【正文】 檢查過(guò)程中有點(diǎn)手忙腳亂，往往重視了這頭，卻又忽視了那頭，有點(diǎn)頭重腳輕，沒(méi)能全方位的進(jìn)行系統(tǒng)的工作。四、未來(lái)的工作打算。我將進(jìn)一步發(fā)揚(yáng)優(yōu)點(diǎn)，改善不足，全力做好本職工作。要堅(jiān)持良好的精神狀態(tài)，發(fā)揚(yáng)吃苦耐勞、知難而進(jìn)、精益求精、嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致、進(jìn)取進(jìn)取、“敢打敢上”的拼搏精神。理清工作思路，提高辦事效率。在檢驗(yàn)之前，我首先要了解需要檢驗(yàn)的項(xiàng)目，檢測(cè)方法及技術(shù)要求等才能在檢查檢測(cè)工作中做好事前的準(zhǔn)備工作。并且在檢查前應(yīng)當(dāng)做好事前準(zhǔn)備，檢查時(shí)認(rèn)真監(jiān)督。在檢查過(guò)程中做好監(jiān)督工作，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并糾正檢驗(yàn)過(guò)程中存在的問(wèn)題。對(duì)質(zhì)量要求較高的加工工序的加工工藝的生產(chǎn)、全過(guò)程跟蹤檢查確保每道工序合格。對(duì)進(jìn)場(chǎng)的構(gòu)件嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，以免構(gòu)件出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題影響工程質(zhì)量且浪費(fèi)人工。20__年，我們技術(shù)質(zhì)量部繼續(xù)恪守公司“履約守信，追求完美，為用戶供給期望的工程和服務(wù)”的質(zhì)量方針，兢兢業(yè)業(yè)、踏實(shí)苦干，為寧波項(xiàng)目經(jīng)理部的穩(wěn)步發(fā)展貢獻(xiàn)了全部的力量。這一年，我們先后攻克種種技術(shù)難題，嚴(yán)格執(zhí)行產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，并在公司精細(xì)化管理的指引下，認(rèn)真學(xué)習(xí)運(yùn)用，更好的完成了項(xiàng)目部對(duì)我們部門的各項(xiàng)要求。也就在這一年，我們技術(shù)質(zhì)量部注入了新鮮的血液，新員工的加入帶來(lái)了新的活力并進(jìn)一步加強(qiáng)了技術(shù)質(zhì)量部的實(shí)力。在龍年即將到來(lái)之際，我將竭盡全力繼續(xù)做好大家的榜樣和領(lǐng)頭羊，引領(lǐng)技術(shù)質(zhì)量部各同仁在新的一年為寧波項(xiàng)目經(jīng)理部的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。目的投標(biāo)工作。其次，在技術(shù)質(zhì)量部資料的關(guān)注性、深刻性、完善性和呈現(xiàn)效果上，我認(rèn)為我們技術(shù)質(zhì)量部比以往取得了明顯的提高。在完善了以往工程交工資料及在建工程的技術(shù)、質(zhì)量把關(guān)的基礎(chǔ)上，技術(shù)質(zhì)量部今年開(kāi)始展開(kāi)了圍繞公司精細(xì)化管理工作的重點(diǎn)，抓住加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式主線，把握做強(qiáng)做優(yōu)的方向，堅(jiān)定不移的走“新、特、精”強(qiáng)企之路，強(qiáng)化施工管理。20__年在施工管理方面主要做到了以下幾個(gè)方面：完善質(zhì)量管理，健全規(guī)章制度，把質(zhì)量職責(zé)落到實(shí)處。質(zhì)量管理方面，將管道探傷合格率控制在96%以上，要求管理人員和施工隊(duì)一齊努力完成這個(gè)目標(biāo)。細(xì)化系統(tǒng)試壓包管理辦法，嚴(yán)格要求執(zhí)行，從而避免試壓后出現(xiàn)割口、焊縫返修、設(shè)計(jì)變更等情景的出現(xiàn)，提高工程質(zhì)量和施工進(jìn)度。同時(shí)，督促施工隊(duì)認(rèn)真自檢，各技術(shù)負(fù)責(zé)人對(duì)自我負(fù)責(zé)的工號(hào)或區(qū)域每日不間斷檢查。另外，為了加強(qiáng)施工隊(duì)長(zhǎng)對(duì)質(zhì)量的重視，每周四安排一名施工隊(duì)長(zhǎng)或技術(shù)質(zhì)量部技術(shù)人員帶隊(duì)進(jìn)行質(zhì)量巡回檢查。同時(shí)，進(jìn)取配合監(jiān)理、業(yè)主單位每周一進(jìn)行安全、質(zhì)量大檢查。每周六經(jīng)過(guò)例會(huì)形式，反饋檢查結(jié)果，要求各施工隊(duì)認(rèn)真對(duì)出現(xiàn)問(wèn)題的地方進(jìn)行整改。經(jīng)過(guò)這樣一種不間斷的檢查方式，爭(zhēng)取盡早發(fā)現(xiàn)和及時(shí)整改相應(yīng)的通病及質(zhì)量問(wèn)題。促進(jìn)質(zhì)檢員不斷的增強(qiáng)質(zhì)量意識(shí)，及工作的主動(dòng)性和進(jìn)取性得以提高。嚴(yán)格執(zhí)行精細(xì)化管理制度，確保工程質(zhì)量。質(zhì)量報(bào)表及資料管理方面，進(jìn)一步完善分專業(yè)分區(qū)域，專人工程質(zhì)量負(fù)責(zé)制，專人負(fù)責(zé)質(zhì)量報(bào)表的填報(bào)、跟蹤和反饋情景，保證質(zhì)量報(bào)表的完整性和真實(shí)性。強(qiáng)化資料室的作用，由資料員收集、分類、編號(hào)、呈送、反饋、歸檔所有項(xiàng)目資料，保證所有工序有據(jù)可查，提高項(xiàng)目竣工資料驗(yàn)收效率。在技術(shù)、質(zhì)量人員培訓(xùn)與管理上，一方面加強(qiáng)對(duì)技術(shù)質(zhì)量部技術(shù)人員的培訓(xùn)，單人負(fù)責(zé)一個(gè)工號(hào)或一個(gè)區(qū)域的施工計(jì)劃、質(zhì)量控制、工程量的核算以及與監(jiān)理、業(yè)主溝通處理施工中產(chǎn)生的問(wèn)題。另一方面加強(qiáng)對(duì)施工作業(yè)人員的培訓(xùn)，安排作業(yè)人員參加相關(guān)考試，要求特種作業(yè)人員持證上崗。經(jīng)過(guò)有計(jì)劃的培訓(xùn)，加強(qiáng)了相關(guān)人員的質(zhì)量意識(shí)，減少了質(zhì)量問(wèn)題的出現(xiàn)。經(jīng)過(guò)精細(xì)化的質(zhì)量管理，項(xiàng)目部各施工隊(duì)在成品保護(hù)的質(zhì)量上有了進(jìn)一步的提高，更重要的是，技術(shù)質(zhì)量部各專業(yè)技術(shù)人員認(rèn)識(shí)到精細(xì)化管理的重要性，自覺(jué)努力地學(xué)習(xí)和運(yùn)用精細(xì)化管理知識(shí)，這必將為項(xiàng)目部的長(zhǎng)期發(fā)展帶來(lái)不可估量的作用。再次，我們技術(shù)質(zhì)量部目前構(gòu)成了一個(gè)良好的團(tuán)隊(duì)氛圍和凝聚力，大家彼此間能夠暢所欲言，彼此信任，互幫互助。無(wú)論是新同事，還是老同事，無(wú)論誰(shuí)遇到問(wèn)題、困難和困惑，我們都能夠做到隨時(shí)準(zhǔn)備供給幫忙。這一年以來(lái)，這方面例子很多，比如某同事出差，需要其他同事頂上去接替其工作，我們從沒(méi)有出現(xiàn)過(guò)因?yàn)槁裨埂⒗悟}或扯皮而造成不愉快或者工作質(zhì)量打折。再比如，應(yīng)對(duì)新同事的工作指導(dǎo)(如進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)組織個(gè)部門對(duì)新生進(jìn)行職責(zé)及部門工作資料進(jìn)行培訓(xùn)，多次組織新同事召開(kāi)總結(jié)會(huì)等)或現(xiàn)場(chǎng)實(shí)體負(fù)責(zé)(安排各新同事到每個(gè)裝置，各負(fù)其責(zé))等需求，我們所有同事也是盡心盡力，傾其全部施以援手。最終，我感覺(jué)我們技術(shù)質(zhì)量部的專業(yè)本事和綜合水平這一年來(lái)也有了顯著的提升。按照我們起初設(shè)定的計(jì)劃，“讓每個(gè)技術(shù)人員都能各自負(fù)責(zé)一個(gè)項(xiàng)目”，我認(rèn)為大家都在努力向這個(gè)目標(biāo)靠近，并且越來(lái)越近?！坝斜容^才有鑒別”，我們的技術(shù)人員還稍顯青澀，可是后生可畏，他們目前都表現(xiàn)出了極強(qiáng)的上進(jìn)心和學(xué)習(xí)熱忱然而，成績(jī)屬于過(guò)去，未來(lái)的任務(wù)更加艱巨。在看到成績(jī)的同時(shí)，我部門也存在一些不足：技術(shù)部人員多數(shù)為新學(xué)員，工作經(jīng)驗(yàn)缺乏。為加快提升部門綜合水平，需加強(qiáng)培訓(xùn)工作，做好帶頭指引作用，使他們快速成長(zhǎng)起來(lái)，為項(xiàng)目部的發(fā)展貢獻(xiàn)自我的力量。施工中應(yīng)繼續(xù)加強(qiáng)研究前后工序的相互影響，不得只顧前，不顧后，應(yīng)綜合研究，采取合理施工工藝。對(duì)相應(yīng)的施工人員應(yīng)繼續(xù)加強(qiáng)管理，由項(xiàng)目經(jīng)理主持編制合理科學(xué)可行的質(zhì)量獎(jiǎng)罰制度，根據(jù)工程的施工質(zhì)量情景，按制度獎(jiǎng)罰，做到按質(zhì)論價(jià)，使得施工班組心服口服。施工中技術(shù)人員應(yīng)繼續(xù)加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)學(xué)習(xí)，使得理論與實(shí)踐進(jìn)行碰撞性的結(jié)合，應(yīng)對(duì)具體問(wèn)題具體討論，相互促進(jìn)，相互學(xué)習(xí)。我們技術(shù)質(zhì)量部在精細(xì)化管理上還存在一些不足，主要表此刻對(duì)人員的培訓(xùn)和管理上，尤其是作業(yè)人員。由于條件限制而不能對(duì)技術(shù)和作業(yè)人員進(jìn)行持續(xù)的、系統(tǒng)的培訓(xùn)，部分人員質(zhì)量意識(shí)淡薄，工作效率不高，遇到意外情景不能很好的予以處理，直接影響了施工進(jìn)度和增加了成本費(fèi)用，尤其在焊條使用中，成本意識(shí)淡薄，造成較大的浪費(fèi)。下一步，我們將加大精細(xì)化管理的貫徹執(zhí)行力度，促使技術(shù)質(zhì)量部的每一位人員自覺(jué)學(xué)習(xí)和運(yùn)用精細(xì)化管理理念。針對(duì)20__年出現(xiàn)的問(wèn)題及現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境特點(diǎn)，我認(rèn)為20__年的工作重點(diǎn)有以下幾個(gè)方面：一、加強(qiáng)學(xué)習(xí)。學(xué)習(xí)專業(yè)技術(shù)，盡量做到面面俱到，從土建、安裝到電器儀表，努力使各自水平跟上項(xiàng)目發(fā)展，成為復(fù)合型人才。針對(duì)新進(jìn)員工加強(qiáng)培訓(xùn)，制定完善的管理制度，使其能盡快的成長(zhǎng)。組織培訓(xùn)學(xué)習(xí)，進(jìn)行技術(shù)交流，提高認(rèn)識(shí)，同時(shí)提高。二、技術(shù)會(huì)審。方案完成后要進(jìn)行技術(shù)會(huì)審，經(jīng)過(guò)開(kāi)會(huì)形式討論可行性，最終確定施工方案。避免和減少出現(xiàn)不應(yīng)當(dāng)犯的錯(cuò)誤，而延誤工期。三、加強(qiáng)資料管理。資料是工程交工過(guò)程中必不可少的部分，故在資料管理方面，須從源頭抓起。做到來(lái)往文件必須登記，發(fā)出去的資料3天內(nèi)沒(méi)有回來(lái)的，及時(shí)跟催。四、精細(xì)化管理上要重點(diǎn)抓好以下幾方面工作：提高認(rèn)識(shí)，強(qiáng)化技術(shù)、質(zhì)量管理教育，進(jìn)一步增強(qiáng)管理人員的職責(zé)心和職責(zé)意識(shí)。加強(qiáng)對(duì)技術(shù)、質(zhì)量相關(guān)文件、管理制度的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，要有計(jì)劃、有考核，使管理人員了解相關(guān)制度、標(biāo)準(zhǔn)、文件。進(jìn)一步加大精細(xì)化宣傳、教育力度，使執(zhí)行文件、制度變成大家的自覺(jué)行動(dòng)，把各項(xiàng)工作落到實(shí)處。強(qiáng)化精細(xì)化管理，劃清職責(zé)。理順流程，落實(shí)職責(zé)，提高執(zhí)行力作用。進(jìn)取開(kāi)展精細(xì)化管理預(yù)防活動(dòng)。開(kāi)展多種形式的質(zhì)量復(fù)查活動(dòng)，檢查設(shè)備圖紙、技術(shù)條件、工藝流程、設(shè)備安裝規(guī)范等要求的正確性和完整性。組織技術(shù)人員學(xué)習(xí)、消化圖紙和技術(shù)文件，檢驗(yàn)時(shí)做到心中有數(shù)。將精細(xì)化管理工作規(guī)范化、程序化、制度化。20__年的工作給了我們很多啟示和教訓(xùn)，20__年對(duì)于我們又是具有挑戰(zhàn)性的一年，技術(shù)部全體員工必須會(huì)以項(xiàng)目管理為重點(diǎn)，抓質(zhì)量、講效率，全面推進(jìn)各項(xiàng)工作的開(kāi)展，為公司取得更大的輝煌盡綿薄之力!品質(zhì)工作心得體會(huì)篇十二加入品質(zhì)工作是我一直以來(lái)的夢(mèng)想和追求。品質(zhì)工作關(guān)乎著企業(yè)的聲譽(yù)與發(fā)展，也關(guān)乎著消費(fèi)者的利益和滿意度。作為品質(zhì)工作的新人，我深知自己的責(zé)任重大，而在實(shí)踐中，我也收獲了很多心得和體會(huì)。以下是我在品質(zhì)工作中的五個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)體會(huì)，希望對(duì)后來(lái)的新人有所借鑒。首先，要有嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度。品質(zhì)工作要求細(xì)心、耐心和嚴(yán)謹(jǐn)，因?yàn)橐粋€(gè)小細(xì)節(jié)的疏漏往往就會(huì)導(dǎo)致品質(zhì)問(wèn)題。我時(shí)刻謹(jǐn)記這個(gè)原則，對(duì)待每一個(gè)工作任務(wù)都保持高度的警覺(jué)性。例如在產(chǎn)品檢驗(yàn)中，我會(huì)反復(fù)審視每一道工序，確保每一個(gè)環(huán)節(jié)都符合標(biāo)準(zhǔn)要求。只有這樣，我們才能夠確保每一個(gè)產(chǎn)品都是合格的，從而為消費(fèi)者提供放心的產(chǎn)品。其次，要有持續(xù)改進(jìn)的意識(shí)。品質(zhì)工作是一個(gè)不斷改進(jìn)的過(guò)程，因?yàn)槭袌?chǎng)需求和技術(shù)水平的變化都會(huì)對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量提出更高的要求。在工作中，我會(huì)主動(dòng)向前輩請(qǐng)教，了解最新的質(zhì)量管理方法和技術(shù)。同時(shí)，我也會(huì)定期參加培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，提高自己的專業(yè)知識(shí)水平。通過(guò)不斷的學(xué)習(xí)和實(shí)踐，我可以更好地適應(yīng)市場(chǎng)的變化和提高自己的工作效率。第三，要注重團(tuán)隊(duì)合作。品質(zhì)工作需要與各個(gè)部門緊密合作，只有通過(guò)大家的努力和配合，才能夠確保產(chǎn)品的質(zhì)量。在工作中，我時(shí)刻保持溝通和協(xié)作的習(xí)慣。比如在產(chǎn)品開(kāi)發(fā)中，我會(huì)與設(shè)計(jì)師、生產(chǎn)經(jīng)理等人員進(jìn)行密切的溝通，共同商討產(chǎn)品的質(zhì)量要求和生產(chǎn)工藝。只有通過(guò)團(tuán)隊(duì)合作，我們才能夠把握好產(chǎn)品質(zhì)量的關(guān)鍵，提高產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)力。第四，要注重客戶需求。品質(zhì)工作的核心是為客戶提供滿意的產(chǎn)品和服務(wù)。因此，我們不能只是關(guān)注自己的工作，更要積極了解客戶的需求和意見(jiàn)。在工作中，我會(huì)定期與客戶進(jìn)行溝通，了解他們對(duì)產(chǎn)品的需求和反饋。我會(huì)根據(jù)客戶的意見(jiàn)，與團(tuán)隊(duì)進(jìn)行討論和改進(jìn)，力求提供更好的產(chǎn)品和服務(wù)。只有真正滿足客戶的需求，才能夠保持客戶的信任和忠誠(chéng)。最后，要積極倡導(dǎo)品質(zhì)文化。品質(zhì)工作不僅僅是一項(xiàng)技術(shù)活，更是一種文化和價(jià)值觀。作為品質(zhì)工作的從業(yè)者，我們應(yīng)該成為品質(zhì)文化的積極傳播者。在工作中，我會(huì)不斷弘揚(yáng)品質(zhì)意識(shí)，倡導(dǎo)團(tuán)隊(duì)成員注重質(zhì)量，關(guān)注細(xì)節(jié)。我會(huì)通過(guò)培訓(xùn)和講座，向公司的員工分享品質(zhì)管理的知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)。我相信，只有通過(guò)共同的努力，我們才能夠營(yíng)造出一個(gè)真正注重品質(zhì)的企業(yè)文化。加入品質(zhì)工作的這段時(shí)間里，我收獲頗多。嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度、持續(xù)改進(jìn)的意識(shí)、團(tuán)隊(duì)合作、客戶導(dǎo)向和品質(zhì)文化的倡導(dǎo)，這些都是我在品質(zhì)工作中的關(guān)鍵心得體會(huì)。我相信，只有堅(jiān)持這些原則和做法，我才能夠成為一名優(yōu)秀的品質(zhì)工作者，為企業(yè)的發(fā)展和客戶的滿意貢獻(xiàn)自己的力量。同時(shí)，我也希望我的這些經(jīng)驗(yàn)和體會(huì)能夠?qū)髞?lái)的新人有所借鑒和啟發(fā)，一同為品質(zhì)工作的發(fā)展做出貢獻(xiàn)。品質(zhì)工作心得體會(huì)篇十三宋書記、紀(jì)鎮(zhèn)長(zhǎng)好，我是剛?cè)肼毜男聠T工魏玉崗，1986年12月生，林州市城郊鄉(xiāng)魏家莊村人。20xx年xx月至20xx年12月我在武陟縣喬廟鄉(xiāng)人民政府上班，學(xué)到一些鄉(xiāng)鎮(zhèn)工作經(jīng)驗(yàn)，但是還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不足；20xx年1月至20xx年7月在黃河交通學(xué)院任教，在能力上有一定提升。雖然在外地工作一段時(shí)間，但是一直以來(lái)我對(duì)自己的家鄉(xiāng)林州都有很深的感情，通過(guò)這次招聘考試應(yīng)聘到茶店鎮(zhèn)工作是為家鄉(xiāng)建設(shè)貢獻(xiàn)自己力量的大好機(jī)會(huì)。初步分配工作后，我被安排到張俊杰副鎮(zhèn)長(zhǎng)負(fù)責(zé)的安全、環(huán)境線鍛煉。我會(huì)虛心向領(lǐng)導(dǎo)和同事學(xué)習(xí)，盡快熟悉茶店鎮(zhèn)村、企業(yè)、景點(diǎn)、道路、產(chǎn)業(yè)等相關(guān)情況，明確自己的工作職責(zé)，盡快融入到鎮(zhèn)政府這個(gè)大集體中來(lái)。下面簡(jiǎn)單談一下我對(duì)茶店發(fā)展的幾點(diǎn)認(rèn)識(shí)。（一）茶店鎮(zhèn)發(fā)展定位。茶店鎮(zhèn)位于林州市南部多坡地、山地，要結(jié)合茶店實(shí)際情況多發(fā)展生態(tài)環(huán)保產(chǎn)業(yè)，比如黨委班子提出“一道三園”的發(fā)展框架以及建設(shè)菊花之鄉(xiāng)宜居小鎮(zhèn)、長(zhǎng)壽之鄉(xiāng)養(yǎng)生小鎮(zhèn)、科技之鄉(xiāng)電商小鎮(zhèn)、文體之鄉(xiāng)旅游小鎮(zhèn)的發(fā)展目標(biāo)，變劣勢(shì)為優(yōu)勢(shì)，促進(jìn)茶店經(jīng)濟(jì)綠色環(huán)保、小步慢跑發(fā)展。（二）環(huán)境、安全工作方面的幾點(diǎn)建議。在當(dāng)前大形勢(shì)下，環(huán)境、安全工作越來(lái)越成為政府工作的重點(diǎn)，所以說(shuō)這項(xiàng)工作必須著眼長(zhǎng)遠(yuǎn)。新辦企業(yè)在規(guī)劃之初就要全面考慮環(huán)境與安全問(wèn)題，不以犧牲環(huán)境為代價(jià)來(lái)發(fā)展經(jīng)濟(jì)，安全方面要定期檢查，廣泛宣傳安全生產(chǎn)重要性，開(kāi)展安全知識(shí)講座，比如請(qǐng)消防隊(duì)相關(guān)人員對(duì)企業(yè)負(fù)責(zé)安全的人員進(jìn)行培訓(xùn)。村內(nèi)衛(wèi)生方面可以要求各村指定專職保潔員，有專用垃圾清運(yùn)車，全力配合黨委政府提出的“村收集、鎮(zhèn)運(yùn)轉(zhuǎn)、市處理”模式，建立整治環(huán)境衛(wèi)生長(zhǎng)效機(jī)制?？梢圆欢ㄆ陂_(kāi)展各村環(huán)境衛(wèi)生評(píng)比活動(dòng)，獎(jiǎng)勵(lì)先進(jìn)村，懲罰落后村，建立各村書記、主任微信群，把每次檢查情況以文字、圖片形式發(fā)到微信群里，便于各村整改，形成相互監(jiān)督、爭(zhēng)當(dāng)先進(jìn)的良好風(fēng)氣。鎮(zhèn)政府可設(shè)定具體整治目標(biāo)，在武陟喬廟鄉(xiāng)工作期間提出“三無(wú)一規(guī)范一眼凈”，具體說(shuō)就是村內(nèi)及周邊無(wú)垃圾堆放、無(wú)污水橫流、無(wú)雜物擋道，日常生產(chǎn)生活物品堆放規(guī)范有序，主次干道兩側(cè)環(huán)境干凈。（三）對(duì)其他工作的一些想法。扶貧工作方面：可建立“一對(duì)一”幫扶機(jī)制，每個(gè)貧困戶安排專人負(fù)責(zé)，比如為其安排合適的工作，尋找謀生方法；與保險(xiǎn)公司合作，為貧困戶購(gòu)買小額保險(xiǎn)，使其具有一定的抵御風(fēng)險(xiǎn)的能力，防止因?yàn)?zāi)因病返貧。經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)發(fā)展方面：擴(kuò)大菊花種植面積，延伸菊花產(chǎn)業(yè)鏈條，形成賞菊、采菊、品菊的生態(tài)旅游產(chǎn)業(yè)，配套相關(guān)附屬設(shè)施，比如超市、農(nóng)家樂(lè)、飯店、旅館等，廣泛推廣菊文化，使之成為茶店的一張名片，講好茶店故事，提升文化品味；積極支持天時(shí)碳素、勝龍科技等經(jīng)濟(jì)效益較好的企業(yè)擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模；把經(jīng)濟(jì)發(fā)展與扶貧相結(jié)合，以經(jīng)濟(jì)發(fā)展帶動(dòng)貧困戶脫貧，例如把扶貧與企業(yè)用工對(duì)接。美麗鄉(xiāng)村建設(shè)方面：一是要搞好村內(nèi)村外環(huán)境衛(wèi)生，另外一方面就是改善人居環(huán)境。有條件的村可以建設(shè)文體廣場(chǎng)、圖書室，村內(nèi)主要道路口安裝監(jiān)控?cái)z像頭，創(chuàng)造安全穩(wěn)定的生活環(huán)境，使老百姓安居樂(lè)業(yè)，通過(guò)組織廣場(chǎng)舞大賽等形式豐富他們的`精神文化生活。注重新農(nóng)村建設(shè)與傳統(tǒng)村落文化保護(hù)相結(jié)合，杜絕大拆大建，把古村落文化保護(hù)融合到美麗鄉(xiāng)村建設(shè)的進(jìn)程中來(lái)，推動(dòng)美麗鄉(xiāng)村建設(shè)良性發(fā)展。比如剛評(píng)上傳統(tǒng)古村落的幾個(gè)自然村，可以安排專人深入挖掘，做好文字與圖片資料，著眼未來(lái)發(fā)展與保護(hù)。剛到新單位上班，既面臨著對(duì)工作不熟，對(duì)同事、領(lǐng)導(dǎo)的工作方法不了解等困難，同時(shí)也是重新給自己定位，發(fā)揮自己特長(zhǎng)，一展抱負(fù)的好時(shí)機(jī)。在將來(lái)的工作中我會(huì)堅(jiān)決服從領(lǐng)導(dǎo)安排，為領(lǐng)導(dǎo)分憂解難，盡心盡責(zé)做好自己負(fù)責(zé)的工作，同時(shí)積極協(xié)助同事完成任務(wù)，為茶店發(fā)展建言獻(xiàn)策，貢獻(xiàn)自己的一份力量！