最新施工單位職責(zé)及工作范圍施工單位經(jīng)理崗位職責(zé)(優(yōu)質(zhì)9篇)-資料下載頁
2025-08-14 16:02本頁面
【正文】 技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行監(jiān)督檢查；對需要試驗(yàn)的物資，督促材料人員和試驗(yàn)員按時(shí)取樣送檢，把好原材料質(zhì)量關(guān)。把好工序質(zhì)量關(guān)，實(shí)施工程質(zhì)量預(yù)控，嚴(yán)格執(zhí)行“三檢制”，用工序質(zhì)量來保證分項(xiàng)工程質(zhì)量。組織制定項(xiàng)目部質(zhì)量管理規(guī)章制度和創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)計(jì)劃，并監(jiān)督實(shí)施。督促項(xiàng)目分包單位建立健全質(zhì)量保證體系，對分包項(xiàng)目質(zhì)量人員進(jìn)行管理。組織項(xiàng)目質(zhì)量例會(huì)，分析質(zhì)量形勢，提出質(zhì)量改進(jìn)意見，并監(jiān)督實(shí)施。有權(quán)制止違章作業(yè)、違章指揮，有權(quán)按規(guī)定實(shí)施停工和處罰。參加施工項(xiàng)目質(zhì)量問題、質(zhì)量事故的調(diào)查、處理工作，并監(jiān)督、驗(yàn)證糾正措施的執(zhí)行情況。施工單位職責(zé)及工作范圍篇七五、根據(jù)建筑市場的競爭法則，建立統(tǒng)一、高效的組織管理體系；六、建立企業(yè)激勵(lì)機(jī)制，弘揚(yáng)企業(yè)文化，為員工搭建施展才能的平臺(tái)；九、接受員工所提出的各種合理化意見、建議。形成具有科學(xué)決策、民主管理等特點(diǎn)的現(xiàn)代化企業(yè)管理模式。施工單位職責(zé)及工作范圍篇八3）負(fù)責(zé)所有工程項(xiàng)目招投標(biāo)工作的安排；4）負(fù)責(zé)所有工程合同的擬定；5）負(fù)責(zé)所有項(xiàng)目工程進(jìn)度款的審批；6）負(fù)責(zé)現(xiàn)場所有工程技術(shù)問題的解決或協(xié)調(diào)；7）負(fù)責(zé)對各類甲、乙供材料進(jìn)行品質(zhì)把控；10）組織工程竣工驗(yàn)收、物業(yè)移交工作。
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