生產(chǎn)計(jì)劃主管工作職責(zé)生產(chǎn)計(jì)劃主管崗位職責(zé)生產(chǎn)計(jì)劃主管崗位(13篇)(完整版)
【正文】 負(fù)責(zé)各訂單物料的整體管控,提出需求計(jì)劃,與采購部協(xié)調(diào)物料交期負(fù)責(zé)組織及管理日常生產(chǎn)計(jì)劃及物料計(jì)劃管理,及時(shí)掌握生產(chǎn)及物料狀態(tài)協(xié)調(diào)各部門之間的溝通與合作,及時(shí)解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的39。培訓(xùn)部門員工不斷提升質(zhì)量意識(shí)。實(shí)施物料進(jìn)度、物料損耗的監(jiān)控與跟蹤。、糾正、改善。ld/so工廠分配，依據(jù)訂單客戶，品質(zhì)等級(jí)要求等，將ld/so分配到相關(guān)工廠并記錄到表格中。及時(shí)進(jìn)行采購及生產(chǎn)計(jì)劃數(shù)據(jù)的39。協(xié)助計(jì)劃主管對(duì)每月客戶預(yù)訂單進(jìn)行收集及訂單合同歸檔。生產(chǎn)計(jì)劃主管工作職責(zé) 生產(chǎn)計(jì)劃主管崗位職責(zé)生產(chǎn)計(jì)劃主管崗位篇八組織本公司與外發(fā)服裝工廠的生產(chǎn)計(jì)劃的制定并經(jīng)批準(zhǔn)后實(shí)施，進(jìn)行檢查和進(jìn)度控制。合理分配本部門員工的工作，并跟蹤指導(dǎo)。生產(chǎn)計(jì)劃主管工作職責(zé) 生產(chǎn)計(jì)劃主管崗位職責(zé)生產(chǎn)計(jì)劃主管崗位篇十二負(fù)責(zé)制定年度、月度生產(chǎn)計(jì)劃；負(fù)責(zé)統(tǒng)籌管理,對(duì)車間進(jìn)行合理排產(chǎn)；負(fù)責(zé)制訂物料需求,申報(bào)物料采購與跟進(jìn)；負(fù)責(zé)下達(dá)生產(chǎn)指令,進(jìn)行跟蹤和指導(dǎo),根據(jù)需求計(jì)劃的`變更及時(shí)調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃；負(fù)責(zé)跟進(jìn)、協(xié)調(diào)產(chǎn)品以及物料的采購、檢驗(yàn)、車間生產(chǎn)進(jìn)度；負(fù)責(zé)生產(chǎn)計(jì)劃指標(biāo)的統(tǒng)計(jì)、分析,不斷提高生產(chǎn)計(jì)劃的合理性和準(zhǔn)確性；負(fù)責(zé)訂單管理、異常協(xié)調(diào)與相關(guān)業(yè)務(wù)部門銜接溝通、處理。生產(chǎn)計(jì)劃主管工作職責(zé) 生產(chǎn)計(jì)劃主管崗位職責(zé)生產(chǎn)計(jì)劃主管崗位篇十三負(fù)責(zé)與明珠訂單部產(chǎn)前的各種溝通、籌備管理,物料需求計(jì)劃與成品需求計(jì)劃策略管理,計(jì)劃執(zhí)行保障與平衡管理,成品交付執(zhí)行及調(diào)度管理,以及其他日常綜合管理工作。生產(chǎn)計(jì)劃主管工作職責(zé) 生產(chǎn)計(jì)劃主管崗位職責(zé)生產(chǎn)計(jì)劃主管崗位篇十制訂合理的生產(chǎn)與物料計(jì)劃，物料按定額按需提報(bào)，協(xié)調(diào)內(nèi)外部資源，更加有效地進(jìn)行生產(chǎn)保障，并協(xié)調(diào)組織實(shí)施和監(jiān)督；協(xié)助編制計(jì)劃管理
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