【正文】 經(jīng)營(yíng)計(jì)劃方案要求，及時(shí)調(diào)整和優(yōu)化中心組織機(jī)構(gòu)和崗位設(shè)置，淘汰不思進(jìn)取者、工作遲緩者，構(gòu)建科學(xué)合理、精干高效的化工生產(chǎn)技術(shù)管理隊(duì)伍；根據(jù)集團(tuán)發(fā)展需求，不斷完善煤化工安全管理、生產(chǎn)技術(shù)管理、裝備管理、特種設(shè)備管理、能源管理的各項(xiàng)管理制度，構(gòu)建系統(tǒng)的、體系化的煤化工生產(chǎn)技術(shù)管理體系，為打造一流的煤化工國(guó)內(nèi)先進(jìn)企業(yè)奠定基礎(chǔ)；研究改進(jìn)化工企業(yè)班組建設(shè)方案，制訂切實(shí)可行的班組推進(jìn)計(jì)劃，創(chuàng)新班組建設(shè)模式，推動(dòng)化工板塊各單位班組建設(shè)工作有效開(kāi)展，完成集團(tuán)公司下達(dá)的優(yōu)秀班組創(chuàng)建目標(biāo)任務(wù)。（三）作風(fēng)建設(shè)結(jié)團(tuán)電子考勤系統(tǒng)上線(xiàn)工作，嚴(yán)肅勞動(dòng)紀(jì)律要求，嚴(yán)控中心員工請(qǐng)銷(xiāo)假和調(diào)休審批環(huán)節(jié)，強(qiáng)化中心干部與員工紀(jì)律意識(shí)、責(zé)任意識(shí)；完善xx單位員工績(jī)效工資分配考評(píng)辦法，細(xì)化中心技術(shù)人員績(jī)效考核內(nèi)容，通過(guò)強(qiáng)有力的績(jī)效考核，嚴(yán)肅工作紀(jì)律，提高服務(wù)意識(shí)，督促中心專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員主動(dòng)自覺(jué)經(jīng)常深入基層生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，主動(dòng)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，協(xié)調(diào)解決問(wèn)題，不斷提升中心員工執(zhí)行力，有效落實(shí)“立說(shuō)立行，追求卓越”的寶豐作風(fēng)；建立健全中心員工基本信息檔案，掌握員工家庭狀況，建立定期員工訪(fǎng)談機(jī)制，中心領(lǐng)導(dǎo)定期對(duì)思想波動(dòng)大、工作積極性不高、主動(dòng)性不足、工作行業(yè)不規(guī)范的員工進(jìn)行個(gè)別談話(huà)，建立交流溝通機(jī)制，了解員工的想法和訴求，幫助有困難的員工解決實(shí)際困難，建立關(guān)愛(ài)員工的工作機(jī)制；（四）效能建設(shè)周工作計(jì)劃與工作總結(jié)會(huì)實(shí)行工作計(jì)劃周總結(jié)匯報(bào)機(jī)制，每周組織召開(kāi)中心各部門(mén)一周工作總結(jié)會(huì)和下周工作安排會(huì)，加強(qiáng)溝通協(xié)作，引導(dǎo)中心各部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)不斷提高業(yè)務(wù)素質(zhì)和能力，開(kāi)展中心領(lǐng)導(dǎo)集中學(xué)習(xí)日活動(dòng)，每月中心領(lǐng)導(dǎo)集中學(xué)習(xí)一次，邀請(qǐng)公司有關(guān)專(zhuān)家、中心相關(guān)技術(shù)人員和管理者，講授工藝技術(shù)、機(jī)械裝備、管理等知識(shí)，擴(kuò)展中心領(lǐng)導(dǎo)人員的知識(shí)面，豐富業(yè)務(wù)知識(shí)，提升管理人員的組織能力、管理能力、領(lǐng)導(dǎo)能力及業(yè)務(wù)技術(shù)能力。在三年中，分階段策劃開(kāi)展戶(hù)外運(yùn)動(dòng)、拓展訓(xùn)練、登山、郊游、出外旅行、看電影、觀(guān)畫(huà)展、采摘、知識(shí)競(jìng)賽、理論宣講、學(xué)習(xí)心得交流等各項(xiàng)集體活動(dòng)，有效豐富團(tuán)隊(duì)建設(shè)內(nèi)容，融洽干群關(guān)系，增進(jìn)了解和溝通，提高團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力，開(kāi)展中心員工日常訓(xùn)練計(jì)劃，通過(guò)日常工作安排，融入技能及管理提升要求，通過(guò)周工作總結(jié)匯報(bào)材料撰寫(xiě)，技術(shù)人員月度工作總結(jié)、學(xué)習(xí)心得撰寫(xiě)，季度技術(shù)學(xué)術(shù)論文撰寫(xiě)，評(píng)比等方式，不斷提高中心技術(shù)人員的分析能力和方案撰寫(xiě)能力，提高中心員工完成工作任務(wù)的綜合能力。結(jié)團(tuán)公司“我讀書(shū)、我進(jìn)步”活動(dòng)開(kāi)展，策劃中心學(xué)習(xí)活動(dòng)方案，形成定期學(xué)習(xí)機(jī)制和員工自覺(jué)學(xué)習(xí)氛圍，創(chuàng)建學(xué)習(xí)型中心，形成中心全員主動(dòng)學(xué)習(xí)、勇于創(chuàng)新的環(huán)境氛圍，引導(dǎo)中心員工養(yǎng)成良好的學(xué)習(xí)習(xí)慣，不斷提升中心員工文化素養(yǎng)和專(zhuān)業(yè)知識(shí)與技能。xx單位團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)方案效果 團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)方案趣味篇六陜西房天下2017年6月份團(tuán)建方案（初稿）一、活動(dòng)目的通過(guò)一系列的團(tuán)隊(duì)素質(zhì)活動(dòng)，增強(qiáng)員工對(duì)團(tuán)隊(duì)和同事的信任，培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神，以及壓力釋放的方法，以此讓全員有更積極樂(lè)觀(guān)的心態(tài)來(lái)面對(duì)生活和工作。二、活動(dòng)主題快樂(lè)工作，心懷夢(mèng)想；團(tuán)結(jié)奮進(jìn)，開(kāi)拓創(chuàng)新；三、活動(dòng)形式自助燒烤、酒會(huì)即性演出、游戲等。提供啤酒、飲料、各類(lèi)食品等，即性演出：邀請(qǐng)公司部門(mén)內(nèi)部員工進(jìn)行即性節(jié)目表演。邀請(qǐng)人員：公司全體工作人員，以電話(huà)通知進(jìn)行邀請(qǐng)。四、會(huì)場(chǎng)裝飾活動(dòng)周邊插公司旗幟展現(xiàn)公司形象，裝飾出熱烈、歡快、團(tuán)結(jié)的氣氛，中心部位印制橫幅，反映主題思想，裝飾點(diǎn)綴體現(xiàn)出團(tuán)結(jié)的氛圍。五、活動(dòng)內(nèi)容及時(shí)間順序安排集合時(shí)間：下午15:00集合地點(diǎn)：陜西房天下一樓出發(fā)時(shí)間：15:30準(zhǔn)時(shí)出發(fā)目 的 地：鳳凰古城公園活動(dòng)準(zhǔn)備：16:30游戲時(shí)間：16:50野炊時(shí)間：18:00返回集合：根據(jù)情況確定，聽(tīng)從領(lǐng)隊(duì)安排。六、工作人員◆活動(dòng)主持人：楊志偉◆現(xiàn)場(chǎng)布置：負(fù)責(zé)活動(dòng)場(chǎng)地布置、舞臺(tái)、音響設(shè)備等人員預(yù)定安排：苗虎平、郭克強(qiáng)◆攝像師1人：拍攝活動(dòng)全過(guò)程，錄制活動(dòng)精彩片斷。人員預(yù)定安排：郭克強(qiáng)◆燒烤師2人：負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)飲食安排人員預(yù)定安排：苗虎平趙 陽(yáng)七、游戲 （1）破冰、分組 撲克分組 目的：分組 材料：一副撲克牌 活動(dòng)程序：指導(dǎo)者給每一位成員發(fā)一張撲克，這張撲克的花色只有他本人知道，不可以讓他人看到（亮牌或泄漏即為犯規(guī)）；按照座位順序依次上臺(tái)用肢體語(yǔ)言來(lái)表達(dá)出你的花色，其他學(xué)員也不可以提問(wèn)，整個(gè)活動(dòng)過(guò)程所有人都不能說(shuō)話(huà)（出聲即為犯規(guī)）；其他成員要認(rèn)真的觀(guān)察，用肢體語(yǔ)言表達(dá)完自己的花色后，站在認(rèn)為跟自己是同一花色的成員后面，站成一排；最后所有人都介紹完之后，看有沒(méi)有人站錯(cuò)隊(duì)伍的，如果有要為他應(yīng)屬的團(tuán)隊(duì)做出一個(gè)貢獻(xiàn)，形式和內(nèi)容由該小組集體決定。確定好小組后，每個(gè)小組給自己組取個(gè)名字。 分享：站錯(cuò)隊(duì)的人，為什么會(huì)站錯(cuò)——自己對(duì)別人的理解不夠還是別人表達(dá)的不夠清楚如果是表達(dá)不夠清楚的——溝通的準(zhǔn)確性 （2）團(tuán)隊(duì)建設(shè) 活動(dòng)：同舟共濟(jì)活動(dòng)目的：本游戲主要為培養(yǎng)成員團(tuán)結(jié)一致，密切合作，克服困難的團(tuán)隊(duì)精神；培養(yǎng)計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)能力；培養(yǎng)服從指揮、一絲不茍的工作態(tài)度；增強(qiáng)隊(duì)員間的相互信任和理解。形式：6人為一組 時(shí)間：30分鐘材料與場(chǎng)地：每組報(bào)紙20張，膠帶一卷，空地 操作程序：每組利用報(bào)紙和膠帶制作一個(gè)可以容納全體成員的封閉式大圓環(huán)，將圓環(huán)立起來(lái)全隊(duì)成員站到圓環(huán)上邊走邊滾動(dòng)大圓環(huán)。（可以先給學(xué)員看下效果圖，讓他們做船的時(shí)候有個(gè)參照，另外一定要求船的寬度必須保證所有成員的腳在上面，如果腳碰到地面就算溺水，屬于扣分行為）全程進(jìn)行記時(shí)比賽，從做“船”至到達(dá)目的地，如果“船”在中途破了，全組允許停下來(lái)將“船”修好，再繼續(xù)前進(jìn)，但記時(shí)不斷，最后船必須保持完整。速度最快的一組，每位組員將獲得一個(gè)小禮物作為獎(jiǎng)勵(lì)。 分享：在做船時(shí)是怎樣分工合作的呢？你在你們小組任務(wù)完成中做出了哪些貢獻(xiàn)？船在前進(jìn)中，你們是怎么做的，為什么要那樣做？ 一個(gè)團(tuán)隊(duì)中的我們保持一致很重要。（3）情緒釋放 活動(dòng)：說(shuō)出你的煩惱 活動(dòng)時(shí)間：40分鐘材料：a4白紙若干張，中性筆若干只 活動(dòng)規(guī)則：小組成員圍坐成一個(gè)圈，給每一位學(xué)員發(fā)一張a4的白紙每位成員在白紙上面寫(xiě)下自己近段時(shí)間最感煩惱，或者最困難，最有壓力的，并且不知道該如何解決的問(wèn)題（記住白紙上面不用寫(xiě)下姓名、部門(mén)，只要寫(xiě)出問(wèn)題）指導(dǎo)者將小組的問(wèn)題收上來(lái)，打亂順序后，再發(fā)給小組成員每人一個(gè)問(wèn)題，記住不能拿自己的問(wèn)題每個(gè)人在拿到的問(wèn)題上面寫(xiě)下針對(duì)這個(gè)問(wèn)題的建議，和鼓勵(lì)的話(huà)；寫(xiě)完后按順時(shí)針的方向傳給下一位成員，當(dāng)拿到自己的問(wèn)題時(shí)，不用寫(xiě)，直接傳遞下去。所有成員都寫(xiě)好后，再由指導(dǎo)者將問(wèn)題收上來(lái)，發(fā)給問(wèn)題所有者。 分享：分享大家給他的建議分享自己得到大家關(guān)心和幫助的感受 和給他建議的成員擁抱以示感謝 （4）千千結(jié) 活動(dòng)：千千結(jié) 活動(dòng)時(shí)間：10分鐘 活動(dòng)規(guī)則：所有成員手牽手圍成一個(gè)圈，并要求所有成員一定記住自己的左右手分別牽的是那位成員的手。指導(dǎo)者下令所有成員都松開(kāi)自己的左右手，在圈內(nèi)走動(dòng)，和在組織中還沒(méi)有交流過(guò)的成員握手、擁抱，但直到指導(dǎo)者叫停時(shí)，所有成員都停止走動(dòng)，原地不動(dòng)。在不動(dòng)的情況下，去牽原來(lái)的左手和右手的成員，一定不能牽錯(cuò)。當(dāng)所有成員都牽好之后，開(kāi)始結(jié)節(jié)，解開(kāi)后變?yōu)樵瓉?lái)的圓圈。八、游戲目標(biāo)通過(guò)游戲互動(dòng)，更好地實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)激勵(lì)及控制，提高戰(zhàn)斗力，增強(qiáng)生命力，激發(fā)創(chuàng)造力。九、組織紀(jì)律及注意事項(xiàng) ———每次活動(dòng)中至少說(shuō)三次“安全第一”，出發(fā)前、出發(fā)時(shí)、反回之前；———遵守活動(dòng)時(shí)間安排，是對(duì)組織者和大家最基本的尊重； ———一切行動(dòng)聽(tīng)指揮，步調(diào)要一致統(tǒng)一； ———垃圾袋隨身攜帶,環(huán)保從我做起。———自己的裝備自己背。戶(hù)外中提倡互助,不贊成做“奶媽”； ———一起出去，安全回家，發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神；———遭遇意外要冷靜，不驚慌、亂走，及時(shí)聯(lián)系同伴并等待救援； 注：所有成員游玩期間跟隨組織，不得私自脫離組織。十、活動(dòng)道具及物料清單橫幅一條公司旗幟兩面廢舊報(bào)紙50張a4紙20張中性筆10支撲克牌一副燒烤爐具一套酒水、飲料、烤肉等食材（啤酒兩箱、涼菜四個(gè)、礦泉水兩箱、烤肉150串、板筋50串，烤餅10個(gè)等）音箱設(shè)備一套（提前充好電，最好能帶個(gè)車(chē)充電源）汽車(chē)三輛 十一、活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組 總指揮：苗杰副組長(zhǎng)：楊志偉苗虎平裁判員：高衛(wèi)平十二、活動(dòng)總結(jié)不管我們工作的道路上有多少結(jié)，只要我們能團(tuán)結(jié)一心、齊心協(xié)力，任何困難也阻擋不了我們的前進(jìn)。陜西房天下企劃部 二0一七年六月十一日