最新行政主管個人年終工作總結(jié)行政主管工作總結(jié)通用(十一篇)-資料下載頁
2025-08-14 18:37本頁面
【正文】 部通過各種渠道進行新一輪的人員招聘工作，截止20xx年12月公司員工從18人增加到近35人。招聘結(jié)果顯示：吸納人才的效果不明顯，主要公司目前所處的地理位置不是很方便。其次根據(jù)公司現(xiàn)狀，我們需要的是即招即用人才，而目前社會絕大多數(shù)應聘者以應屆畢業(yè)生的居多。其三有工作經(jīng)驗者在待遇方面存在差距。人事檔案管理(1)對公司現(xiàn)有人員進行建檔工作，試用期、轉(zhuǎn)正申請、合同、畢業(yè)證、學位證、身份證等信息，現(xiàn)員工檔案齊全。(2)辦理社保工作，并完成每月新增正式員工社保的辦理工作。(公司一直為轉(zhuǎn)正的員工以景程的賬戶繳納養(yǎng)老保險。因考慮辦理資質(zhì)的需要，從明年1月份起，將行政上的員工，全部以易通達的賬戶辦理醫(yī)療保險和養(yǎng)老保險)。(3)完成員工入職、轉(zhuǎn)正、離職、績效評定等管理工作。(4)及時做好檔案材料的收集、整理、歸檔。(5)招聘檔案管理工作，提高后期招聘效率?？记凇⑿劫Y管理為了規(guī)范所有員工的考勤行為，提高員工工作效率，我部自今年5月起啟用指紋考勤管理系統(tǒng)，各員工每月薪資亦按月根據(jù)考勤結(jié)果予以核算。對不履行請假手續(xù)者、擅自離崗者等，堅決予以查實并作出處理，這樣既維護考勤制度的嚴肅性，又從另一方面激勵了在崗員工的積極性，進而大大改善了公司的工作作風采用等級評估法績效考核方案，對員工的工作效率、工作能力等方面進行考評。這塊是我們部門目前做的非常薄弱的一塊，在以后的工作中，要著重加強。主要要側(cè)重員工的效率方向。雖然在我們公司員工磨洋工的并不多。照成員工效率低的原因是多方面的，主要原因是對自己的權責不明確，主要表現(xiàn)以下幾個方面：(1)管理制度執(zhí)行力度不夠。(2)無進取心，容易產(chǎn)生滿足。對自己，對工作的要求不高，不求有功，但求無過。(3)公司人文建設不到位，員工歸屬感不足。個人覺得，針對這個問題，可以對員工加強培訓，明確公司發(fā)展方向，塑造整體的人文氛圍。從今年9月低開始，我部便開始投入到公司資質(zhì)的申報工作中。參加建管處組織的企業(yè)信息系統(tǒng)操作員學習，購買了電子狗，具備了進行網(wǎng)上申報的基本條件。通過培訓，于丹陽人才市場，辦理了14本初級職稱，因涉及政府部門，效率低下，導致整體程序嚴重拖后。通過鎮(zhèn)江中介，辦理了6本初級職稱。通過常州中介，成功了13本中級職稱。通過公司專業(yè)人員的協(xié)助，準備了基本的設備資料。相關所需的資料，在公
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