最新戶外團(tuán)建活動(dòng)方案(7篇)-資料下載頁(yè)
2025-08-14 15:12本頁(yè)面
【正文】 更加熟悉公司現(xiàn)有的業(yè)務(wù)和資源。了解公司其他部門的日常工作。增強(qiáng)部門與部門間，同事與同事間的溝通、交流與合作。加強(qiáng)公司凝聚力。提高工作效率和員工的積極性。同時(shí)布置公司下半年的工作任務(wù)，攜手并進(jìn)，為完成最終的目標(biāo)而努力。二、活動(dòng)主題：“敞開胸懷，自由奔放”三、活動(dòng)時(shí)間：20__年__月__日下午x點(diǎn)：四、活動(dòng)地點(diǎn)：(附近酒店會(huì)議室)五、活動(dòng)參與主題：__全體員工六、活動(dòng)主持：__為主，各部門領(lǐng)導(dǎo)輪番上場(chǎng)七、活動(dòng)形式：培訓(xùn)+互動(dòng)游戲八、活動(dòng)方案：(共分兩個(gè)部分，共約4個(gè)小時(shí)左右)前奏：(時(shí)間約30分鐘)老板布本次活動(dòng)的意義，介紹公司情況，介紹各部門情況及負(fù)責(zé)人，同時(shí)公布下半年工作目標(biāo)和。下面的時(shí)間交給各部門負(fù)責(zé)人。各部門負(fù)責(zé)人輪番登臺(tái)介紹本部門成員，最好以此種方式，比如：“這是客戶部最具有活力的美女—__”，然后__登臺(tái)跟大家打招呼，用最幽默最具代表性的語(yǔ)言，包括工作職責(zé)，等，目的是讓大家對(duì)自己留下深刻印象。部門成員全部介紹完畢后，負(fù)責(zé)人描述本部門工作職責(zé)，日常工作情況，結(jié)合成員展開，同時(shí)找出最能代表本部門工作情況或未來期望的詞語(yǔ)或作為本部門的代號(hào)(此代號(hào)可以作為互動(dòng)游戲中)。第一部分：培訓(xùn)(每個(gè)部門時(shí)間控制在15分鐘，__階段控制在2分鐘，中間有10分鐘休息時(shí)間，共計(jì)2小時(shí)30分鐘)所需物料：投影儀、投影幕、攝像機(jī)、照相機(jī)、音響系統(tǒng)、合適的背景音樂。培訓(xùn)師：各部門負(fù)責(zé)人或代表，本部門員工可以作為有效的補(bǔ)充流程：各部門負(fù)責(zé)人結(jié)合本部門工作內(nèi)容、工作范圍和主要產(chǎn)品，為公司員工培訓(xùn)?？蛻舨浚好浇椴浚涸O(shè)計(jì)部：策劃部：第二部分：互動(dòng)游戲宗旨：加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)合作，促進(jìn)各部門之間協(xié)作，增進(jìn)同事之間的了解。戶外團(tuán)建活動(dòng)方案篇五為了充分落實(shí)學(xué)生的主體地位，推進(jìn)課堂教學(xué)改革，提高教學(xué)質(zhì)量，高效課堂班級(jí)團(tuán)隊(duì)建設(shè)是保障，結(jié)合學(xué)校實(shí)際，特制定高效課堂班級(jí)團(tuán)隊(duì)建設(shè)實(shí)施方案。一、指導(dǎo)思想：創(chuàng)新學(xué)生管理模式，把管理權(quán)和評(píng)價(jià)權(quán)交還給學(xué)生，讓學(xué)生成為教育創(chuàng)新的主體，促進(jìn)學(xué)生自我教育、自我管理、自我發(fā)展，讓學(xué)生快樂成長(zhǎng)，全面進(jìn)步提高。二、要求：和諧管理，和諧發(fā)展，打造家庭式的親情關(guān)系。轉(zhuǎn)變管理思想，重視學(xué)生生命的成長(zhǎng)和精神的打造。重視學(xué)生自主管理，明確思路，大膽把管理
法律信息相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1