20xx年房地產(chǎn)公司財(cái)務(wù)部職責(zé)范圍房地產(chǎn)公司財(cái)務(wù)工作(十四篇)-資料下載頁
2025-08-16 23:46本頁面
【正文】 五、制定和審查酒店有關(guān)費(fèi)用開支的手續(xù)程序，制定有效的會(huì)計(jì)核算系統(tǒng)，制止違反財(cái)務(wù)制度的現(xiàn)象發(fā)生。六、保護(hù)酒店的財(cái)產(chǎn)和物品財(cái)產(chǎn)管理的規(guī)定和報(bào)批手續(xù)，檢查規(guī)定的執(zhí)行情況。七、負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)部員工的人事安排和工資歷，獎(jiǎng)勵(lì)的評(píng)定，負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)人員的思想教育和業(yè)務(wù)培訓(xùn)。房地產(chǎn)公司財(cái)務(wù)部職責(zé)范圍 房地產(chǎn)公司財(cái)務(wù)工作篇十三根據(jù)發(fā)展戰(zhàn)略和經(jīng)營計(jì)劃，協(xié)助總經(jīng)理制定財(cái)務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃與財(cái)務(wù)年度計(jì)劃，并組織實(shí)施年度計(jì)劃的分解。完善各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理制度和內(nèi)控制度，組織實(shí)施并監(jiān)督檢查落實(shí)情況，規(guī)范財(cái)務(wù)管理。組織領(lǐng)導(dǎo)財(cái)務(wù)管理、會(huì)計(jì)核算、預(yù)算管理、成本管理等方面工作，提高企業(yè)經(jīng)營效益。定期對(duì)財(cái)務(wù)管理工作進(jìn)行考核、督促和檢查，提高財(cái)務(wù)工作效率。制定回款指標(biāo)、資金支配方案，加強(qiáng)內(nèi)部資金管理。配合總經(jīng)理執(zhí)行財(cái)務(wù)方面決議，對(duì)公司日常資金運(yùn)轉(zhuǎn)和財(cái)務(wù)運(yùn)作進(jìn)行監(jiān)控。按照企業(yè)規(guī)定的權(quán)限對(duì)公司各項(xiàng)預(yù)算、費(fèi)用進(jìn)行審批。定期對(duì)公司經(jīng)營狀況進(jìn)行階段性的財(cái)務(wù)分析與財(cái)務(wù)預(yù)算，并提出改進(jìn)方案。定期向高層提供財(cái)務(wù)分析及預(yù)算報(bào)告，為公司的經(jīng)營決策提供合理化意見。負(fù)責(zé)公司相關(guān)的財(cái)務(wù)工作以及稅務(wù)工作，審核及指導(dǎo)公司的財(cái)務(wù)相關(guān)業(yè)務(wù)工作。房地產(chǎn)公司財(cái)務(wù)部職責(zé)范圍 房地產(chǎn)公司財(cái)務(wù)工作篇十四制訂和落實(shí)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略和年度計(jì)劃，保證公司的整體戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)。組織年度預(yù)算的編制、下達(dá)、實(shí)施及其達(dá)成情況的跟蹤和分析。建立、組織實(shí)施和完善子公司審計(jì)工作流程，開展日常審計(jì)、高層管理人員離任和年度審計(jì)。通過組織各種財(cái)務(wù)分析、經(jīng)營分析、資金管理，確保公司整體保持良好的財(cái)務(wù)狀況。按期匯集、計(jì)算和分析成本控制情況，加強(qiáng)成本控制和管理。統(tǒng)一調(diào)度管理公司流動(dòng)資金，對(duì)公司和各部門資金實(shí)行統(tǒng)一管理，統(tǒng)籌安排，提高資金使用效率。負(fù)責(zé)向管理層匯報(bào)經(jīng)營狀況、經(jīng)營成果、財(cái)務(wù)收支及計(jì)劃的具體情況，提供財(cái)務(wù)分析，提出合理建議。負(fù)責(zé)規(guī)劃財(cái)務(wù)人員編制和配備，組織人員培訓(xùn)及考核。
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