最新行政主管轉(zhuǎn)正申請行政主管轉(zhuǎn)正申請工作總結(jié)模板(4篇)-資料下載頁
2025-08-14 19:25本頁面
【正文】 單位的合約終止，建議公司簽定新的維保合同，讓公司的電梯在過期的情況下順利通過年檢，而且年檢日期統(tǒng)一辦理到20xx年12月份，節(jié)約公司的年檢費用。二、后續(xù)工作策略和思路人員方面：人員問題是部門工作的第一要務(wù)，責(zé)任明確，工作目標清晰是部門工作得以推動并不斷改善提升的重點。在了解現(xiàn)有人員工作職責(zé)和工作能力的基礎(chǔ)上，對人員分工和職責(zé)進行梳理調(diào)整，配合陳經(jīng)理堅持每天早會和每周周會的工作安排和職責(zé)任務(wù)的跟蹤，通過工作評價進行能力評估和考核，在培訓(xùn)和教化的基礎(chǔ)上提升團隊的工作配合度和服從性。流程方面：在結(jié)合公司現(xiàn)行工作流程的基礎(chǔ)上，對發(fā)現(xiàn)的問題或定期進行內(nèi)部檢討，尤其是涉及到跨部門的工作執(zhí)行和服務(wù)職能時，要重點明確工作流程和操作規(guī)范，及時進行信息溝通和流程改善，以生產(chǎn)交付為主，服務(wù)員工為宗旨。安全方面：通過安全檢查中發(fā)現(xiàn)的問題點，后續(xù)在陳經(jīng)理的推動下將建立安全管理體系，包括保安隊伍建設(shè)、團隊作戰(zhàn)能力和執(zhí)行力的強化訓(xùn)練，安全設(shè)施的責(zé)任到位，做好安全防范和預(yù)防工作，將安全事故杜絕在萌芽中，做好安全防范體系的系統(tǒng)化建設(shè)。服務(wù)方面：從宿舍、食堂和環(huán)境衛(wèi)生方面加強日常監(jiān)督檢查，堅持每天巡查改善，貼近員工的生活，及時發(fā)現(xiàn)問題及時處理，解決問題以方便員工、便捷服務(wù)為主，充分調(diào)動行政人員的服務(wù)響應(yīng)速度。以上是個人對試用期間的工作情況和后續(xù)工作思路所作的總結(jié)整理，對于所取得的工作業(yè)績和自己能順利進入工作角色，這是源自****的支持和幫助。在融入公司團隊的過程中，自己也意識到公司所崇尚的勤勉和務(wù)實的工作作風(fēng)，后續(xù)在對自己工作中的不足要嚴格按照以上要求和原則進行不斷完善提升，為部門作戰(zhàn)能力的提高和公司的發(fā)展貢獻自己的力量。申請人：_________________年_____月_____日行政主管轉(zhuǎn)正申請 行政主管轉(zhuǎn)正申請工作總結(jié)篇四公司領(lǐng)導(dǎo)：我于20xx年7月18日入職公司，任職深潤川公司行政主管，三個月來在公司領(lǐng)導(dǎo)及主任的幫助和指導(dǎo)下，主要做了以下一些工作：參與了公司搬遷的前期準備及搬遷實施工作，保證了搬遷工作順利完成，網(wǎng)絡(luò)、會議系統(tǒng)安裝跟進、日常保障運行；裝修、家私、空調(diào)等問題的跟進、驗收、跟蹤、反饋解決等；清潔、綠化服供應(yīng)商的采選、詢價、報批、制定和簽訂服務(wù)合同；辦公樓供餐方案的探討、實施解決；
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