最新家庭教育指導(dǎo)工作計(jì)劃(大全17篇)-資料下載頁(yè)
2025-08-14 12:56本頁(yè)面
【正文】 ；嫌煩，覺(jué)得做計(jì)劃寫(xiě)東西麻煩；怕失敗，擔(dān)心做出計(jì)劃完不成讓人笑話，擔(dān)心做出計(jì)劃目標(biāo)大讓人嗤鼻，擔(dān)心同事對(duì)自己有看法這些是心態(tài)和工作態(tài)度的問(wèn)題，不屬于技術(shù)和技巧的范疇。解決這種心態(tài)問(wèn)題需要我們對(duì)個(gè)人的價(jià)值有一個(gè)思考：我們活著為什么？每個(gè)人都想擁有財(cái)富、受到社會(huì)的認(rèn)可和周?chē)说淖鹬?。要達(dá)成這個(gè)目標(biāo)，只是停留在想的層次上是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，必須要行動(dòng)。要行動(dòng)就不能怕累、嫌煩、怕失敗。其實(shí)如果我們真的放下了這些心理上的負(fù)擔(dān)，做計(jì)劃并不是想象中那么讓人厭煩，反而，很有樂(lè)趣。其實(shí)，計(jì)劃是員工下一步工作的設(shè)想，也是個(gè)人成長(zhǎng)的方向。而做計(jì)劃的過(guò)程是上下級(jí)達(dá)成溝通、增進(jìn)了解，使個(gè)人目標(biāo)和企業(yè)目標(biāo)相符合、相一致的一種行之有效的方式。員工做出計(jì)劃，領(lǐng)導(dǎo)才知道員工想干什么，知道了員工想干什么領(lǐng)導(dǎo)才能結(jié)合企業(yè)目標(biāo)對(duì)員工有所指導(dǎo)和安排，這樣企業(yè)的各項(xiàng)工作才能步調(diào)一致、方向統(tǒng)一，而員工也可以在企業(yè)中得以不斷成長(zhǎng)和發(fā)展（從這個(gè)角度講，做計(jì)劃這種管理方式運(yùn)用好了，可以大量減少人員流失――誰(shuí)也不愿意離開(kāi)對(duì)自己成長(zhǎng)有幫助的企業(yè)）。要做計(jì)劃，首先就要設(shè)立有最終的目標(biāo)――我們要做到什么樣的程度，成為什么樣的人。這個(gè)目標(biāo)不怕大。很多人說(shuō)：要有一個(gè)跳一跳能夠得著的目標(biāo)，我不這么認(rèn)為。驟有標(biāo)準(zhǔn)的分解細(xì)化到每一個(gè)時(shí)間段（比方說(shuō)年度計(jì)劃分配到月份，月度計(jì)劃分解到周，周計(jì)劃分解到天）。我們?cè)诠ぷ髦锌傄瓿蛇_(dá)成成長(zhǎng)目標(biāo)，在這個(gè)過(guò)程中又總會(huì)遇到一些問(wèn)題，所有的這些問(wèn)題都需要我們?nèi)ソ鉀Q，從某種意義上講，解決問(wèn)題的過(guò)程就是我們提升和成長(zhǎng)的過(guò)程。而計(jì)劃的目的就是讓我們安排解決問(wèn)題的步驟和方法。聽(tīng)著像繞口令，舉個(gè)例子看看：x門(mén)店20xx年銷(xiāo)售任務(wù)沒(méi)有100%達(dá)成。通過(guò)銷(xiāo)售的數(shù)據(jù)分析，發(fā)現(xiàn)心腦血管類(lèi)產(chǎn)品的銷(xiāo)售拉了全年銷(xiāo)售的后腿。針對(duì)這種情況，我們就應(yīng)該找出產(chǎn)生該問(wèn)題的原因，比如商圈內(nèi)消費(fèi)人群年齡結(jié)構(gòu)偏差，老年人較少；商圈內(nèi)同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)激烈，心腦血管消費(fèi)者已有固定的消費(fèi)地點(diǎn)；員工專(zhuān)業(yè)基礎(chǔ)薄弱，對(duì)心腦血管病人不敢推薦藥品，只能要什么拿什么；門(mén)店產(chǎn)品結(jié)構(gòu)不完整；客類(lèi)管理薄弱，會(huì)員營(yíng)銷(xiāo)不到位能找到的原因盡可能的多去尋找。原因找到了，在計(jì)劃中就應(yīng)該針對(duì)不同問(wèn)題列出解決的設(shè)想。比如，員工專(zhuān)業(yè)基礎(chǔ)薄弱，就應(yīng)該加強(qiáng)這方面的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，并且在實(shí)際銷(xiāo)售工作過(guò)程中持續(xù)的應(yīng)用，“藝高人膽大”，懂的多了銷(xiāo)售起來(lái)自然信心十足；門(mén)店產(chǎn)品結(jié)
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