建筑企業(yè)管理制度匯編十四篇(優(yōu)質)-資料下載頁
2025-08-14 06:19本頁面
【正文】 產(chǎn)率提高。②固定資產(chǎn)投資加大施工總量增加。③建筑業(yè)利潤水平提升, 經(jīng)濟效益有所改善。④國內建筑市場競爭加劇,建筑企業(yè)“走出去”愿望強烈。⑤隨著建筑市場的不斷完善和特級企業(yè)的全國市場的不斷擴大,特級企業(yè)的市場往往涉及到國內的每個中大城市,原來的中小企業(yè)賴以生存的區(qū)域壁壘已經(jīng)基本被磨平,取而代之的是更嚴峻的競爭環(huán)境。在這種新的形勢下,中小型建筑企業(yè)面臨著更大的挑戰(zhàn),無論是企業(yè)內部的管理制度或者對外的適應能力都表現(xiàn)出嚴重的缺乏。其中很大部分的中小型建筑企業(yè)就存在以下管理誤區(qū)和管理困境:(一)激勵方式和方法存在很大的缺陷主要表現(xiàn)為以下幾個方面:①激勵計劃隨意性比較強,缺乏系統(tǒng)性和明確的目標。②人為激勵沒有任何針對性。如以前推出的一系列的“年終獎”、“效益獎”等名目的獎勵計劃,由于“一刀切”,實習“平均主義”,打擊了貢獻大的項目部員工的積極性。③陷入激勵就是獎勵的誤區(qū),輕視或不考慮約束和懲罰措施。約束和懲罰往往流于形式,結果難以達到預期目的。④簡單的下達任務作為激勵的經(jīng)常使用的手段。這是將片面的懲罰作為激勵的唯一措施,正好與認為激勵就是獎勵這一誤區(qū)相反。這些企業(yè)往往存在著不正視實際地層層下達任務,忽視個體的差異性,大大的降低了員工的工作積極性與工作績效。(二)沒有真正建立起有效的危機管理機制據(jù)20xx調查公布的《京滬兩地企業(yè)危機管理現(xiàn)狀研究報告》顯示,京滬兩地半數(shù)企業(yè)不同程度處于危機狀態(tài)。這項報告還顯示,我國企業(yè)中高層管理人員普遍具有危機識別能力和危機處理能力薄弱的通病。建筑企業(yè)由于其特殊性,管理相對比其他行業(yè)落后,所以建筑企業(yè)的危機管理則更是空白。很多中小型企業(yè)雖然有危機意識,但很少企業(yè)知道危機管理理論,更談不上將危機管理理論應用于企業(yè)管理。(三)缺乏科學合理的人才量化考評方法對人才的考評采取定性考核,不能合理、公平、準確地衡量人才工作績效大小,所以不能實現(xiàn)對人才的有效激勵?？己私Y果和激勵沒有有效地結合,形成了干多干少一個樣,干好干壞一個樣的現(xiàn)象。雖然也提出了末位淘汰等措施,但往往流于形式,真正執(zhí)行起來有一定難度。而且由于經(jīng)營狀況不善,造成信用和創(chuàng)新能力受到很大限制,人才流失嚴重。(四)企業(yè)文化發(fā)展嚴重滯后中小型建筑企業(yè)的文化研究嚴重滯后于中國企業(yè)文化發(fā)展實踐。企業(yè)文化發(fā)展的內在邏輯、該企業(yè)文化的定位、企業(yè)文化的變革等問題
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