20xx年采購年終工作計(jì)劃(大全12篇)-資料下載頁
2025-08-17 01:48本頁面
【正文】 。初步完善物資價(jià)格庫的信息，以熟悉掌握采購物資價(jià)格動(dòng)態(tài)；1完成pa保潔設(shè)備的市場調(diào)查及招標(biāo)邀請；1完成鍋爐保養(yǎng)合同的談判；1督促各部門按時(shí)提交x月份采購計(jì)劃，以利于降低、控制采購成本。二、x月份工作計(jì)劃序號工作內(nèi)容目標(biāo)要求完成時(shí)間責(zé)任人經(jīng)辦人1x月份物資的市場詢價(jià)、比價(jià)、定價(jià)工作按時(shí)完成x月130日xx2日常物資的詢價(jià)及采購按時(shí)完成xx3辦公設(shè)備的開標(biāo)及合同簽訂xx4物資價(jià)格庫、供應(yīng)商檔案的健全按時(shí)完成x月30日xx5各部門月計(jì)劃采購按時(shí)、按質(zhì)完成xx6領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作按時(shí)完成xx全體人員采購年終工作計(jì)劃篇五在日常的采購工作中，我們每一位采購員都秉承“為公司節(jié)約每一分錢”的觀念，堅(jiān)持“同等質(zhì)量比價(jià)格，同等價(jià)格比質(zhì)量，最大限度為公司節(jié)約成本”的工作原則，同時(shí)以總公司指示的八字理念“溝通，用心，堅(jiān)持，快樂”為工作宗旨，多與各部門進(jìn)行溝通，快樂地完成工作。目前，采購的核心是以廚房部的需求為重點(diǎn)，緊緊圍繞酒店日常經(jīng)營與管理，認(rèn)真履行采購員的工作職責(zé)，完成本部門以及領(lǐng)導(dǎo)交代的的各項(xiàng)工作任務(wù)，現(xiàn)簡要地匯報(bào)2018年的工作情況：主要工作流程：采購及時(shí)，確保了經(jīng)營管理正常有序。1）食品原材料：每日定量完成了廚房部需求的原材料菜單，在質(zhì)量穩(wěn)定的前提確保了原材料的到貨時(shí)間及數(shù)量。對待特殊原材料系列，專門安排人員在市場上進(jìn)行調(diào)研，從全國各地收集資料，做好產(chǎn)地品質(zhì)的確認(rèn)，目前已利用網(wǎng)絡(luò)資源從全國各地采購原材料及其它非食品類材料x余次，共完成采購任務(wù)xx余次，采購各類原材料及非食品類物品xx余件，并完成因經(jīng)營部門臨時(shí)需要而出現(xiàn)的零星采購xx余次，有力保障酒店正常運(yùn)營。2）非食品原材料（酒水、飲料類）：每一系列的酒水，首先必須保證供貨渠道合法性，三證齊全；其次保證酒店正常營運(yùn)酒水、飲料的基本數(shù)量，做到既不多備貨占用資金，又確保不斷貨。每年根據(jù)供應(yīng)商年度考評，對其合同內(nèi)容進(jìn)一步的補(bǔ)充，修改或取締重新其資格。貨比三家，確保了采購物品物美價(jià)廉服務(wù)水平標(biāo)準(zhǔn)化為了更好地配合酒店標(biāo)準(zhǔn)化工作的開展，采購部在對上游供應(yīng)鏈進(jìn)貨途徑、渠道把關(guān)的同時(shí)，也對酒店所進(jìn)原材料做驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，為菜品標(biāo)準(zhǔn)化工作開好頭。日常采購工作中，缺乏較強(qiáng)的計(jì)劃性，沒有全面系統(tǒng)的安排好采購計(jì)劃，降低成本。2
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