最新藥店店長工作計劃和目標(實用15篇)-資料下載頁
2025-08-14 18:49本頁面
【正文】 條文等、完成公司下達的各項經(jīng)營指標、掌握藥店銷售動態(tài)，調(diào)整經(jīng)營品種結(jié)構(gòu)、確定合理的零售價格、商品的消耗管理、店長應針對主要消耗商品進行管理，以將消耗降到最低、做好藥品分類管理工作：商品的擺放是一門學問、維護藥店的清潔衛(wèi)生與安全、（1）店內(nèi)設備完好率的保持，設備出現(xiàn)故障的修理與更換，主力設備的維護等（2）藥店前場與后場的環(huán)境衛(wèi)生、一般按區(qū)域安排，責任到人，由店長落實檢查、店內(nèi)職工的工作安排與管理、教育、指導工作的開展、職工人事考核、提升、降級和調(diào)動、1加強服務質(zhì)量管理，做好顧客投訴與意見處理工作、1各種信息的書面匯報、1意外事件的處理、藥店店長工作計劃和目標篇六為加強對店面、店員有效管理，使店長工作正常、有序的履行，特制定此計劃。按店規(guī)規(guī)定穿制服上班，早八點半開門后，安排一人打掃衛(wèi)生，一人在試衣間涂眼影、唇彩、腮紅(時間不超出五分鐘)，后輪換。八點四十五分安排早班工作，具體為根據(jù)店內(nèi)圈圈賬制定配貨清單，交給業(yè)務經(jīng)理，整理樣面(櫥窗模特、燈模三日一換)。后二人輪流站于店前處迎賓。為防止因樣面空缺或地面不清潔導致扣分發(fā)生店員和負責人之間出現(xiàn)扯皮、推諉狀況，二人應分清所負責片區(qū)。注意要點:因早班相對客流較少(除節(jié)假日外)，將工作重心著重于進銷賬、圈圈賬和導購員作一些短時間的案例交流(但不能影響銷售)、短期備貨、店堂環(huán)境及一些后勤工作。下午班店員xx點進店后，店長和副店長進行現(xiàn)金、賬目的交接，店員進行貨品的交接，交接后店長和副店長在工作日記上簽字確認。如店長、副店長提前交接完畢，應協(xié)助店員點貨。常規(guī)班中午交接應清點上班所銷售貨品的庫存，另外每周二中午兩班清點所有貨品的庫存。下午接班后，主要注意四個問題，應于店堂無人時逐次檢查。銷售燈光衛(wèi)生樣面；至晚七點整，開始作銷售日報、圈圈賬、進銷存卡。注意要點:下午班時，由于工作時間較長，顧客流為時斷時續(xù)，必須注意調(diào)節(jié)好本人和店員的精神狀態(tài)。臨下班時，同中午交接班一樣，必須要四十五分鐘內(nèi)獨立完成銷售日報、圈圈賬、進銷存卡。每月最后一天晚七點全體人員盤點。盡全力在一日內(nèi)完成盤貨及對賬工作，第二日作好盤存報表交給會計。不要把視野局限于個人利益或只思考為老板創(chuàng)造多少利潤上。藥店店長工
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