最新家庭教育指導工作計劃(大全17篇)-資料下載頁
2025-08-14 12:56本頁面
【正文】 ；嫌煩，覺得做計劃寫東西麻煩；怕失敗，擔心做出計劃完不成讓人笑話，擔心做出計劃目標大讓人嗤鼻，擔心同事對自己有看法這些是心態(tài)和工作態(tài)度的問題，不屬于技術和技巧的范疇。解決這種心態(tài)問題需要我們對個人的價值有一個思考：我們活著為什么？每個人都想擁有財富、受到社會的認可和周圍人的尊重。要達成這個目標，只是停留在想的層次上是遠遠不夠的，必須要行動。要行動就不能怕累、嫌煩、怕失敗。其實如果我們真的放下了這些心理上的負擔，做計劃并不是想象中那么讓人厭煩，反而，很有樂趣。其實，計劃是員工下一步工作的設想，也是個人成長的方向。而做計劃的過程是上下級達成溝通、增進了解，使個人目標和企業(yè)目標相符合、相一致的一種行之有效的方式。員工做出計劃，領導才知道員工想干什么，知道了員工想干什么領導才能結合企業(yè)目標對員工有所指導和安排，這樣企業(yè)的各項工作才能步調一致、方向統(tǒng)一，而員工也可以在企業(yè)中得以不斷成長和發(fā)展（從這個角度講，做計劃這種管理方式運用好了，可以大量減少人員流失――誰也不愿意離開對自己成長有幫助的企業(yè)）。要做計劃，首先就要設立有最終的目標――我們要做到什么樣的程度，成為什么樣的人。這個目標不怕大。很多人說：要有一個跳一跳能夠得著的目標，我不這么認為。驟有標準的分解細化到每一個時間段（比方說年度計劃分配到月份，月度計劃分解到周，周計劃分解到天）。我們在工作中總要完成達成成長目標，在這個過程中又總會遇到一些問題，所有的這些問題都需要我們去解決，從某種意義上講，解決問題的過程就是我們提升和成長的過程。而計劃的目的就是讓我們安排解決問題的步驟和方法。聽著像繞口令，舉個例子看看：x門店20xx年銷售任務沒有100%達成。通過銷售的數(shù)據分析，發(fā)現(xiàn)心腦血管類產品的銷售拉了全年銷售的后腿。針對這種情況，我們就應該找出產生該問題的原因，比如商圈內消費人群年齡結構偏差，老年人較少；商圈內同業(yè)競爭激烈，心腦血管消費者已有固定的消費地點；員工專業(yè)基礎薄弱，對心腦血管病人不敢推薦藥品，只能要什么拿什么；門店產品結構不完整；客類管理薄弱，會員營銷不到位能找到的原因盡可能的多去尋找。原因找到了，在計劃中就應該針對不同問題列出解決的設想。比如，員工專業(yè)基礎薄弱，就應該加強這方面的學習和培訓，并且在實際銷售工作過程中持續(xù)的應用，“藝高人膽大”，懂的多了銷售起來自然信心十足；門店產品結
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