【導(dǎo)讀】二．體系的發(fā)展歷程。三．HSE管理體系三個方面的關(guān)系。四．HSE管理體系原理。五．實施HSE管理的意義。七．建立HSE管理體系應(yīng)注意、探討的問題。HSE管理體系是以文件為載體，以控制風險。HSE管理體系是企業(yè)內(nèi)部管理體系之一，是。目前國際石油行業(yè)的通用的一套慣例和做法，HSE管理體系的理念和指導(dǎo)思想是：。2．任何事故都是可以避免的；如果我們能夠預(yù)先知道可能會發(fā)生某種特定危害，手段避免事故，設(shè)法使人、財產(chǎn)、環(huán)境免受損害，5．效益最大化，損失最小化。1．帕玻爾平臺事故。3．職業(yè)病防治法。了解計劃是否落實，計劃。業(yè)進入市場的準入證。3．事故賠款使企業(yè)越來越難以承受；目前局內(nèi)各二級單位，除了上述文件。根據(jù)目前的情況和集團公司的最新要求，作法，沒有明確列為體系文件。HSE管理體系由七個要素組成，也就是說，體。目前國際企業(yè)界公認可行、有效的一個管。1．排除困難意識，不要認為HSE管理體系是。安全為生產(chǎn)保駕護航。《HSE作業(yè)指導(dǎo)書》、《HSE作業(yè)計劃書》和

　　

【正文】 措施 、 應(yīng)急預(yù)案 、 崗位 HSE知識及相關(guān)專業(yè)知識等 。 ? 主要施工設(shè)備 、 HSE設(shè)備及用品 ? 主要施工設(shè)備 ?主要設(shè)備一覽表應(yīng)列出本作業(yè)主要設(shè)備的型號 、 主要技術(shù)性能指標 、 出廠日期 、檢修日期 、 能力評估等內(nèi)容 。 ? HSE設(shè)施 ?主要 HSE設(shè)施一覽表應(yīng)列出本項目主要HSE設(shè)施的規(guī)格 、 主要技術(shù)指標 、 出廠日期 、 檢修日期 、 損壞情況 、 能力評估等內(nèi)容 。 ? 醫(yī)療用品 ?主要醫(yī)療器具及藥品一覽表應(yīng)列出醫(yī)療器具及藥品的規(guī)格 、 型號 、 性能及使用范圍 、 出廠日期 、 有效期等內(nèi)容 。 ? 危害識別與控制 ?基層組織應(yīng)在開工前對作業(yè)全過程中的危害進行識別，對識別出的主要危害進行評價，制定相應(yīng)的控制和削減措施，分配關(guān)鍵任務(wù)，使危害降低到“合理實際并盡可能低”的水平。 ? 危害識別 ?危害識別是依據(jù)判別準則 ， 按程序進行的有層次的集體決策活動 ， 應(yīng)明確有各種實踐經(jīng)驗的人員參加 ， 全體員工有責任參與作業(yè)的危害識別 。 ?應(yīng)明確本作業(yè)危害識別的方式 、 范圍 、參加人員 ， 并對識別出的危害填寫危害和影響清單 。 ?下面以 “ 吸煙 ” 為例 ， 介紹一下危害的識別和控制： ? 風險評價 ?風險評價小組可由項目經(jīng)理 、 副經(jīng)理 、現(xiàn)場 HSE監(jiān)督 、 工程師 、 技術(shù)員 、 專家 、顧問 、 有經(jīng)驗的員工等組成 。 小組成員依據(jù)經(jīng)驗和各種相關(guān)資料進行差距分析 ，對危害和影響列出清單 ， 并進行評價 。評價可利用風險矩陣圖 ， 分析危害發(fā)生的頻率和后果 ， 按頂端事件順序進行排列 ， 找出主要的危害 。 ? 風險控制 ?風險評價小組應(yīng)對可能構(gòu)成風險的危害 ，制定詳細風險削減和控制措施 ， 措施應(yīng)從人 、 機 、 物 、 環(huán)境等方面進行考慮 。 ?基層組織把風險削減和控制措施作為相關(guān)人員的 HSE關(guān)鍵任務(wù)進行分配 ， 形成關(guān)鍵崗位 HSE任務(wù)清單 ， 清單至少應(yīng)包括危害 、 危害地點或環(huán)節(jié) ， 潛在后果 、發(fā)生頻率 、 削減和控制措施 、 責任人 、監(jiān)督人等 。 ?對作業(yè)重大危害建議采用領(lǐng)結(jié)式關(guān)聯(lián)圖描述 ， 形象表明設(shè)置的屏障 （ 削減和控制措施 ） 。 ? HSE關(guān)鍵任務(wù)應(yīng)經(jīng)項目經(jīng)理審核 ， 并將各自的任務(wù)單發(fā)至員工 ， 指定有 HSE關(guān)鍵任務(wù)的員工必須負責檢查任務(wù)的關(guān)聯(lián)性和準確性 ， 并認真執(zhí)行這些任務(wù) ， 確保潛在的主要事故危害得到控制 。 ? 應(yīng)急計劃 ? 應(yīng)急組織 ?為有效控制和及時處理作業(yè)過程中的各類突發(fā)事件 ， 應(yīng)建立各類應(yīng)急組織 ， 并明確職責和權(quán)限 。 ? 應(yīng)急預(yù)案 ?基層組織應(yīng)編制并及時修訂各類應(yīng)急預(yù)案 ， 編制的應(yīng)急預(yù)案應(yīng)詳細 、 具體 、 切合實際 、 可操作性強 、 分工明確 ， 并有培訓(xùn)和演習計劃要求 。 ? 應(yīng)急演習計劃 ?基層組織應(yīng)制定演習計劃實施一覽表，按規(guī)定要求對各類應(yīng)急預(yù)案進行仿真演習，已經(jīng)進行的演練和評價結(jié)果應(yīng)隨時記錄。 ? 管理制度和文件控制 ? 管理制度 ?基層組織應(yīng)結(jié)合作業(yè)項目要求 ， 收集整理應(yīng)執(zhí)行的相關(guān)健康 、 安全與環(huán)境管理的規(guī)章制度 ， 并列出清單 。 對作業(yè)有特殊要求 ， 或根據(jù)風險管理要求 ， 應(yīng)寫明需要制定完善的相關(guān)管理制度 （ 包括相關(guān)崗位職責和操作規(guī)程 ） 。 ?如本項目或作業(yè)過程涉及的崗位職責 、操作規(guī)程和工作許可 ， 已注明在 《 HSE作業(yè)指導(dǎo)書 》 （ 有效文本 ） 中 ， 那么只提供 《 HSE作業(yè)指導(dǎo)書 》 中有關(guān)崗位目錄即可 。 ? 文件控制 ?應(yīng)有本作業(yè)項目相關(guān)文件，以及受控文件保管人清單，并建立控制文件程序或辦法。對《 HSE作業(yè)計劃書》的批準、呈報及發(fā)放范圍應(yīng)按《 HSE作業(yè)計劃書批準登記表》格式登記。 ? 信息交流 ? HSE會議 ?基層組織應(yīng)建立 HSE會議制度 ， 通過會議掌握和了解 HSE的相關(guān)信息 。 會議包括但不限于如下內(nèi)容：開工前動員會 、開工前班組會議 、 班前 HSE會議 、 現(xiàn)場HSE會議 、 HSE工作分析會 、 階段總結(jié)會及作業(yè)完成后的評估會等 。 ? 報告和記錄 ?明確應(yīng)填寫的報告和記錄 。 報告和記錄可包括以下內(nèi)容：作業(yè)報告 、 作業(yè)報表 、現(xiàn)場與項目的聯(lián)系 、 事故報告 、 百萬工時記錄 、 隱患報告 、 值班記錄 、 完工報告 、 HSE簡訊等等 。 ? 野外通訊 ?應(yīng)明確現(xiàn)場與營地 ， 營地與母公司 、 業(yè)主 ， 營地與外部依托的聯(lián)絡(luò)方式 ， 并確保通訊暢通 。 ? 變更管理 ?任何對作業(yè)內(nèi)容 、 設(shè)計 、 人員和設(shè)備的變更 ， 對可能產(chǎn)生新的或擴大的危害進行風險評估 ， 都必須有批準人的簽字 ，形成書面文件交流 ， 并保留變更通知單 。 ? 相關(guān)方的交流 ?明確與相關(guān)方交流的方式和要求 ? 監(jiān)測和整改 ? 監(jiān)測檢查 ?應(yīng)制定監(jiān)測檢查計劃 ， 明確監(jiān)測檢查的人員和職責 ， 以及檢查后應(yīng)記錄的表格 。 ? 整改 ?基層組織應(yīng)制定整改記錄表 ， 記錄表中應(yīng)明確不符合項 、 整改人 、 整改時限 、監(jiān)督檢查人等 。 ? 事故報告 ?任何事故 （ 無論大小 ） 都必須上報和調(diào)查 ， 制定出事故的報告程序 ， 明確事故報表格式 ， 并制定事故分析的方式和要求 。 ? 事故的調(diào)查 ?制訂調(diào)查程序 ， 針對事故大小由不同的人員組成 ， 找出事故發(fā)生的真正原因 ，制訂防范措施 。 如果致因是由于體系缺陷有關(guān)文件沒有覆蓋就要提出修改 、 完善意見 。 ? 審核和總結(jié)回顧 ? 審核 ?制定本次作業(yè)的內(nèi)審計劃 ， 以及根據(jù)審核計劃實施后應(yīng)完成的內(nèi)審報告 、 總結(jié)報告的交流方式 。 ? 總結(jié)回顧及改進 ?應(yīng)確定本次作業(yè)完成后總結(jié)回顧的方式方法 ， 包括：完成日期 、 負責人 、 總結(jié)報告編寫人 、 提出對 《 HSE作業(yè)計劃書 》的改進要求 。 HSE作業(yè)計劃批準登記表 HSE現(xiàn)場檢查表 謝 謝！