站建設合同制的項目管理通用15篇-資料下載頁
2025-08-15 00:03本頁面
【正文】 量抽查。到廠內提貨的，應在廠內進行驗收，發(fā)現(xiàn)質量存在問題，可拒絕接收?，F(xiàn)場材料必須按施工總平面圖布置堆放整齊有序，場地要硬化，排水要暢通，特種材料要做好防潮、防火、防腐工作，保證材料在現(xiàn)場存放過程中的質量。1每月質量員進行集體活動，活動內容由質量管理部組織，如：(1)學習規(guī)程、規(guī)范、質量標準及其他業(yè)務知識。(2)交流情況，分析解決質量通病。(3)優(yōu)質工程驗收評定。(4)質量觀摩。2每季參加一次由公司組織的質量檢查活動。3做好分項工程質量月報，通過檢查，如實填寫。作業(yè)班組在當月末，下月2日前上報各項目部、項目部組織復查，于月后7日內上報質量管理部(一式三份)。公司再組織抽查復核。4收集過程控制中的顧客、監(jiān)理及上級主管部門的滿意度信息。收集顧客意見調查表。實施回訪工作。均在季度內作出收集統(tǒng)計后上報集團公司質量管理部。5工程質量事故報告。工程質量事故分一般性質量事故和重大質量事故兩類。一般事故發(fā)生后，應立即與公司取得連系。單位工程各階段的驗收工作。在該階段工作完成后進行。單位工程階段驗收分殼體驗收、性能測試。分項工程的質量控制資料和質量驗收記錄及安全和功能檢測報告等。階段驗收由各項目部協(xié)助建設單位(或監(jiān)理單位)邀請該工程的設計、監(jiān)理、質監(jiān)及公司的有關部門負責人參加。工程階段驗收按下列程序進行：項目工程師介紹工程概況和施工中質量控制情況，公司技術質量部門介紹質量檢查結果。進行現(xiàn)場檢測。匯集到會各方代表驗收意見。進行主體工程驗收簽證或提出整改意見寫成會議記錄及驗收報告。為確保單位工程竣工一次驗收合格率達到100%，特規(guī)定公司所有工程，在完成合同內容后，必須通知公司質量管理部一起進行竣工工程的質量預驗收。未經預驗通過的工程不得報建設單位進行竣工驗收。1工程預驗收必須具備下列條件：(1)、工程合同范圍內的分部項工程施工完畢。(2)、階段工程通過驗收，性能良好。(3)、工程質量驗收資料齊全，質量控制資料基本齊全。(4)、書面的施工情況匯報已完成。其內容一般包括：a、工程概況：工程名稱、建筑面積、預算造價、計劃開竣工日期、實際開竣工日期、結構形式、周遍施工環(huán)節(jié)、內外裝飾、施工中發(fā)生的特殊情況，甲方、設計、監(jiān)理、質監(jiān)情況、總分包情況等。b、工程施工實況：施工過程、設計變更、隱蔽工程。c、工程施工情況
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