最新品質(zhì)部年度總結(jié)報告(13篇)-資料下載頁
2025-08-14 11:01本頁面
【正文】 品質(zhì)的理解不夠透徹、在某些流程上不懂、完全要靠上級的指導(dǎo)和培訓(xùn)才能夠上手!特別是異常的界定方面尤顯不足!對于檢驗(yàn)依據(jù)還不能完全掌握和清楚!在檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行上還沒有完全體現(xiàn)出品質(zhì)的作用和價值!三：內(nèi)部程序文件、檢測設(shè)備、檢驗(yàn)流程目前公司所制定的文件有：作業(yè)指導(dǎo)書、支持性文件、質(zhì)量手冊、各式表單等。基本上可以按照iso900120質(zhì)量手冊的要求進(jìn)行管理和實(shí)施。基本滿足現(xiàn)在公司手冊及其它方面的需求。部門內(nèi)部所使用最多的是產(chǎn)品的檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)和相關(guān)性表單。在產(chǎn)品的檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)上，一般性的標(biāo)準(zhǔn)已經(jīng)有了，可以滿足現(xiàn)在客戶品質(zhì)需求，但是在執(zhí)行實(shí)施方面有待繼續(xù)提高。在龍頭的檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)上目前沒有明確的產(chǎn)品檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)和流程。這是急需要解決的問題!在檢驗(yàn)流程上：公司目前的檢驗(yàn)流程覆蓋了原材料基本上實(shí)行了全方位監(jiān)控，在具體的實(shí)施、執(zhí)行上還有待改進(jìn)：比如圖紙和外購實(shí)物的名稱、外形、檢驗(yàn)名稱等不一致!在檢測設(shè)備上：現(xiàn)有的設(shè)備基本可以滿足生產(chǎn)品質(zhì)需要，只是在某些方面可以改進(jìn)得更實(shí)用和更先進(jìn)!最主要的欠缺在于材料成分的分析上還是空白!龍頭試水設(shè)備上還有待進(jìn)行優(yōu)化，以滿足明年大批量生產(chǎn)品質(zhì)需求!在基本的尺寸檢測用的卡尺、螺紋規(guī)等需要進(jìn)行校驗(yàn)和外購。具體型號等根據(jù)現(xiàn)實(shí)需要進(jìn)行請購!四：品質(zhì)部組織構(gòu)架和配置：目前部門配置13人!結(jié)構(gòu)性不變。根據(jù)實(shí)際需要，預(yù)計在明年配置18人!具體的配置見附表組織架構(gòu)圖： 在目前配置下主要增加如下：塑膠拋光增加抽檢1人。外購檢驗(yàn)增加1人。實(shí)驗(yàn)室配加1人。安裝品管配加2人。五：質(zhì)量目標(biāo)的達(dá)成情況：在進(jìn)一月的實(shí)際統(tǒng)計后：除外協(xié)加工件(%)和外購(%)的部分產(chǎn)品質(zhì)量未能達(dá)到公司既定的目標(biāo)外。機(jī)加(%)注塑(%)、安裝(%)、品質(zhì)部目標(biāo)值(100%)均滿足了既定目標(biāo)和要求!六：20年工作計劃：：組織架構(gòu)重新配制人數(shù)，架構(gòu)不變，具體見附表1!：品管員內(nèi)部培訓(xùn)：在20年的培訓(xùn)計劃是每月2次以上!主要是標(biāo)準(zhǔn)、流程、檢驗(yàn)技巧和方式、品質(zhì)專業(yè)術(shù)語、對于發(fā)現(xiàn)問題的處理、iso等方面!品質(zhì)部年度總結(jié)報告篇三一年來，在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在中化分管領(lǐng)導(dǎo)的悉心指導(dǎo)下，在各部門的大力支持、主動配合下，品質(zhì)管理部以公司制定的質(zhì)量方針和發(fā)展目標(biāo)為指導(dǎo)，堅(jiān)持物業(yè)管理服務(wù)的理念，組織帶領(lǐng)部門全體員工緊緊圍繞質(zhì)量第一的宗旨開展工作，全面履行職責(zé)，突出
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