最新新員工培訓(xùn)計(jì)劃方案餐飲新員工培訓(xùn)計(jì)劃(十六篇)-資料下載頁
2025-08-14 16:19本頁面
【正文】 員工真正成為公司的一份子。，當(dāng)他受打擊、生病、失戀、遭遇生活變故、心理產(chǎn)生迷茫時多支持、多溝通、多關(guān)心、多幫忙。，并在生日當(dāng)天部門群眾慶祝。記錄部門大事記和同事的每次突破，給每次的進(jìn)步給予表揚(yáng)、獎勵。，增加團(tuán)隊(duì)的凝聚力，關(guān)鍵點(diǎn)：坦誠、賞識、感情、誠信新員工培訓(xùn)計(jì)劃方案 餐飲新員工培訓(xùn)計(jì)劃篇三第1階段：新人入職，讓他知道來干什么的時間：入職3~7天為了讓員工在7天內(nèi)快速融入企業(yè)，管理者需要做到下面七點(diǎn)：給新人安排好座位及辦公的桌子，擁有自己的地方，并介紹位置周圍的同事相互認(rèn)識(每人介紹的時間不少于1分鐘)。開一個歡迎會或聚餐，介紹部門里的每一位同事與新人相互認(rèn)識。直接上司與其單獨(dú)溝通：讓其了解公司文化、發(fā)展戰(zhàn)略等，并了解新人專業(yè)能力、家庭背景、職業(yè)規(guī)劃與興趣愛好。hr主管告訴新員工的工作職責(zé)及給自身的發(fā)展空間及價值。直接上司明確安排第一周的工作任務(wù)，包括：每天要做什么、怎么做、與任務(wù)相關(guān)的同事部門負(fù)責(zé)人是誰。對于日常工作中的問題及時發(fā)現(xiàn)及時糾正(不作批評)，并給予及時肯定和表揚(yáng)(反饋原則)。檢查每天的工作量及工作難點(diǎn)在哪里。讓老同事(工作1年以上)盡可能多地和新人接觸，消除新人的陌生感，讓其盡快融入團(tuán)隊(duì)。關(guān)鍵點(diǎn)：一起吃午飯，多聊天，不要在第一周談?wù)撨^多的工作目標(biāo)及給予工作壓力。第2階段：新人過渡，讓他知道如何能做好時間：入職8~30天轉(zhuǎn)變往往是痛苦的，但又是必須的，管理者需要用較短的時間幫助新員工完成角色過度，以下提供5個關(guān)鍵方法：帶領(lǐng)新員工熟悉公司環(huán)境和各部門人，讓他知道怎么寫規(guī)范的公司郵件，怎么發(fā)傳真，電腦出現(xiàn)問題找哪個人，如何接內(nèi)部電話等。最好將新員工安排在老同事附近，方便觀察和指導(dǎo)。及時觀察其情緒狀態(tài)，做好及時調(diào)整，通過詢問發(fā)現(xiàn)其是否存在壓力。適時把自己的經(jīng)驗(yàn)及時教給他，讓其在實(shí)戰(zhàn)中學(xué)習(xí)，“學(xué)中干，干中學(xué)”是新員工十分看重的。對其成長和進(jìn)步及時肯定和贊揚(yáng)，并提出更高的期望，要點(diǎn)：4c、反饋技巧。第3階段：讓新員工接受挑戰(zhàn)性任務(wù)時間：入職31~60天在適當(dāng)?shù)臅r候給予適當(dāng)?shù)膲毫?，往往能促進(jìn)新員工的成長，但大部分管理者卻選了錯誤的方式施壓。知道新員工的長處及掌握的技能，對其講清工作的要求及考核的指標(biāo)要求。
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