20xx年局疫情防控應急預案方案(精選15篇)-資料下載頁
2025-08-16 22:39本頁面
【正文】 情防控信息統(tǒng)計上報的內容和要求會不定期更新，附件附件附件3如有調整，由領導小組辦公室調整完后，按更新后的模板進行上報。領導小組辦公室應對各單位上報的疫情防控信息進行匯總后，經(jīng)公司領導小組辦公室疫情應對防控聯(lián)系人審核確認后，按要求在指定時間內報送至相關上級單位。（一）各單位根據(jù)本預案，要抓緊制定符合本單位實際情況的應急保障預案。（二）如遇政策修改完善、上級單位指示或要求更新、機構調整或疫情發(fā)生較大變化，本預案將及時進行修訂。（三）本預案自發(fā)布之日起正式實施。局疫情防控應急預案方案篇三在發(fā)生重大在疫情時，街道辦事處根據(jù)上級人民政府疫情防控要求，確定疫情等級，啟動疫情防控預案，按確保轄區(qū)居民日常生活不受影響。xx街道辦事處根據(jù)預案切實加強組織領導，整合優(yōu)化力量，建立起基層配送工作組織體系，暢通居民生活必需品配送渠道，確保配送工作責任到位、措施到位，隔離到位。充分利用各社區(qū)居委會網(wǎng)格體系，按街道辦事處掛聯(lián)領導職責分工、疫情指揮部網(wǎng)絡劃分的要求，街道干部包社區(qū)、社區(qū)干部包組、組干部包戶的三級包保制度，進一步建立健全街道干部，社區(qū)干部、公安干警、社區(qū)醫(yī)務工作者和網(wǎng)格員的“五包一”責任制，強化隔離區(qū)群眾生活物資供應“最后一公里”保障，滿足群眾日常生活需要，維護社會大局穩(wěn)定。（一）統(tǒng)籌調度力量，建立多元配送模式。社區(qū)建立和完善物流企業(yè)、業(yè)主委員會聯(lián)動機制。發(fā)動小區(qū)自治組織、樓棟長、志愿者和居民骨干成立工作專班。明確小區(qū)干部牽頭，發(fā)揮干部、志愿者和熱心黨員群眾等各類群防群控力量，通過樓棟走訪巡邏，微信群等手段，及時為集中隔離和居家觀察人員提供生活所需物資信息，在上級指定的和我處確定的意向供貨商采購點代購生活物資，并提供送貨等服務，確保群眾安心居家，生活正常。（二）做好群體日常生活保障工作。做好居家觀察人員的日常管理服務，街道辦事處多措并舉，保障群眾需求物資得到充分供應。一是充分利用原有樓、棟、網(wǎng)格體系，分樓棟確定責任人員，每個小區(qū)樓棟，必須確定13名服務人員；二是建立微信電話訴求平臺；三是確定專業(yè)的供貨營運商、個體戶，簽訂意向平價物資供貨渠道。對失能或獨居老人，留守老人兒童、散居孤兒、困境兒童、殘疾人、孕產(chǎn)婦、特殊困難群體以及低收入家庭，實行定點保障上門服務；四是衛(wèi)生服務中心做好重癥患者、慢性病患者和精神疾病患者的醫(yī)療保障；五是組織機動
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