最新車間班組長管理不當(dāng)檢討(4篇)-資料下載頁
2025-08-14 20:00本頁面
【正文】 得更好一些才能夠得到底下員工的信服。檢討人：xxx20xx年x月x日車間班組長管理不當(dāng)檢討篇四尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：您好！我是xx車間x組的班長xxx，本次向您遞交這份檢討書主要是因?yàn)樯洗蔚膞xx型號(hào)的產(chǎn)品所出現(xiàn)的問題。這次失誤的主要問題是在生產(chǎn)加工時(shí)，由于本條生產(chǎn)線的員工沒有仔細(xì)的檢查所生產(chǎn)的產(chǎn)品所導(dǎo)致的。根據(jù)公司的規(guī)定，在生產(chǎn)的過程中，如果出現(xiàn)瑕疵應(yīng)該立即發(fā)現(xiàn)并在出現(xiàn)更多錯(cuò)誤前停止并上報(bào)。可是這次的失誤并不止是這位員工的失誤，更多的還有我的管理不當(dāng)！這次的問題雖然當(dāng)時(shí)人不是我，但是我身為x組的管理者，我該仔細(xì)的檢查負(fù)責(zé)的每條生產(chǎn)線的樣品，更好的調(diào)動(dòng)員工們的積極性，準(zhǔn)確的傳達(dá)上級(jí)所規(guī)定的產(chǎn)品質(zhì)量要求。這次發(fā)生這樣的產(chǎn)品質(zhì)量不合格，只能說是我沒能好好的將上級(jí)的規(guī)定傳達(dá)給下屬。本次失誤我的主要原因經(jīng)過我的總結(jié)羅列出以下幾點(diǎn)：1. 沒有好好的將質(zhì)量要求傳達(dá)給員工，在本次產(chǎn)品生產(chǎn)前，我因?yàn)轭櫮畹缴a(chǎn)人員已經(jīng)是老員工，也不愿聽我在這種基本要求上啰嗦，就沒有特別的進(jìn)行強(qiáng)調(diào)這批產(chǎn)品的質(zhì)量要求。我這過于麻木的慣性思考是導(dǎo)致出現(xiàn)這種情況的主要因素。2. 沒能在下達(dá)新的目標(biāo)后認(rèn)真的檢查工作情況，沒能及時(shí)的去檢查新產(chǎn)品的生產(chǎn)線實(shí)在是我的失誤，導(dǎo)致這樣的錯(cuò)誤直到被質(zhì)量檢測出問題才被發(fā)現(xiàn)。3. 長久的重復(fù)工作使我們麻木，沒能拿出想以往的熱情來對(duì)待新的事物，我所管理的組員出現(xiàn)這樣的心態(tài)是我這個(gè)管理者沒能察覺的失誤，我應(yīng)該更加積極的帶動(dòng)組員們的積極性，避免他們對(duì)待重復(fù)工作的麻木性導(dǎo)致出現(xiàn)不合格產(chǎn)品。總的來說這次雖然是我的組員犯下了錯(cuò)誤，但這也同樣代表了我這個(gè)組長的管理不當(dāng)，我因該從自己的身上先尋找問題，然后再想辦法改善組內(nèi)的氣氛，帶動(dòng)員工的積極性。讓他們認(rèn)識(shí)到自己注意力的不集中會(huì)帶來多大的麻煩。也許只靠言語的力量能夠帶動(dòng)的積極性實(shí)在有限，所以我也請(qǐng)公司能夠積極的加入一些獎(jiǎng)懲政策，在物質(zhì)的獎(jiǎng)勵(lì)下，我相信我們車間的員工都能得到很好的激勵(lì)和轉(zhuǎn)變。還有最近的生產(chǎn)量也有些許加大，希望能盡快補(bǔ)充一些新入員工，給車間帶來一些新鮮的血液也為車間帶來一些干勁。謝謝領(lǐng)導(dǎo)的指正，我會(huì)在今后繼續(xù)努力的管理好我的組員，將它們培養(yǎng)成優(yōu)秀的車間員工。檢討人：xxx20xx年x月x日檢討書范文 | 檢討書大全 | 檢討書怎么寫 | 檢討書模板 | 檢討書格式
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