20xx年工程總監(jiān)工作職責(zé)描述(十四篇)-資料下載頁
2025-08-16 22:41本頁面
【正文】 目管理集團(tuán)經(jīng)營管理決策。負(fù)責(zé)公司工程管理系統(tǒng)體系建設(shè)及優(yōu)化，制定項(xiàng)目管理集整體發(fā)展計(jì)劃和年度工程實(shí)施計(jì)劃并落實(shí)。全面公司各項(xiàng)目部按工程進(jìn)度、質(zhì)量、時(shí)間及成本要求有效達(dá)成目標(biāo)，處理項(xiàng)目生產(chǎn)過程中重大問題。貫徹國家頒發(fā)的技術(shù)政策和上級技術(shù)規(guī)定。負(fù)責(zé)審查、簽發(fā)各種技術(shù)文件，對工程技術(shù)負(fù)全面責(zé)任。負(fù)責(zé)技術(shù)積累，科研攻關(guān)及技術(shù)創(chuàng)新工作。負(fù)責(zé)組織審核工程圖紙、技術(shù)交底及圖紙會審，審核施工組織設(shè)計(jì)，工程進(jìn)度計(jì)劃和安全技術(shù)交底。指導(dǎo)施工過程中的技術(shù)、質(zhì)量管理，組織對工程的質(zhì)量提出整改意見，消除重大質(zhì)量事故隱患。負(fù)責(zé)工程技術(shù)人員培養(yǎng)及團(tuán)隊(duì)建設(shè)。其他領(lǐng)導(dǎo)交辦事項(xiàng)。工程總監(jiān)工作職責(zé)描述篇十三負(fù)責(zé)組織編制、審核項(xiàng)目公司工程進(jìn)度計(jì)劃、項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)計(jì)劃、安全文明目標(biāo)，指導(dǎo)項(xiàng)目予以分解。負(fù)責(zé)實(shí)施對項(xiàng)目進(jìn)度、質(zhì)量、安全文明和現(xiàn)場施工管理的監(jiān)督管理，組織對項(xiàng)目公司工程的定期檢查和專項(xiàng)檢查。定時(shí)召開工程例會、協(xié)調(diào)會等工程管理會議，及時(shí)傳遞與工程管理有關(guān)的信息資料、報(bào)表、報(bào)告等，確保相關(guān)的信息資料能夠在公司內(nèi)部及時(shí)溝通。參與各項(xiàng)目施工圖會審和設(shè)計(jì)交底。協(xié)助項(xiàng)目公司及時(shí)解決工程技術(shù)、施工等方面的重大和疑難問題。組織、監(jiān)督地產(chǎn)本部各項(xiàng)目竣工驗(yàn)收，并對竣工后的技術(shù)資料整理進(jìn)行最終把關(guān)。參與工程施工單位、監(jiān)理單位的選擇和評價(jià)。協(xié)助編制地產(chǎn)本部招標(biāo)文件的技術(shù)部分，參與施工招標(biāo)、監(jiān)理招標(biāo)、材料設(shè)備采購招標(biāo)等工程類招標(biāo)工作。負(fù)責(zé)工程施工標(biāo)準(zhǔn)合同、監(jiān)理標(biāo)準(zhǔn)合同的編制、評審，并參與地產(chǎn)本部授權(quán)范圍內(nèi)合同的談判、簽訂。工程總監(jiān)工作職責(zé)描述篇十四負(fù)責(zé)工程質(zhì)量、安全管理、技術(shù)指導(dǎo)和參與工程預(yù)算，并承擔(dān)責(zé)任主持審核項(xiàng)目的設(shè)計(jì)方案，審定設(shè)計(jì)單位的所有圖紙及設(shè)計(jì)技術(shù)變更通知負(fù)責(zé)審核、控制工程項(xiàng)目建設(shè)成本負(fù)責(zé)編制和組織項(xiàng)目的組織設(shè)計(jì)、施工技術(shù)方案和施工進(jìn)度計(jì)劃及過程中管控負(fù)責(zé)督促、檢查分包單位嚴(yán)格按圖紙及技術(shù)規(guī)程施工，做好安全生產(chǎn)，確保工程質(zhì)量負(fù)責(zé)處理質(zhì)量、安全事故負(fù)責(zé)分析、研究工程項(xiàng)目運(yùn)行數(shù)據(jù)并結(jié)合項(xiàng)目實(shí)施過程中發(fā)現(xiàn)的問題，提出優(yōu)化方案或建議。協(xié)助商務(wù)完成工程款的催收完成總經(jīng)理交代的其他事務(wù)。
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