最新綜合行政崗位職責(zé)說明書(優(yōu)秀9篇)-資料下載頁
2025-08-14 18:52本頁面
【正文】 的相關(guān)法律、法規(guī)及公司的基本方針，組織制定公司在質(zhì)量、安全、成控、資料、法務(wù)、合同、勞務(wù)用工等方面的管理制度。建立、健全公司質(zhì)量、安全、成控的檢查、監(jiān)督機(jī)制，完善質(zhì)量、安全、成控保證體系。負(fù)責(zé)組織新開工項(xiàng)目的策劃工作，參與組建外派項(xiàng)目管理班子。完成上級(jí)交辦的其他工作。負(fù)責(zé)對(duì)公司所有工程技術(shù)和質(zhì)量工作的總體規(guī)化、控制；主持制定公司技術(shù)、質(zhì)量工作目標(biāo)、計(jì)劃，負(fù)責(zé)公司全面質(zhì)量體系的建立、監(jiān)督實(shí)施。負(fù)責(zé)新技術(shù)、新規(guī)范、新的工藝的推廣應(yīng)用；對(duì)公司內(nèi)部技術(shù)人員進(jìn)行教育培訓(xùn)工作。負(fù)責(zé)參加工程重要部位、竣工驗(yàn)收會(huì)議；組織對(duì)重大質(zhì)量事故的處理和鑒定；定期組織施工技術(shù)及質(zhì)量分析，對(duì)具有潛在質(zhì)量安全風(fēng)險(xiǎn)工程項(xiàng)目；制訂預(yù)防及糾正措施，并評(píng)審實(shí)施效果。按公司創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)，落實(shí)創(chuàng)優(yōu)項(xiàng)目，組織建立創(chuàng)優(yōu)體系，指導(dǎo)、檢查、實(shí)施創(chuàng)優(yōu)工作，協(xié)助完成qc小組的成果修改、申報(bào)工作。負(fù)責(zé)參與工法小組的各項(xiàng)活動(dòng)，申報(bào)國家級(jí)工法；負(fù)責(zé)組織制定質(zhì)量、安全的管理辦法、制度、檢查標(biāo)準(zhǔn)、標(biāo)準(zhǔn)化圖冊(cè)等指導(dǎo)性文件。完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它事項(xiàng)。1建立健全分公司質(zhì)量管理體系，對(duì)分公司的工程質(zhì)量管理全面負(fù)責(zé)，按公司的質(zhì)量管理、創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)，制定質(zhì)量工作年度計(jì)劃書；具體組織實(shí)施工程質(zhì)量管理、工程創(chuàng)優(yōu)措施，工程質(zhì)量檢查、考核辦法。負(fù)責(zé)與分公司簽訂質(zhì)量管理責(zé)任書，并在實(shí)施過程中檢查、監(jiān)督。定期、不定期對(duì)分公司工程質(zhì)量、工程資料，進(jìn)行檢查、評(píng)比，建立質(zhì)量臺(tái)帳，認(rèn)真填寫檢查紀(jì)錄，按季提交工程質(zhì)量總結(jié)；建立質(zhì)量檢查數(shù)據(jù)庫，按年度對(duì)工程質(zhì)量的優(yōu)劣進(jìn)行排名，實(shí)行獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，并作為公司發(fā)包工程的重要依據(jù)。定期組織工程質(zhì)量分析，對(duì)具有潛在質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)工程項(xiàng)目，制訂預(yù)防及糾正措施，并評(píng)審實(shí)施效果。質(zhì)量監(jiān)督管理中，發(fā)現(xiàn)嚴(yán)重工程質(zhì)量隱患及時(shí)下發(fā)整改通知，監(jiān)督整改。參加工程造價(jià)1億以上項(xiàng)目的基礎(chǔ)、主體和竣工驗(yàn)收；1億以下項(xiàng)目的竣工驗(yàn)收。負(fù)責(zé)收集工程節(jié)點(diǎn)驗(yàn)收記錄及竣工資料，并移交檔案室存檔；督促分公司，做好工程質(zhì)量的回訪、維修工作，提高工程竣工驗(yàn)收后服務(wù)質(zhì)量，讓客戶滿意。參與工程質(zhì)量事故調(diào)查處理，及時(shí)提交事故調(diào)查報(bào)告；完成領(lǐng)導(dǎo)交辦其他事項(xiàng)。建立、健全分公司安全文明標(biāo)化工地管理體系，對(duì)分公司的工程安全、文明施
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