注塑車間生產(chǎn)管理制度食品車間生產(chǎn)管理制度(7篇)-免費(fèi)閱讀
【正文】 c、機(jī)械設(shè)備及電氣儀表的運(yùn)行情況。b、交接班時(shí)，交班者需待接班者認(rèn)可后方能離開，交班未完成或正在交班時(shí)發(fā)生的事故由交班者負(fù)責(zé)。d、本班尚未處理完的事項(xiàng)。，并作總結(jié)。、角度大小、無明顯裂紋，保持在公差范圍內(nèi)。四、質(zhì)量控制、整齊、禁止在加工搬運(yùn)過程中拖、拉、踩劃傷裝飾面。，禁止其他工序人員無故操作設(shè)備。、車間主管簽字批準(zhǔn)才可離開崗位，曠工兩天作自動(dòng)離職處理。不得隨便在公司內(nèi)亂丟垃圾、胡亂涂劃。二、請(qǐng)假制度如特殊事情必須親自處理，應(yīng)在2小時(shí)前用書面的形式請(qǐng)假，經(jīng)主管與相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)簽字后，才屬請(qǐng)假生效，不可代請(qǐng)假或事后請(qǐng)假，否則按曠工處理。1嚴(yán)禁跨越或坐任何機(jī)械部位，嚴(yán)禁隨意拆除、挪動(dòng)設(shè)備，新安裝的各種設(shè)備未經(jīng)測(cè)試、試轉(zhuǎn)，不得擅自開動(dòng)。每道工序必須接受車間品管檢查、監(jiān)督，不得蒙混過關(guān)，虛報(bào)數(shù)量，并配合品檢工作，不得頂撞。四會(huì)：即會(huì)使用、會(huì)保養(yǎng)、會(huì)檢查、會(huì)排出一般故障。消防器材要確保靈敏可靠，定期檢查更換(器材、藥品)，有效期限標(biāo)志明顯。上班注意節(jié)約用水用電，停工隨時(shí)關(guān)水關(guān)電，離開工位時(shí)必須關(guān)好水電。所有員工必須按照操作規(guī)程操作，如有違規(guī)操作者，視情節(jié)輕重予以處罰。員工必須服從合理的安排，盡職盡責(zé)做好本崗位的工作，不得故意叼難、疏忽或拒絕組長(zhǎng)或上級(jí)主管命令，對(duì)不服從者按公司管理制度執(zhí)行處罰。注塑車間生產(chǎn)管理制度 食品車間生產(chǎn)管理制度篇一生產(chǎn)過程中必須嚴(yán)格按產(chǎn)品規(guī)格要求生產(chǎn)。二、操作規(guī)程正確使用生產(chǎn)設(shè)備，嚴(yán)格按照操作規(guī)程進(jìn)行，(作業(yè)指導(dǎo)書或是使用說明書)非相關(guān)人員嚴(yán)禁亂動(dòng)生產(chǎn)設(shè)備。如發(fā)現(xiàn)質(zhì)量事故時(shí)做到責(zé)任者查不清不放過、事故原因不排除不放過，預(yù)防措施不制定不放過。注意搬運(yùn)機(jī)械的操作，防止壓傷、撞傷。嚴(yán)格設(shè)備事故報(bào)告制度，出現(xiàn)故障及時(shí)向主管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，并停止操作。設(shè)備應(yīng)保持操作控制系統(tǒng),安全裝置齊全可靠。工作時(shí)間不允許亂竄崗位。每天班組長(zhǎng)必須分別召開例會(huì)，組長(zhǎng)應(yīng)將前一天的工作總結(jié)公布與眾，包括作業(yè)不良、品質(zhì)和出勤情況。如有急病可電話請(qǐng)假，上班后補(bǔ)上假條，并出示病歷卡，若不能提供有關(guān)證明的按曠工處理。注塑車間生產(chǎn)管理制度 食品車間生產(chǎn)管理制度篇二一、工作紀(jì)律，不遲到，不早退。，閑坐、睡覺，發(fā)
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