【正文】 。監(jiān)理工作計劃主要內容篇八依照城建局的具體委托，xx監(jiān)理公司xx項目部承擔該工程的監(jiān)理任務，根據(jù)《建筑法》和相關法律的有關規(guī)定，結合本工程實際，提出以下監(jiān)理工作規(guī)劃：xx東環(huán)路工程由xx規(guī)劃設計院設計，路面用c30砼澆筑，下設水泥穩(wěn)定層和灰土墊層（南段不設），路邊安裝砼道牙和排水溝，另外附設有檢查井、砼排水管、雨水井等。路寬分別為東段7米、中段8米、南段9米。按照委托合同的要求，公司對該工程實施施工階段的建設監(jiān)理工作，主要從施工質量、工期、投資、安全四個方面進行控制。并搞好組織協(xié)調，協(xié)助資料的收集與整理。其具體內容是：審查承建項目部的施工組織設計、質保安全體系，簽發(fā)開工令。根據(jù)工程特點及質量控制點的設置情況，通過巡查、驗查、旁站等形式對工程施工質量實施全面控制。檢查工程使用材料、構件、規(guī)格、質量。對所有隱蔽工程在隱蔽前進行檢查驗收。審查承包單位施工過程中各分部分項工程施工準備情況，下達開工指令。收集工程施工的各類資料，審查合同規(guī)定的各類技術資料。做好工程資料備案。檢查施工單位質量保證體系及技術措施和安全防護措施實施情況。監(jiān)督施工單位履行合同，協(xié)調合同雙方爭議，處理索賠事項。監(jiān)理工作計劃主要內容篇九各項目標任務根據(jù)合同文件的規(guī)定包括質量目標、工期目標、安全管理目標、費用控制目標、合同管理目標和信息管理目標。所有工程項目均應按合同文件規(guī)定的工期全面完成，實現(xiàn)工程交工驗收并移交給路面承包商使用。工程交工(含竣工文件移交)是本本工程的中心目標。所有的工作都必須圍繞這個核心目標來開展。 方法:目標管理法 分解剩余目標任務,編制清單督促各合同段項目經(jīng)理部清理剩余的各項目標任務，編制目標任務清單，列出具體的目標點和實現(xiàn)時間。 將清單內容分解成具體的工作根據(jù)編制的目標任務清單，細化為具體的工作內容。 檢查各項工作的落實情況根據(jù)編制的目標任務清單和具體的工作內容表，定期對完成情況組織檢查。通常采用月度檢查的方式。 保持取得的成果 關鍵工作 隧道的安全貫通。 全線橋梁的預制與安裝。 路基工程的全面移交，其中包括了防護工程的全面完成。 竣工文件的編制與審核。 質量管理方法 實體質量檢測監(jiān)理部將會同中心試驗室對全線的工程實體進行抽查。重點對橋梁墩柱、蓋梁、梁板等實體質量進行檢查。實體檢測增加過程中發(fā)現(xiàn)問題的機會，確保工程實體不留下任何隱患。 分項工程質量檢驗與評定分項工程完成后，及時由監(jiān)理組完成分項工程的質量檢驗與評定工作，監(jiān)理部專業(yè)工程師負責抽查評定與驗收工作。為確保此項工作得到落實，每月由項目經(jīng)理部編制分項工程完成計劃表，以及時實施分項工程的檢驗、評定與驗收工作。 階段質量保證資料驗收以月度、季度為檢查時間段，定期對質量保證資料進行檢查驗收，檢查結果與中間計量支付工作掛鉤，以確保質量保證資料得到及時的填報與簽認。為確保質量保證資料及時得到簽認，監(jiān)理部將規(guī)定各級監(jiān)理人員簽認質量保證資料的時間和要求，并進行抽查，督促監(jiān)理組及時完成質量保證資料的簽認與驗收工作。 中間交工與全面交工驗收監(jiān)理部組織中心試驗室、監(jiān)理組一道對已完工程進行交工驗收。 質量問題處理對施工過程中發(fā)現(xiàn)的問題，由監(jiān)理組督促項目經(jīng)理部逐項進行清理，監(jiān)理部進行抽查，根據(jù)清理結果，編制質量問題處理計劃，按計劃對發(fā)現(xiàn)的質量問題逐項進行處理。 竣工文件審核為確保竣工文件與工程實體同步完成，監(jiān)理組、監(jiān)理部將加強對竣工文件的審核，確?？⒐の募木幹瀑|量。 目標任務分解確定階段目標任務完成時間點，特別是控制工程的時間點。根據(jù)年度工期目標倒排各項工程的完成時間，據(jù)此編制目標任務分解計劃。 施工組織設計修改根據(jù)剩余工程任務及時間的具體情況，修改施工組織設計，以適應本年度工作的需要。 資源計劃編制與審核監(jiān)理組督促各項目經(jīng)理部編制資源投入和使用計劃并進行核實，監(jiān)理部進行審批。 資源投入檢查與通報根據(jù)各項目經(jīng)理部編制的資源投入和使用計劃進行檢查，并將檢查情況及時通報建設各方，特別是各項目經(jīng)理部的上級領導，以促進資源的落實。 計量與合同管理 組建專門的班子項目經(jīng)理部組建專門的計量支付工作班組，配置足夠的工作人員，指定負責人。集中精力抓好工程的及時計量和支付申報工作。 編制計量與變更管理計劃由各項目經(jīng)理部按月編制工程計量與變更申報計劃，監(jiān)理組、部按計劃組織審核和審批工作。 分計劃集中審核變更為提高效率，對工程變更集中審核。 及時完成收方計量 月度安全檢查監(jiān)理部每月按期組織安全檢查工作，及時督促項目經(jīng)理部做好安全生產(chǎn)管理工作，消除安全生產(chǎn)隱患。 重點段落與部位的專項檢查由各項目經(jīng)理部確定各合同段安全生產(chǎn)與管理的重點工程項目、重點施工段落和部位，監(jiān)理部對上述重點項目、段落和部位組織不定期的專項檢查。 安全隱患整改監(jiān)理組負責督促各項目經(jīng)理部做好日常安全隱患的整改工作。 本工程的主要工作 清理剩余目標任務由各項目經(jīng)理部負責清理剩余目標任務，編制目標任務清單。 編制與審批工作計劃由各項目經(jīng)理部根據(jù)剩余目標任務及工期的要求編制生產(chǎn)計劃，監(jiān)理組審核，報監(jiān)理部審批。 清理各類工作的遺留問題由各項目經(jīng)理部負責清理各類工作的遺留問題，特別是質量管理中存在的問題，安全生產(chǎn)中存在的隱患。 編制問題清單各項目經(jīng)理部負責編制遺留問題清單，監(jiān)理組負責審核。 編制資金使用計劃各項目經(jīng)理部負責編制每月資金使用計劃，爭取計量與支付工作的有效配合。 編制資源計劃各項目編制本年度資源使用計劃，監(jiān)理組進行審核。資源計劃作為日常檢查的重要組成部分，以有效的資源投入保證各項工作的完成。 完成春節(jié)前計量支付工作 各項目經(jīng)理部應該關注的問題　 工程計量支付到一定額度后，開工預付款將逐步扣回。　 材料預付款支付到一定額度后，將不再支付?！?項目部流動資金不足?！?人力資源　 變更管理人員不足，特別是能夠全面把關的負責人缺乏?！?計量人員不足，主要是準備基礎資料的人員不足?！?質量管理力量偏弱，特別是現(xiàn)場管理人員的經(jīng)驗和能力偏弱。　 重大變更的報批要及時?！?常規(guī)變更的報批要編制計劃，確定專人負責，編制質量應由項目經(jīng)理部安排專人把關?！?路基與路面交接　 確定路基移交時間，提交路基工程移交計劃?！?做好路基工程移交的各項準備工作。　 監(jiān)理部將與業(yè)主、項目部共同研究交工驗收方式。　 研究確定交工驗收起算時間。　 竣工文件與工程實體同步完成并按計劃辦理移交工作?！?便道維護　 項目經(jīng)理部要特別做好紅線內便道的維護工作，確保材料、設備和人員能夠順暢地進入現(xiàn)場開展工作。　 紅線外便道　 組織措施　 項目部應增加各崗位實際缺少的人員力量?！?項目經(jīng)理要抓好項目部人員管理，特別是工作的分配與落實工作?！?技術措施　 項目經(jīng)理部負責做好施工組織設計的修改與完善工作?！?項目部總工程師應抓好質量保證資料的建立與審核工作。　 經(jīng)濟措施　 提高計量工作效率。　 不合格工程不計量?！?合同措施　 提高變更管理效率?！?落實暫定金支付方案與辦法?！?資源投入情況檢查。