盆景展銷會課程設(shè)計-資料下載頁
2025-05-11 20:03本頁面
【導讀】隨著社會文明的發(fā)展，盆景產(chǎn)業(yè)的發(fā)展越來越得到人們的重視。在大幅度增加，供需矛盾日益突出。在此形勢下，需要。借助具有推廣產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟發(fā)展作用的會展作為載體進行項目策劃。理位置、；交通狀況和展覽設(shè)施條件等特點，圍繞市場進行調(diào)查。2）決策與計劃主要要素有市場需要、條件，營銷方式，內(nèi)部條。件等，從分析決策的要素入手，確定會展項目的基本目標和管理目標。會設(shè)計及相關(guān)活動策劃等具體方案。4）效果評價與測定，在會展策劃、實施工。作結(jié)束后，進行及時評估，總結(jié)經(jīng)驗，并寫出評估測定工作總結(jié)報告。會，應以增長戰(zhàn)略為主，勢，應發(fā)揮內(nèi)部優(yōu)勢，比較日本規(guī)則式的、比較單一的帚式造型，中國。中國盆景在長期的發(fā)展演變中，逐漸形成了以五大流。將減少，參與國際競爭的條件將得到極大的改善。面要達到預期設(shè)定的目標，其運營風險管理的重要性不言而喻。運營機構(gòu)設(shè)立的完整性和合理性將直接影響到組織運行的效率和工作的績。有參與者滿意，成為展會活動的一大任務。
【正文】 1 7 2 0 0 總結(jié) 1 管理人員 10 1017 3 0 0 答謝會 1 管理人員 10 10合計 9 五、會展策劃 （一）市場推廣 基于展會的主題定位和展會目標的不同，需要宣傳和推廣的展會內(nèi)容也有所不同，此次盆景展的宣傳和推廣在以下幾個方面： 1. 推廣內(nèi)容 （ 1）基礎(chǔ)資訊的宣傳和推廣，介紹展會的一切基礎(chǔ)資訊，如展會時間、地點、住宿、參展狀況及參展要求等。 （ 2）展會相關(guān)活動的宣傳和推廣，展會中相關(guān)活動的舉辦能夠增加整個展會的魅力，吸引更多的參展群眾。 （ 3）展會品牌的宣傳和推廣，就是將展會培育成品牌，并通過展會品牌來加強本次展會與參展商和觀眾的關(guān)系，借以提高影響 力和市場占有率。 2. 市場推廣的手段 本次會展的推廣手段有人員推廣、廣告宣傳、新聞媒體宣傳、公共活動推廣等方式 （二）招展 會展招 展 方案是在會展策劃的基礎(chǔ)上，為展位營銷而制定的具體執(zhí)行方案，其內(nèi)容涉及會展招展工作的各個元素，結(jié)構(gòu)紛繁復雜 ， 會展招展方案包括以下內(nèi)容： 1． 展覽主題、地點、時間 。 2．展區(qū)和展位劃分 。 3．招展價格 。 4．招展函的編制與發(fā)送。 預定邀請參展的企業(yè)、廠商、政府單位 。 5．招展分工 。 6．招展代理 。 7．招展宣傳推廣 。 8．展位營銷辦法 。 9．招展 預算。 預計宣傳對象，協(xié)助參展廠商，讓他們了解看展的客戶群，也使參展商了解宣傳預算。 （三）布展 展覽活動即將開始，參展展位也已安排，這是布展規(guī)劃的開端，其內(nèi)容主要包括以下幾個方面： （ 1）制定進場計劃。依據(jù)展場的規(guī)定，依照展架搭建、水電裝配、展品入場、展品測試、總體監(jiān)測以及布展安全檢驗及相關(guān)的程序完成整體布展工作，并參照進場計劃表執(zhí)行。 （ 2）布展人員的管理。參展商進場施工時需要一定的管制措施，在人員進場時，必須有門禁管制，配合身份確認及工作區(qū)域限制，佩戴相關(guān)的工作證件。 （ 3）相關(guān)展覽器材的限定。注意各種 安全防護指標，如地板承載力、空調(diào)性能、器材進出的限制等。 （四）展出 展出即項目執(zhí)行階段，主要包括展會項目控制和調(diào)整兩個工作環(huán)節(jié)。 展會項目控制，主要是通過信息收集，判斷和監(jiān)督項目執(zhí)行，其目的是規(guī)范項目運行，保證項目計劃按照既定的目標和預算執(zhí)行，一般而言，展會項目控制包括兩方面，其一，項目任務監(jiān)控，及時發(fā)現(xiàn)問題，尋找差距，始終保持項 10 目執(zhí)行的正確方向；其二，項目成本控制，經(jīng)常及時的進行成本分析，把實際已完成的工作任務和花費相同數(shù)量成本計劃完成的工作任務相比較，這是一個持續(xù)過程。 展會項目調(diào)整。 由于 展會項目總是處于一個變化環(huán)境，通過項目控制會發(fā)現(xiàn)項目的實際執(zhí)行過程與計劃任務之間存在偏差，主要包括人員和預算的調(diào)整，人員調(diào)整一是與主觀上及溝通，二是同參展商溝通，三是同，項目團隊人員交流；另一方面是預算調(diào)整，應從人、財、物三方面展開；還有就是目標的調(diào)整，注意同客戶積極的溝通，及時把握新的需求動向，充分考慮項目成本預算。 五、 展后 項目執(zhí)行階段的結(jié)束，并不意味著展會項目管理活動的終結(jié)，還需經(jīng)歷一個項目結(jié)束的過程，這一過程主要是對展會項目進行執(zhí)行后的評估，主要包括三方面： 展會結(jié)束總結(jié) 在項目執(zhí)行工作完成后 ，展覽公司即組織者需要作出項目執(zhí)行情況報告，評估項目團隊人員的績效，以及項目成功的關(guān)鍵或失敗的原因分析，以便于不斷總結(jié)經(jīng)驗，吸取教訓，為以后的項目管理工作提供借鑒和參考。 展會效益評估 展會效益包括直接和間接經(jīng)濟效益和社會效益。直接的經(jīng)濟效益是指展會中成交的金額；間接的經(jīng)濟效益是指會展帶來的門票收入、廣告收入、餐飲、交通、旅店收入等；社會效益是指展會雙方以及展會所在地的社會影響力和示范效應。 展會信息反饋 展會現(xiàn)場的活動結(jié)束后，仍有一個重要環(huán)節(jié)，就是與參展商進行信息的雙向交流。通常，組織者需要請專業(yè) 人士對參展的觀眾情況進行分析，并將由專業(yè)信息處理公司計算出的有關(guān)數(shù)據(jù)以及效益評估效果及時傳達給各參展商，同時收集反饋意見與建議，以便于進一步提高項目管理的質(zhì)量。
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