注塑車間生產(chǎn)管理制度食品車間生產(chǎn)管理制度(7篇)-資料下載頁
2025-08-14 21:49本頁面
【正文】 必須曬太陽。(開料組班長負(fù)責(zé)此項工作)五、安全生產(chǎn)。，禁止車輪壓損電線。、廠區(qū)車間吸煙點火。，正確推拉。，站立角度，嚴(yán)格按設(shè)備操作規(guī)程操作設(shè)備，人離斷電關(guān)機(jī)。六、生產(chǎn)進(jìn)度。，服從車間任務(wù)的前提下細(xì)化本工序任務(wù)。上下班時間和任務(wù)量必須匯報車間、特殊任務(wù)必須征得車間同意后再實施。，及時配合完成。，完不成任務(wù)時班長就要檢查工作安排組織，未完成任務(wù)的班組，班長要自覺安排加班，無需車間另行安排，班組內(nèi)部問題影響進(jìn)度，次日累計任務(wù)。、不配合影響發(fā)貨的兩個工序班長負(fù)主要責(zé)任(嚴(yán)罰)，任務(wù)完成情況，隨時檢查組員完成情況。，并作總結(jié)。，及時入庫、數(shù)量準(zhǔn)確、編號清晰，工程分開入庫單當(dāng)天交車間存檔。、調(diào)整人員，排除一切障礙、保持暢通。由于本班組班長不負(fù)責(zé)任或推卸責(zé)任的個人行為影響班進(jìn)度的當(dāng)事車間主任承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任。管業(yè)生產(chǎn)車間管理制度?交接班制度?接班者應(yīng)提前15分鐘到崗，穿戴好勞保用品，由交班者向接班者詳細(xì)介紹本班生產(chǎn)情況。a、工藝指標(biāo)、產(chǎn)品質(zhì)量及生產(chǎn)任務(wù)完成情況。b、設(shè)備、電器、儀表等的運轉(zhuǎn)及維護(hù)情況。c、生產(chǎn)不正常現(xiàn)象及事故(包括隱患)的處理情況。d、本班尚未處理完的事項。e、上級指令、要求及注意事項。f、生產(chǎn)記錄、清潔衛(wèi)生及公用工具。?接班內(nèi)容a、聽取上班人員介紹、了解生產(chǎn)運行狀況及有關(guān)事項。b、現(xiàn)場檢查設(shè)備、儀表等的運行情況。c、承接上班未處理完的事情。d、檢查上班生產(chǎn)記錄及崗位清潔衛(wèi)生，驗收公用工具。?交接班責(zé)任a、交班時間己過，無人接班時，交班者未經(jīng)班長或車間調(diào)度同意，不得擅自離崗下班。b、交接班時，交班者需待接班者認(rèn)可后方能離開，交班未完成或正在交班時發(fā)生的事故由交班者負(fù)責(zé)。c、接班后發(fā)生的事故由接班者負(fù)責(zé)。2?、巡回檢查制度。?巡回檢查要求每小時一次，并要定內(nèi)容、定重點、走路線。?執(zhí)行巡回檢查掛牌制度，認(rèn)真填寫好檢查情況。?檢查中發(fā)現(xiàn)不正常情況應(yīng)及時處理或通知有關(guān)人員。：a、生產(chǎn)及安全情況。b、各工藝控制點及工藝指標(biāo)的控制情況。c、機(jī)械設(shè)備及電氣儀表的運行情況。d、設(shè)備、管道、閥門等的跑、冒、滴、漏情況。e、安全儀表及附件等的完好情況。設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)
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