20xx年品質(zhì)年度工作總結(jié)報告年度品質(zhì)工作總結(jié)(優(yōu)質(zhì)13篇)-資料下載頁
2025-08-16 21:01本頁面
【正文】 品包材與實際生產(chǎn)的產(chǎn)品部相符合。本年度入庫的總批次為1988批，不良批次為35批，不良率1。761%該數(shù)據(jù)是通過12月的平均數(shù)據(jù)所得出部門管理上應該運用系統(tǒng)化、標準化思想來規(guī)范品管部、生產(chǎn)部、技術(shù)部、倉庫等個部門之間的合作和運行。例如品管部，品管部人員狀況是：品管部人員6名，人力資源存在緊缺，雖然品管人員包括了進料、入庫、出貨、生產(chǎn)各制程等工作，在無特殊情況下尚可進行人力調(diào)節(jié)，若遇事假，病假等狀況人員分配會有難度。導致控制的力度，工作量也隨之增大。對原材料和成品的判定標準等文件落實不到位，導致作業(yè)員作業(yè)時并沒有相關的標準準則以及作業(yè)指導。例如：包裝作業(yè)的標準性差。沒有一個合理的規(guī)范。建立建全的部門質(zhì)量目標，包括生產(chǎn)、品管、技術(shù)、及供應商質(zhì)量。生產(chǎn)應加強生產(chǎn)技能知識學習。以便生產(chǎn)時能自己發(fā)現(xiàn)錯誤，減少不必要的出貨拖延。統(tǒng)計報表完善質(zhì)量記錄和質(zhì)量統(tǒng)計，現(xiàn)已形成品質(zhì)月報統(tǒng)計。完善公司質(zhì)量目標指標。規(guī)范對已入庫成品出現(xiàn)質(zhì)量問題的返工作業(yè)?，F(xiàn)將機械組20xx年產(chǎn)品品質(zhì)量目標初步制定如下：成品送檢合格率大于95%，客戶滿意度大于90%，投訴率低于3%品質(zhì)年度工作總結(jié)報告篇三今年以來，本人在公司各級領導的正確領導下，在同事們的團結(jié)合作和關心幫忙下，品管部較好地完成了20xx年的各項工作任務，現(xiàn)將20xx年的各項工作總結(jié)如下，敬請各位領導提出寶貴的意見。一年來，本人認真遵守勞動紀律，按時出勤，有效利用工作時間，堅守崗位，需要加班完成工作按時加班加點，保證工作能按時完成，認真學習法律知識；愛崗敬業(yè)，具有強烈的職責感和事業(yè)心。用心主動學習專業(yè)知識，工作態(tài)度端正，認真負責地對待每一項工作。我本著“把工作做的更好”的目標，工作上發(fā)揚開拓創(chuàng)新精神，扎扎實實干好本職工作，圓滿地完成了一年的各項任務：采用日志，對當天的工作進行記錄；采用周報和月報對當周或當月工作進行總結(jié)并制定下周的工作計劃。我主要做跟綜工應商質(zhì)量，保證總體任務的完成。就能做到周報表和月報表的不良數(shù)量基本準確。總結(jié)一年的來的工作，雖然取得了必須的成績，自身也有了很大的進步，但是還存在著以下不足。一是有時工作的質(zhì)量和標準與領導的要求還有必須差距。一方面，由于個人潛力素質(zhì)不夠高，有時統(tǒng)計
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