【正文】 。二、根據(jù)公司下達(dá)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)組織制定、修改、實(shí)施公司經(jīng)營(yíng)計(jì)劃；監(jiān)督、控制經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的實(shí)施過(guò)程。三、建立良好的溝通渠道。負(fù)責(zé)與董事長(zhǎng)保持良好的溝通，定期向董事長(zhǎng)匯報(bào)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略和計(jì)劃執(zhí)行情況。領(lǐng)導(dǎo)建立公司與客戶、合作伙伴、金融機(jī)構(gòu)等部門(mén)間順暢的溝通渠道。領(lǐng)導(dǎo)開(kāi)展公司的社會(huì)公共關(guān)系活動(dòng)，樹(shù)立良好的企業(yè)形象。領(lǐng)導(dǎo)建立公司內(nèi)部良好的溝通渠道。四、主持公司日常經(jīng)營(yíng)工作。負(fù)責(zé)公司員工隊(duì)伍建設(shè)。代表公司參加重大業(yè)務(wù)、外事或其他重要活動(dòng)。主持召開(kāi)公司每天例會(huì)，對(duì)當(dāng)天工作進(jìn)行安排部署。負(fù)責(zé)簽署日常業(yè)務(wù)及財(cái)務(wù)報(bào)帳。負(fù)責(zé)處理公司重大突發(fā)事件，并及時(shí)向董事長(zhǎng)匯報(bào)。五、領(lǐng)導(dǎo)公司各分管部門(mén)開(kāi)展工作，建立、健全公司的組織管理系統(tǒng)，使之合理化、精簡(jiǎn)化、高效化。關(guān)心員工，以身作則，使公司上下具有高度凝聚力，并要求員工以高度熱情和責(zé)任感去完成本職工作。組織搞好市場(chǎng)信息收集和管理工作，及時(shí)收集競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的信息和客戶的信息，以便公司獲得更廣闊的市場(chǎng)。加強(qiáng)營(yíng)銷(xiāo)隊(duì)伍建設(shè)，提高營(yíng)銷(xiāo)人員的素質(zhì)，合理支配和控制銷(xiāo)售費(fèi)用。完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。企業(yè)總經(jīng)理崗位職責(zé) 酒店總經(jīng)理崗位職責(zé)篇三1． 執(zhí)行董事會(huì)決議，主持全面工作，保證經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，及時(shí)、足額地完成董事會(huì)下達(dá)的利潤(rùn)指標(biāo)。2． 組織實(shí)施經(jīng)董事會(huì)批準(zhǔn)的公司工作計(jì)劃和財(cái)務(wù)預(yù)算報(bào)告及利潤(rùn)分配、使用方案。3． 組織實(shí)施經(jīng)董事會(huì)批準(zhǔn)的新上項(xiàng)目。4． 組織指揮公司的日常經(jīng)營(yíng)管理工作，在董事會(huì)委托權(quán)限內(nèi)，以法人代表的身份代表公司簽署有關(guān)協(xié)議、合同、合約和處理有關(guān)事宜。5． 決定組織體制和人事編制，決定總經(jīng)理助理，各職能部門(mén)和下屬各關(guān)聯(lián)公司經(jīng)理以及其他高級(jí)職員的任免、報(bào)酬、獎(jiǎng)懲，決定派駐下設(shè)辦事處和人員。建立健全公司統(tǒng)一、高效的組織體系和工作體系。6． 根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)需要，有權(quán)聘請(qǐng)專職或兼職法律、經(jīng)營(yíng)管理、技術(shù)等顧問(wèn)，并決定報(bào)酬。7． 決定對(duì)成績(jī)顯著的員工予以獎(jiǎng)勵(lì)、調(diào)資和晉級(jí)，對(duì)違紀(jì)員工的處分，直至辭退。8． 審查批準(zhǔn)計(jì)劃內(nèi)的經(jīng)營(yíng)、投資、改造、基建項(xiàng)目和流動(dòng)資金貸款、使用、擔(dān)保的可行性報(bào)告。9． 健全財(cái)務(wù)管理，嚴(yán)格財(cái)經(jīng)紀(jì)律，搞好增收節(jié)支和開(kāi)源節(jié)流工作，保證現(xiàn)有資產(chǎn)的保值和增值。10．抓好公司的生產(chǎn)、服務(wù)工作，配合各分公司搞好生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)。11．搞好員工的思想政治工作，加強(qiáng)員工隊(duì)伍的建設(shè)，建立一支作風(fēng)優(yōu)良、紀(jì)律嚴(yán)明、訓(xùn)練有素，適應(yīng)“四個(gè)一流”需要的員工隊(duì)伍。12．堅(jiān)持民主集中制的原則，發(fā)揮“領(lǐng)導(dǎo)一班人”的作用，充分發(fā)揮員工的積極性和創(chuàng)造性。13．加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，搞好社會(huì)公共關(guān)系，樹(shù)立公司良好的社會(huì)形象。14．加強(qiáng)廉正建設(shè)，搞好精神文明建設(shè)，支持各種社團(tuán)工作。15．積極完成董事會(huì)交辦的其他工作任務(wù)。企業(yè)總經(jīng)理崗位職責(zé) 酒店總經(jīng)理崗位職責(zé)篇四1． 執(zhí)行董事會(huì)決議，主持全面工作，保證經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，及時(shí)、足額地完成董事會(huì)下達(dá)的利潤(rùn)指標(biāo)，總經(jīng)理崗位職責(zé)。2． 組織實(shí)施經(jīng)董事會(huì)批準(zhǔn)的公司工作計(jì)劃和財(cái)務(wù)預(yù)算報(bào)告及利潤(rùn)分配、使用方案。3． 組織實(shí)施經(jīng)董事會(huì)批準(zhǔn)的新上項(xiàng)目。4． 組織指揮公司的日常經(jīng)營(yíng)管理工作，在董事會(huì)委托權(quán)限內(nèi)，以法人代表的身份代表公司簽署有關(guān)協(xié)議、合同、合約和處理有關(guān)事宜。5． 決定組織體制和人事編制，決定總經(jīng)理助理，各職能部門(mén)和下屬各關(guān)聯(lián)公司經(jīng)理以及其他高級(jí)職員的任免、報(bào)酬、獎(jiǎng)懲，決定派駐下設(shè)辦事處和人員，管理制度《總經(jīng)理崗位職責(zé)》。建立健全公司統(tǒng)一、高效的組織體系和工作體系。6． 根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)需要，有權(quán)聘請(qǐng)專職或兼職法律、經(jīng)營(yíng)管理、技術(shù)等顧問(wèn)，并決定報(bào)酬。7． 決定對(duì)成績(jī)顯著的員工予以獎(jiǎng)勵(lì)、調(diào)資和晉級(jí)，對(duì)違紀(jì)員工的處分，直至辭退。8． 審查批準(zhǔn)計(jì)劃內(nèi)的經(jīng)營(yíng)、投資、改造、基建項(xiàng)目和流動(dòng)資金貸款、使用、擔(dān)保的可行性報(bào)告。9． 健全財(cái)務(wù)管理，嚴(yán)格財(cái)經(jīng)紀(jì)律，搞好增收節(jié)支和開(kāi)源節(jié)流工作，保證現(xiàn)有資產(chǎn)的保值和增值。10．抓好公司的生產(chǎn)、服務(wù)工作，配合各分公司搞好生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)。11．搞好員工的思想政治工作，加強(qiáng)員工隊(duì)伍的建設(shè)，建立一支作風(fēng)優(yōu)良、紀(jì)律嚴(yán)明、訓(xùn)練有素，適應(yīng)“四個(gè)一流”需要的員工隊(duì)伍。12．堅(jiān)持民主集中制的原則，發(fā)揮“領(lǐng)導(dǎo)一班人”的作用，充分發(fā)揮員工的積極性和創(chuàng)造性。13．加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，搞好社會(huì)公共關(guān)系，樹(shù)立公司良好的社會(huì)形象。14．加強(qiáng)廉正建設(shè)，搞好精神文明建設(shè)，支持各種社團(tuán)工作。15．積極完成董事會(huì)交辦的其他工作任務(wù)。企業(yè)總經(jīng)理崗位職責(zé) 酒店總經(jīng)理崗位職責(zé)篇五總經(jīng)理崗位職責(zé)一、負(fù)責(zé)公司全面經(jīng)營(yíng)管理工作，制定建立公司實(shí)際需要的各項(xiàng)規(guī)章制度，統(tǒng)籌全局、制訂適合本企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃。二、認(rèn)真貫徹、執(zhí)行公司各項(xiàng)工作決議，落實(shí)公司下達(dá)的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)；制定公司年度應(yīng)完成的各項(xiàng)工作指標(biāo)。三、對(duì)公司董事長(zhǎng)負(fù)責(zé)，受其領(lǐng)導(dǎo)并接受其考核、評(píng)定。四、建立適合本企業(yè)的組織管理體系。五、對(duì)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、工程質(zhì)量、財(cái)務(wù)狀況、安全工作負(fù)責(zé)。六、組織領(lǐng)導(dǎo)公司各職能部門(mén)編制部門(mén)規(guī)劃，對(duì)各職能部門(mén)進(jìn)行考核、評(píng)定。七、建立企業(yè)激勵(lì)機(jī)制，組織建立具有本企業(yè)特色的企業(yè)文化，為員工的發(fā)展與成長(zhǎng)創(chuàng)造條件。八、擁有人事任免權(quán)，審核公司薪酬、獎(jiǎng)懲制度，對(duì)全體員工進(jìn)行考核。九、接受員工監(jiān)督，采納公司員工提出的各種合理化意見(jiàn)、建議，形成具有科學(xué)決策、民主管理等特點(diǎn)的現(xiàn)代企業(yè)管理模式。