服裝品牌上市計劃服裝品牌上市計劃表怎么做(5篇)-資料下載頁
2025-08-14 21:22本頁面
【正文】 并根據(jù)此架構(gòu)界定各自的職責(zé)。品牌運營首席總監(jiān)：負(fù)責(zé)根據(jù)董事局的意愿，制定品牌運營的戰(zhàn)略規(guī)劃，負(fù)責(zé)品牌的全面運作管理及經(jīng)營目標(biāo)的達(dá)成，兼商品企劃、營銷策略的確定執(zhí)行，品牌中長期整體擴展運營規(guī)劃及執(zhí)行稽核，負(fù)責(zé)招聘和任命公司各主要職能機構(gòu)的主要負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)統(tǒng)籌安排與品牌運營有關(guān)的一切事務(wù)。品牌運營常務(wù)副總監(jiān)：協(xié)助首席總監(jiān)的工作，具體負(fù)責(zé)品牌運營的日常管理，主持制定品牌營運管理規(guī)范，對品牌的短期局部擴展規(guī)劃及執(zhí)行稽核，負(fù)責(zé)商品企劃和營銷策略及培訓(xùn)工作進行督導(dǎo)。一、企劃部經(jīng)理：負(fù)責(zé)策劃和推廣企業(yè)形象和產(chǎn)品，對品牌中長期發(fā)展，年度計劃，運營總部、店鋪、企業(yè)和品牌形象進行規(guī)劃作業(yè)和決策推行，促銷規(guī)章制度辦法的制定與推行，同業(yè)競爭對手促銷的分析與對策。準(zhǔn)時向常務(wù)副總監(jiān)和首席總監(jiān)提交推廣計劃、促銷計劃、促銷費用、促銷政策的執(zhí)行情況報告，負(fù)責(zé)品牌每季度的促銷評估、考核，并配合每次產(chǎn)品新聞發(fā)布會、招商會、表彰總結(jié)大會進行組織和實施。（1）、策劃部主管：負(fù)責(zé)對品牌各項業(yè)務(wù)制定詳盡的品牌項目工程進度表，定期完成品牌的促銷工作計劃，促銷策略規(guī)劃與環(huán)境分析，并負(fù)責(zé)與其它部門溝通并收集其信息反饋，配合企劃部經(jīng)理組織策劃公司大型經(jīng)營活動，根據(jù)品牌項目工程進度表制定各部門的工作規(guī)劃。（2）、形象設(shè)計與品牌推廣部主管：負(fù)責(zé)品牌形象視覺化設(shè)計與推廣，促銷道具的設(shè)計與制作，廣告宣傳及各項活動的規(guī)劃執(zhí)行，做好同營銷部門的促銷協(xié)調(diào)工作，并準(zhǔn)時完成其有關(guān)促銷需求的工作，保證企劃目標(biāo)的有效達(dá)成，定期完成公司所有店鋪的陳列工作，負(fù)責(zé)市場資訊的收集、分析和呈報，負(fù)責(zé)各種刊物的設(shè)計、規(guī)劃，負(fù)責(zé)媒體與報紙雜志的聯(lián)絡(luò)溝通及合作的效益評估事宜，負(fù)責(zé)促銷活動各項使用物的準(zhǔn)備與清點，促銷活動現(xiàn)場的布置和彩排。（3）、企業(yè)文化建設(shè)部主管：從物質(zhì)、制度、精神方面塑造企業(yè)凝聚力的核心，培養(yǎng)員工的價值觀，為品牌的發(fā)展注入深刻的文化內(nèi)涵，制定企業(yè)品牌運作的專業(yè)規(guī)范手則和管理規(guī)范，負(fù)責(zé)對內(nèi)外文件的草擬和對店鋪宣傳刊物的編撰與發(fā)行。二、設(shè)計開發(fā)中心經(jīng)理：負(fù)責(zé)產(chǎn)品構(gòu)思、造型設(shè)計、結(jié)構(gòu)設(shè)計、板型設(shè)計、工藝設(shè)計、價格策略及樣品的會審，新產(chǎn)品的研發(fā)、整合和成本預(yù)算，配合材料采購、供應(yīng)商的開發(fā)及品質(zhì)的鑒定，與物流部門共同協(xié)商新產(chǎn)品上市日期，對產(chǎn)品質(zhì)量問題進行評估，按時完成本部門的產(chǎn)品開發(fā)計劃，保障公司設(shè)計、生產(chǎn)目標(biāo)的達(dá)成。
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