生產(chǎn)計(jì)劃主管工作職責(zé)生產(chǎn)計(jì)劃主管崗位職責(zé)生產(chǎn)計(jì)劃主管崗位(13篇)-資料下載頁(yè)
2025-08-14 23:13本頁(yè)面
【正文】 的中、短期生產(chǎn)計(jì)劃。負(fù)責(zé)生產(chǎn)計(jì)劃的執(zhí)行監(jiān)督，協(xié)調(diào)處理生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)的各種問(wèn)題。負(fù)責(zé)部門生產(chǎn)工作與公司各部門之間的對(duì)接。帶教生產(chǎn)計(jì)劃崗位的年輕新進(jìn)員工。生產(chǎn)計(jì)劃主管工作職責(zé) 生產(chǎn)計(jì)劃主管崗位職責(zé)生產(chǎn)計(jì)劃主管崗位篇十二負(fù)責(zé)制定年度、月度生產(chǎn)計(jì)劃；負(fù)責(zé)統(tǒng)籌管理,對(duì)車間進(jìn)行合理排產(chǎn)；負(fù)責(zé)制訂物料需求,申報(bào)物料采購(gòu)與跟進(jìn)；負(fù)責(zé)下達(dá)生產(chǎn)指令,進(jìn)行跟蹤和指導(dǎo),根據(jù)需求計(jì)劃的`變更及時(shí)調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃；負(fù)責(zé)跟進(jìn)、協(xié)調(diào)產(chǎn)品以及物料的采購(gòu)、檢驗(yàn)、車間生產(chǎn)進(jìn)度；負(fù)責(zé)生產(chǎn)計(jì)劃指標(biāo)的統(tǒng)計(jì)、分析,不斷提高生產(chǎn)計(jì)劃的合理性和準(zhǔn)確性；負(fù)責(zé)訂單管理、異常協(xié)調(diào)與相關(guān)業(yè)務(wù)部門銜接溝通、處理。負(fù)責(zé)部門團(tuán)隊(duì)建設(shè)、管理，建立良好的團(tuán)隊(duì)。生產(chǎn)計(jì)劃主管工作職責(zé) 生產(chǎn)計(jì)劃主管崗位職責(zé)生產(chǎn)計(jì)劃主管崗位篇十三負(fù)責(zé)與明珠訂單部產(chǎn)前的各種溝通、籌備管理,物料需求計(jì)劃與成品需求計(jì)劃策略管理,計(jì)劃執(zhí)行保障與平衡管理,成品交付執(zhí)行及調(diào)度管理,以及其他日常綜合管理工作。產(chǎn)銷協(xié)調(diào):根據(jù)訂單部產(chǎn)前需求計(jì)劃結(jié)合本工廠的實(shí)際生產(chǎn)能力做出分析,根據(jù)本廠銷售預(yù)測(cè)產(chǎn)能需求,確定未來(lái)的`產(chǎn)銷平衡計(jì)劃,調(diào)整計(jì)劃策略,避免供貨不足。計(jì)劃策略管理:根據(jù)每日接單數(shù)據(jù)及銷售部門對(duì)市場(chǎng)的預(yù)測(cè)訂單或各種活動(dòng)需求進(jìn)行數(shù)據(jù)分析,并跟據(jù)下原責(zé)審核計(jì)劃,滿足訂單交付和生產(chǎn)協(xié)同能力。材料計(jì)劃管理:根據(jù)訂單與庫(kù)存策略、根據(jù)需求與預(yù)測(cè),及時(shí)準(zhǔn)確地生成與發(fā)布物料需求計(jì)劃和成品采購(gòu)計(jì)劃,合理有效滿足采購(gòu)單位與成品生產(chǎn)單位相關(guān)業(yè)務(wù)開展,分解落實(shí)相關(guān)計(jì)劃管理任務(wù),運(yùn)用計(jì)劃監(jiān)察、調(diào)度、績(jī)效機(jī)制,確保落實(shí)采購(gòu)物料和成品及時(shí)準(zhǔn)確入庫(kù)。成品倉(cāng)儲(chǔ)管理訂單交付管理產(chǎn)品交付與出貨管理有3年以上家具廠生產(chǎn)計(jì)劃管理經(jīng)驗(yàn)。對(duì)數(shù)字敏感。
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