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20xx年總經(jīng)理工作崗位職責(zé)總經(jīng)理崗位職責(zé)及權(quán)限3篇(實(shí)用)-資料下載頁(yè)

2025-08-16 23:42本頁(yè)面
  

【正文】 項(xiàng)目的對(duì)內(nèi)對(duì)外預(yù)結(jié)算工作。配合各分公司對(duì)施工作業(yè)隊(duì)伍的管理,對(duì)施工作業(yè)人員安全規(guī)程培訓(xùn),嚴(yán)格執(zhí)行審查、審批制度,按分類項(xiàng)目審核各類施工作業(yè)勞務(wù)合同。實(shí)事求是的做好項(xiàng)目的統(tǒng)計(jì)報(bào)量工作,真實(shí)反映項(xiàng)目部的施工經(jīng)營(yíng)情況。及時(shí)收集工程結(jié)算資料,并且建立相應(yīng)的臺(tái)賬、檔案。按各類施工合同要求,負(fù)責(zé)審核工程項(xiàng)目主要材料名稱,用途,數(shù)量,為辦公室提供購(gòu)置材料準(zhǔn)確依據(jù)。分公司工作職責(zé)按單項(xiàng)工程施工圖以及施工組織設(shè)計(jì),作業(yè)設(shè)計(jì),及時(shí)編制施工圖預(yù)算和工程決算,竣工文件。嚴(yán)格規(guī)范計(jì)劃、統(tǒng)計(jì)的管理工作,保證統(tǒng)計(jì)計(jì)劃的及時(shí)、完整、準(zhǔn)確。在當(dāng)?shù)匾苿?dòng)和本公司總部的領(lǐng)導(dǎo)下,分公司代維管理組織機(jī)構(gòu)設(shè)立市級(jí)、作業(yè)區(qū)域二級(jí)維護(hù)體制,按照“統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo),分級(jí)管理,分區(qū)作業(yè),分類檢測(cè),定期巡查,保證質(zhì)量”的原則,實(shí)施計(jì)劃→組織→實(shí)施→自檢→互檢→督查→考核的維護(hù)工作流程責(zé)任制,精心組織,嚴(yán)格管理,認(rèn)真實(shí)施,確保代維質(zhì)量。貫徹執(zhí)行部省市移動(dòng)有關(guān)線塔質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程和各項(xiàng)代維管理規(guī)章制度,結(jié)合實(shí)際制定代維管理工作實(shí)施細(xì)則。依據(jù)省市移動(dòng)代維框架協(xié)議,編制作業(yè)計(jì)劃,按月分解制定可行實(shí)施對(duì)策計(jì)劃,以作業(yè)區(qū)域具體組織實(shí)施,按時(shí)保質(zhì)保量完成各項(xiàng)代維任務(wù),確保維護(hù)指標(biāo)達(dá)到規(guī)程要求。貫徹“預(yù)防為主、防搶結(jié)合”的維護(hù)方針,加強(qiáng)預(yù)檢預(yù)修,積極主動(dòng)采取有效措施,消除隱患,保證設(shè)備完好率。按照省市移動(dòng)公司代維管理規(guī)定,劃分代維作業(yè)責(zé)任區(qū)域,責(zé)任崗位,配備代維人員、工具、儀器、儀表、車輛,保障代維資源達(dá)到維護(hù)需求。及時(shí)組織搶修突發(fā)障礙,積極配合天線網(wǎng)優(yōu)調(diào)測(cè),建立應(yīng)急搶險(xiǎn)預(yù)案,努力提升代維服務(wù)水平。6 建立健全代維技術(shù)檔案、資料、報(bào)表,并及時(shí)反饋各級(jí)業(yè)務(wù)主管部門。參與新建線塔設(shè)備的竣工驗(yàn)收,及時(shí)出具初驗(yàn)、復(fù)驗(yàn)、終驗(yàn)檢測(cè)報(bào)告,按期接收新建線塔設(shè)備。8 負(fù)責(zé)分公司代維組織、指揮、調(diào)度、協(xié)調(diào)、檢查、考核評(píng)比工作,總結(jié)推廣先進(jìn)代維經(jīng)驗(yàn)。9 組織新技術(shù)、新業(yè)務(wù)培訓(xùn),開展崗位練兵技術(shù)競(jìng)賽,提升代維人員整體素質(zhì)。定期召開質(zhì)量分析會(huì),分析研究代維工作中存在問題,并提出改進(jìn)措施,按月向當(dāng)?shù)芈?lián)通反饋代維工作開展情況,以當(dāng)?shù)芈?lián)通質(zhì)量認(rèn)定結(jié)果,及時(shí)整改存在問題,不斷提升維護(hù)質(zhì)量。定期了解線塔代維安全生產(chǎn),進(jìn)行安全技術(shù)教育,確保代維人員和設(shè)備安全。
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