移動(dòng)公司競(jìng)聘報(bào)告移動(dòng)公司競(jìng)聘材料(8篇)-資料下載頁(yè)
2025-08-14 23:34本頁(yè)面
【正文】 使每個(gè)營(yíng)業(yè)廳的服務(wù)達(dá)到同質(zhì)化，提升營(yíng)業(yè)廳業(yè)務(wù)水平與營(yíng)業(yè)規(guī)范；第二，公司管控代理商流程化，加強(qiáng)片區(qū)經(jīng)理首問負(fù)責(zé)制，避免推脫現(xiàn)象的出現(xiàn)，保證代理商問題能在最短時(shí)間內(nèi)解決?，F(xiàn)期代理商業(yè)務(wù)主戰(zhàn)場(chǎng)還維持在對(duì)新增用戶的開掘階段，一是容易造成用戶反感，二是新增用戶使用期并不穩(wěn)定，退訂率較高。對(duì)于公司來(lái)說(shuō)大量業(yè)務(wù)隨用戶化為其他2范圍，而用戶質(zhì)量不高也造成這些業(yè)務(wù)的順?biāo)畺|流，那么最好的解決方式就是去調(diào)動(dòng)代理商發(fā)覺存量用戶。我的意見是可幫助合作廳建立?？蜋n案的方式來(lái)培養(yǎng)其習(xí)慣，檔案建立后合作廳可根據(jù)其發(fā)展用戶的使用情況對(duì)用戶實(shí)施積分管理，來(lái)帶動(dòng)用戶的合作廳歸屬感，達(dá)成長(zhǎng)效的合作廳服務(wù)形式。我在今后的工作中，將繼續(xù)推進(jìn)保姆化的服務(wù)體系來(lái)對(duì)代理商的個(gè)性化支撐，分為三個(gè)層面，第一層面，個(gè)性化的培訓(xùn)，使培訓(xùn)內(nèi)容更貼近代理商工作；第二層面，個(gè)性化的數(shù)據(jù)支撐，使代理商對(duì)工作進(jìn)程了如指掌；第三層面，個(gè)性化的發(fā)展模式輔助，使代理商的發(fā)展路線更多樣化。以上機(jī)制可使代理商得到更全面的服務(wù)，在使其工作能力的提升的同時(shí)，更能達(dá)到拉近合作雙方關(guān)系的意義。公司在未來(lái)的發(fā)展中將逐步擴(kuò)展業(yè)務(wù)范圍，而從目前的情況看代理渠道在這一進(jìn)程中的參與度尚不足。我在今后的工作中將把提升代理渠道經(jīng)營(yíng)范圍的深度與廣度作為主要的工作方向去推進(jìn)。首先，提升代理渠道與公司其他各部門業(yè)務(wù)信息聯(lián)絡(luò)點(diǎn)，整合代理商的社會(huì)資源，為公司集團(tuán)、建維等工作提供支撐，是代理商在更廣的層面參與公司經(jīng)營(yíng)。其次，我將與代理商共同利用目前在渠道已有業(yè)務(wù)，對(duì)全業(yè)務(wù)客戶提供更好地服務(wù)，如工地營(yíng)銷、現(xiàn)場(chǎng)營(yíng)銷等，使公司的客戶能到持續(xù)行的、豐富的服務(wù)，同時(shí)提升代理商經(jīng)營(yíng)的深度。以上就是我對(duì)未來(lái)工作的幾點(diǎn)看法，有不成熟之處，也請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)指正。 我覺得本人能參加此次評(píng)比，受益最大的是因?yàn)槲宜诘募w是一個(gè)團(tuán)結(jié)、奮發(fā)的團(tuán)體，正是因?yàn)橛斜姸嗤碌闹С峙c幫助，才使我能走到今天，而我個(gè)人的成績(jī)與渠道團(tuán)的成績(jī)相比，實(shí)在是微不足道的，無(wú)論評(píng)比結(jié)果如何，我都會(huì)在今后的工作中繼續(xù)努力，為團(tuán)隊(duì)增光添彩。移動(dòng)公司競(jìng)聘報(bào)告 移動(dòng)公司競(jìng)聘材料篇三尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位主考官：大家好！首先感謝領(lǐng)導(dǎo)們給我這次機(jī)會(huì)讓我站在這里，來(lái)進(jìn)行競(jìng)聘演講。相信這次競(jìng)聘將是我未來(lái)人生中的一大轉(zhuǎn)折。我的名字叫xxx，大專學(xué)歷，x學(xué)院中文專業(yè)畢業(yè)，05年10月榮幸地加盟x移動(dòng)分公司，就任xxx區(qū)域
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