最新建設工程監(jiān)理工作總結的主要內(nèi)容(十四篇)-資料下載頁
2025-08-14 14:27本頁面
【正文】 業(yè)的凝聚力加強，談何企業(yè)的文化建設，更不能談企業(yè)的發(fā)展壯大；但是一個企業(yè)只講利益只講掙錢，而不講其它，那么它只是一個掙錢的空殼機器，沒有精髓沒有靈魂，談何長足發(fā)展，是不可能有宏大前途的。我們是這樣認識的，我們也努力這樣去做的，以人為中心，牢牢抓住這個“中心”不放松。首先，我們在開工前如期舉辦了企業(yè)內(nèi)部業(yè)務技能培訓班，即收心又提高，馬上準備拉開弓放箭，同時開展了一年一度的常規(guī)表彰，促進大家的工作積極性；緊接著又分二期選送了近三十余人參加了自治區(qū)建設廳的上崗培訓，使其上崗合法化。開春伊始，我們領導班子三人充分分析我?guī)熃ㄖ袌龅那闆r，以及市場對我們監(jiān)理的需求情況，便于我們盡早下手準備，四月初我們主動去大中專院校招聘技術人才，而不是等米下鍋，短短二十天招聘了近五十人來參加我們的團隊，為完成好我?guī)煿こ瘫O(jiān)理任務的人員儲備作好充分的準備，事實證明我們的思想和行為是正確的，到七—八月間的大忙季節(jié)，沒有讓我們手足無措，緩解了我們往年的用人荒。 盡管我們在人員數(shù)量上有所保證。但我們和全體總監(jiān)都很清楚，這只不過是一個湊人頭數(shù)的做法，經(jīng)常與總監(jiān)們溝通交流，使得大家清晰的認識到這個問題的嚴峻性，各位總監(jiān)報著高度的責任感和使命感，不講苦、不講累，手把手傳幫帶。六十二團、六十四團、七十三團、昭蘇片區(qū)等監(jiān)理部，動腦筋想辦法，調動自己現(xiàn)有的人力資源，設立小組長制，即調動了積極性，又提升了組織能力和監(jiān)管能力。今年我?guī)熃ㄔO重點轉移到了七十三團災后重建及大力推進城鎮(zhèn)化建設，我們也緊跟師黨委的部署，進行人員調態(tài)，專門抽調了肖建平、廖新衛(wèi)兩位能力強的同志組建強有力的監(jiān)理部。事實證明，他們不辱使命，即完成了七十三團繁重的工作任務，又完成了七十八團的監(jiān)理工作以及東線的工程驗收和市區(qū)高層建筑的監(jiān)理工作任務。全體現(xiàn)場監(jiān)理人員以高度責任感和奉獻精神，在施工期里毫不倦怠夜以繼日工作著，有困難自己克服，有問題自己解決。苗東、韓建斌等人，監(jiān)理部近一半的人是自己在外面聘來的；張新勝一個人擔負了昭蘇四個團場的監(jiān)督工作，可以說不等不靠，每一個人（不是大部分人）都在為企業(yè)的進步和發(fā)展充分體現(xiàn)了自己的人身價值。自從去年成立了聯(lián)合黨支部以來，我們堅定不移地堅持黨的先進性，認真履行職責，貫徹公司黨委的各項方針政策，支部成立一年多，我們已發(fā)展了4位年輕人成為入黨積極分子，為我們黨組織儲備新鮮血液，為我們黨的隊伍壯大儲蓄后備力
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