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20xx年建筑公司年終工作總結(jié)(7篇)-資料下載頁

2025-08-16 23:34本頁面
  

【正文】 方米,人防工程xx平方米。②本項(xiàng)目施工款按照與甲方簽訂的施工合同,已按照合同收到xx%施工款,下階段施工目標(biāo)為xx_,以便收取xx%工程款。③本項(xiàng)目施工中存在的問題:項(xiàng)目疏于管理、施工進(jìn)度緩慢、材料供應(yīng)不足、人力缺少等。當(dāng)然不排除自然天氣及資金短缺的原因,但希望公司員工能發(fā)揮主觀能動(dòng)性,建議好的管理模式、為公司節(jié)省資源,為下一步的施工打好基礎(chǔ)。④本項(xiàng)目的優(yōu)勢(shì):開發(fā)商實(shí)力雄厚,施工款能及時(shí)到位。xx項(xiàng)目:此項(xiàng)目為xx年底競(jìng)標(biāo)成功的項(xiàng)目,現(xiàn)正在前期準(zhǔn)備及規(guī)劃中。xx項(xiàng)目:此項(xiàng)目為本公司20xx年重點(diǎn)競(jìng)標(biāo)項(xiàng)目,望能拿下此項(xiàng)目,為公司創(chuàng)收。強(qiáng)化各項(xiàng)目職能,提高服務(wù)意識(shí)。①項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人實(shí)行月工作計(jì)劃(總結(jié))報(bào)告、反饋制度,同時(shí),將各項(xiàng)目部的月、季、年度報(bào)表的資金制度化,責(zé)任到人,以加強(qiáng)管理工作的有序性,增強(qiáng)管理人員的責(zé)任心。②通過落實(shí)《承包經(jīng)營考核辦法》,在黨建、工會(huì)、計(jì)生、社會(huì)治安綜合治理等方面分工協(xié)作,齊頭并進(jìn),以增強(qiáng)企業(yè)生存和發(fā)展能力。③通過加強(qiáng)財(cái)務(wù)部門對(duì)項(xiàng)目成本的預(yù)測(cè)、預(yù)控工作,對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行綜合評(píng)價(jià),優(yōu)化項(xiàng)目的控制及管理,爭(zhēng)取更大效益。④通過更新項(xiàng)目部管理觀念,使其管理工作跟上項(xiàng)目管理的需要,防止企業(yè)財(cái)產(chǎn)不必要的流失。企業(yè)的規(guī)范離不開制度,辦公室一直做著制度的完善和精細(xì)的管理等一系列工作。我們公布并實(shí)施了《工程處項(xiàng)目隊(duì)長工作職責(zé)》、《基地報(bào)到人員管理規(guī)定》、《小型工機(jī)具及物品管理辦法》等_項(xiàng)制度。同時(shí)通過與工人骨干談話、走訪困難戶等方法,實(shí)地了解員工的思想動(dòng)態(tài),激發(fā)工人積極性,增強(qiáng)隊(duì)伍戰(zhàn)斗力。從今年xx項(xiàng)目看,初步實(shí)現(xiàn)了預(yù)期效果。建筑行業(yè)所處在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中,我們深感企業(yè)的發(fā)展艱難,如不進(jìn)行變革,如用工、人事、分配制度等,就難以在殘酷的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)及施工管理中施展手腳。管理方面的某些失誤導(dǎo)致技術(shù)、管理人才及施工骨干的外流,嚴(yán)重削弱了隊(duì)伍的戰(zhàn)斗力。員工狀態(tài)不佳,技術(shù)人才流失,導(dǎo)致公司整體素質(zhì)下降,不但質(zhì)量事故頻出,也導(dǎo)致安全事故一再發(fā)生。因此,因以公司多數(shù)人的利益為重,盡快拿出切實(shí)可行的改革方案,讓廣大員工看到前途,才能起到凝心聚力之效。xx年已經(jīng)成為了過去,過去的成績或者是失敗等已成為了我們的經(jīng)驗(yàn),我們要把握的是現(xiàn)在即20xx年。20xx年,我們需要做以下工作:一、以xx年在建項(xiàng)目為基礎(chǔ)
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