最新員工日?？冃Э己吮砻咳湛冃Э己吮砟０?五篇)-資料下載頁
2025-08-14 12:00本頁面
【正文】 根本目的：建立科學(xué)、有效的績效管理機(jī)制，客觀、公正地評價員工的績效與貢獻(xiàn)，實現(xiàn)公司整體績效的放大和提升。為公司員工獎懲帶給參考依據(jù)。作為公司成員提高競爭意識和職責(zé)意識的手段。直接目的：考核結(jié)果將作為工資分配、業(yè)績提成、任務(wù)獎金和崗位異動的參考。二、考核范圍創(chuàng)業(yè)投資擔(dān)保公司所有在職員工，包括：公司總經(jīng)理副總經(jīng)理總經(jīng)理助理部門各部長客戶經(jīng)理及后勤各崗位人員三、考核原則以提高員工績效為導(dǎo)向，重獎輕罰原則。以定量的業(yè)績?yōu)橐罁?jù)，客觀、公平、公正原則。個人績效目標(biāo)與公司目標(biāo)持續(xù)一致原則。反饋與提升的原則：即把考核的結(jié)果，及時反饋，并對完成績效的過程進(jìn)行指導(dǎo)。四、考核組織和職責(zé)綜合管理部根據(jù)公司指導(dǎo)思想，廣泛征求意見，負(fù)責(zé)制訂考核辦法，并予以組織實施。總經(jīng)理及分管領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)公司年度經(jīng)營目標(biāo)任務(wù)，給各業(yè)務(wù)部門分配年度及月度工作任務(wù)，并根據(jù)考核辦法對各部門月度及年度具體完成業(yè)績予以考核。分管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)向總經(jīng)理匯報考核狀況并帶給分析報告，并對存在的問題提出改善意見。各業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)人如實向財務(wù)部帶給目標(biāo)達(dá)成數(shù)據(jù)，財務(wù)部審核后報分管領(lǐng)導(dǎo)審批，最后報總經(jīng)理批準(zhǔn)簽字執(zhí)行。分管領(lǐng)導(dǎo)對考核結(jié)果的完整、公正、合理性負(fù)責(zé)，總經(jīng)理對考核結(jié)果負(fù)有監(jiān)督職責(zé)。第二章業(yè)務(wù)部門(前臺)考核辦法及獎懲操作方法一、考核辦法以績效為導(dǎo)向，對經(jīng)營過程中可量化或可行為化的關(guān)鍵指標(biāo)予以考核。二、適用人員前臺各業(yè)務(wù)部門：包括大地拍賣公司、個貸部、融資擔(dān)保部各部門、工程履約部(含各分公司及辦事處)、投管公司。三、考核周期：除大地拍賣公司及投管公司某些業(yè)務(wù)項目采用年度考核外，其余部門均執(zhí)行自然月度考核，季度兌現(xiàn)。四、考核操作辦法。單位考核指標(biāo)獎勵辦法處罰辦法融資擔(dān)保部(16部)融資收入每月從工資總額中提取10%30%作為績效工資，具體考核為：完成月目標(biāo)任務(wù)：1)發(fā)放全額績效工資。2)享受實際保費收入提成。完成年度目標(biāo)任務(wù)：1)%給予獎勵。2)完成公司制訂的年度總目標(biāo)，月度所處罰的績效工資全額補(bǔ)發(fā)。超額完成年度目標(biāo)任務(wù)：超出部分按2%給予提成獎勵。其中1%在年底給予獎勵，剩下1%在解保后給予業(yè)績獎勵。每
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