20xx年采購年終總結和工作計劃(匯總12篇)-資料下載頁
2025-08-17 01:48本頁面
【正文】 。堅持“同等質(zhì)量比價格，同等價格比質(zhì)量”最大限度的為公司節(jié)約每一分錢的工作原則，在周總的直接領導和支持下，及公司其他同仁的配合下，較圓滿的完成了所承擔的各項任務，現(xiàn)將我的自我認識和主要工作情況總結如下：一、 供應部主要職責1. 審核采購需求。2. 決定合適的采購方式。3. 根據(jù)采購需要采取相應的應急行動或進行后續(xù)跟蹤。4. 解決與供應商在合約上產(chǎn)生的分歧以及支付貨款問題。二、 主要的工作重點1. 20xx年度，公司實行“限價入庫”的管理方法，組織實施“陽光采購”策略，公開透明的按采購制度程序辦事，在采購前、采購中、采購后的各個環(huán)節(jié)中主動接受公司領導及其他部門的監(jiān)督。同時，在采購過程中，到廠商調(diào)查問價。2. 制定采購談判的策略和方案并加以實施。3. 處理質(zhì)量問題，以及退貨方案的實施。4. 同公司內(nèi)部其它各功能部門建立并維持良好的關系。5. 對公司采購管理的政策和程序進行有益的宣傳并提出建設性的改良建議。6. 運用一些戰(zhàn)術性的方法如供應商伙伴關系。供應鏈管理等建立良好的供應商關系。7. 實施對新供應商的開發(fā)和扶植工程。8. 配合財務在整體上用的付款策略，如：(1) 整理，控制及存儲原物料的問題。(2) 建立庫存量與及時供貨策略。(3) 解決庫存矛盾。三、 值得肯定的地方1. 采購的各項工作，包括各項計劃、方案，一直與生產(chǎn)部門緊密聯(lián)系，切實滿足訂單的生產(chǎn)需求。2. 與部分供應商建立了良好關系，能夠進行有效的溝通洽商，努力為公司爭取了優(yōu)惠條件，有效減少采購成本。3. 在資金緊張的狀況下，與供應商協(xié)商，支持公司生產(chǎn)，并有效的建立了幾家良好的合作關系。四、 工作中出現(xiàn)的問題1. 材料在采購回來后，跟財務部門溝通比較不及時，未能迅速后清晰的報賬，致使財務部工作量加大，減慢其部門工作效率。2. 在付款方面還沒有做到更好的協(xié)調(diào)方式，導致了個別供應商不滿的情緒。五、 解決的辦法1. 對支付采購費用的情況做好記錄。讓采購部各項支付情況清晰明了并有據(jù)可尋。2. 庫存問題的處理，需要與倉庫一起協(xié)調(diào)好。主動咨詢，可一起完成采購成本與庫存成本的權衡分析等，更加緊密聯(lián)系兩個部門。3. 對于有計劃外的交易出現(xiàn)，預算數(shù)額與實際操作的數(shù)額相差較大，則需要與倉庫、生產(chǎn)部溝通好，盡可能完善采購
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