【正文】 原材料、燃料、動(dòng)力消耗指標(biāo)。六、主要生產(chǎn)車間布置方案。第三節(jié)總平面布置和運(yùn)輸。一、總平面布置原則。二、廠內(nèi)外運(yùn)輸方案。三、倉(cāng)儲(chǔ)方案。四、占地面積及分析。第四節(jié)土建工程。一、主要建、構(gòu)筑物的建筑特征與結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)。二、特殊基礎(chǔ)工程的設(shè)計(jì)。三、建筑材料。四、土建工程造價(jià)估算。第五節(jié)其他工程。一、給排水工程。二、動(dòng)力及公用工程。三、地震設(shè)防。四、生活福利設(shè)施。第十章改造方案項(xiàng)目環(huán)境保護(hù)與勞動(dòng)安全。第一節(jié)建設(shè)地區(qū)的環(huán)境現(xiàn)狀。第二節(jié)改造方案項(xiàng)目主要污染源和污染物。一、主要污染源。二、主要污染物。第三節(jié)改造方案項(xiàng)目擬采用的環(huán)境保護(hù)標(biāo)準(zhǔn)。第四節(jié)治理環(huán)境的方案。一、改造方案項(xiàng)目對(duì)周圍地區(qū)的地質(zhì)、水文、氣象可能產(chǎn)生的影響。二、改造方案項(xiàng)目對(duì)周圍地區(qū)自然資源可能產(chǎn)生的影響。三、改造方案項(xiàng)目對(duì)周圍自然保護(hù)區(qū)、風(fēng)景游覽區(qū)等可能產(chǎn)生的影響。四、各種污染物最終排放的治理措施和綜合利用方案。五、綠化措施，包括防護(hù)地帶的防護(hù)林和建設(shè)區(qū)域的綠化。第五節(jié)環(huán)境監(jiān)測(cè)制度的建議。第六節(jié)環(huán)境保護(hù)投資估算。第七節(jié)環(huán)境影響評(píng)論結(jié)論。第八節(jié)勞動(dòng)保護(hù)與安全衛(wèi)生。一、生產(chǎn)過(guò)程中職業(yè)危害因素的分析。二、職業(yè)安全衛(wèi)生主要設(shè)施。三、勞動(dòng)安全與職業(yè)衛(wèi)生機(jī)構(gòu)。四、消防措施和設(shè)施方案建議。第十一章企業(yè)組織和勞動(dòng)定員。第一節(jié)企業(yè)組織。一、企業(yè)組織形式。二、企業(yè)工作制度。第二節(jié)勞動(dòng)定員和人員培訓(xùn)。一、勞動(dòng)定員。二、年總工資和職工年平均工資估算。三、人員培訓(xùn)及費(fèi)用估算。第十二章改造方案項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度安排。第一節(jié)改造方案項(xiàng)目實(shí)施的各階段。一、建立改造方案項(xiàng)目實(shí)施管理機(jī)構(gòu)。二、資金籌集安排。三、技術(shù)獲得與轉(zhuǎn)讓。四、勘察設(shè)計(jì)和設(shè)備訂貨。五、施工準(zhǔn)備。六、施工和生產(chǎn)準(zhǔn)備。七、竣工驗(yàn)收。第二節(jié)改造方案項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度表。一、橫道圖。二、網(wǎng)絡(luò)圖。第三節(jié)改造方案項(xiàng)目實(shí)施費(fèi)用。一、建設(shè)單位管理費(fèi)。二、生產(chǎn)籌備費(fèi)。三、生產(chǎn)職工培訓(xùn)費(fèi)。四、辦公和生活家具購(gòu)置費(fèi)五、勘察設(shè)計(jì)費(fèi)。六、其它應(yīng)支付的費(fèi)用。第十三章投資估算與資金籌措。第一節(jié)改造方案項(xiàng)目總投資估算。一、固定資產(chǎn)投資總額。二、流動(dòng)資金估算。第二節(jié)資金籌措。一、資金來(lái)源。二、改造方案項(xiàng)目籌資方案。第三節(jié)投資使用計(jì)劃。一、投資使用計(jì)劃。二、借款償還計(jì)劃。第十四章財(cái)務(wù)與敏感性分析。第一節(jié)生產(chǎn)成本和銷售收入估算。一、生產(chǎn)總成本估算。二、單位成本。三、銷售收入估算。第二節(jié)財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)。第三節(jié)國(guó)民經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)。第四節(jié)不確定性分析。第五節(jié)社會(huì)效益和社會(huì)影響分析。一、改造方案項(xiàng)目對(duì)國(guó)家政治和社會(huì)穩(wěn)定的影響。二、改造方案項(xiàng)目與當(dāng)?shù)乜萍?、文化發(fā)展水平的相互適應(yīng)性。三、改造方案項(xiàng)目與當(dāng)?shù)鼗A(chǔ)設(shè)施發(fā)展水平的相互適應(yīng)性。四、改造方案項(xiàng)目與當(dāng)?shù)鼐用竦淖诮?、民族?xí)慣的相互適應(yīng)性。五、改造方案項(xiàng)目對(duì)合理利用自然資源的影響。六、改造方案項(xiàng)目的國(guó)防效益或影響。七、對(duì)保護(hù)環(huán)境和生態(tài)平衡的影響。第十五章改造方案項(xiàng)目不確定性及風(fēng)險(xiǎn)分析。第一節(jié)建設(shè)和開發(fā)風(fēng)險(xiǎn)。第二節(jié)市場(chǎng)和運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。第三節(jié)金融風(fēng)險(xiǎn)。第四節(jié)政治風(fēng)險(xiǎn)。第五節(jié)法律風(fēng)險(xiǎn)。第六節(jié)環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)。第七節(jié)技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)。第十六章改造方案行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)分析。第一節(jié)我國(guó)改造方案行業(yè)發(fā)展的主要問(wèn)題及對(duì)策研究。一、我國(guó)改造方案行業(yè)發(fā)展的主要問(wèn)題。二、促進(jìn)改造方案行業(yè)發(fā)展的對(duì)策。第二節(jié)我國(guó)改造方案行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)分析。第三節(jié)改造方案行業(yè)投資機(jī)會(huì)及發(fā)展戰(zhàn)略分析。一、改造方案行業(yè)投資機(jī)會(huì)分析。二、改造方案行業(yè)總體發(fā)展戰(zhàn)略分析。第四節(jié)我國(guó)改造方案行業(yè)投資風(fēng)險(xiǎn)。一、政策風(fēng)險(xiǎn)。二、環(huán)境因素。三、市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)。四、改造方案行業(yè)投資風(fēng)險(xiǎn)的規(guī)避及對(duì)策。第十七章改造方案項(xiàng)目可行性研究結(jié)論與建議。第一節(jié)結(jié)論與建議。一、對(duì)推薦的擬建方案的結(jié)論性意見。二、對(duì)主要的對(duì)比方案進(jìn)行說(shuō)明。三、對(duì)可行性研究中尚未解決的主要問(wèn)題提出解決辦法和建議。四、對(duì)應(yīng)修改的主要問(wèn)題進(jìn)行說(shuō)明，提出修改意見。五、對(duì)不可行的項(xiàng)目，提出不可行的主要問(wèn)題及處理意見。第二節(jié)我國(guó)改造方案行業(yè)未來(lái)發(fā)展及投資可行性結(jié)論及建議。第十八章財(cái)務(wù)報(bào)表。第一節(jié)資產(chǎn)負(fù)債表。第二節(jié)投資受益分析表。第三節(jié)損益表。第十九章改造方案項(xiàng)目投資可行性報(bào)告附件。改造方案項(xiàng)目位置圖。主要工藝技術(shù)流程圖。主辦單位近5年的財(cái)務(wù)報(bào)表。改造方案項(xiàng)目所需成果轉(zhuǎn)讓協(xié)議及成果鑒定。改造方案項(xiàng)目總平面布置圖。主要土建工程的平面圖。主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)摘要表。改造方案項(xiàng)目投資概算表。經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)類基本報(bào)表與輔助報(bào)表?，F(xiàn)金流量表。1現(xiàn)金流量表。1損益表。1資金來(lái)源與運(yùn)用表。1資產(chǎn)負(fù)債表。1財(cái)務(wù)外匯平衡表。1固定資產(chǎn)投資估算表。1流動(dòng)資金估算表。1投資計(jì)劃與資金籌措表。1單位產(chǎn)品生產(chǎn)成本估算表。固定資產(chǎn)折舊費(fèi)估算表。2總成本費(fèi)用估算表。2產(chǎn)品銷售(營(yíng)業(yè))收入和銷售稅金及附加估算表?？尚行匝芯繄?bào)告主要內(nèi)容篇十一合營(yíng)企業(yè)的地址。中方負(fù)責(zé)人。外方負(fù)責(zé)人。介紹雙方從接觸到簽約的簡(jiǎn)單經(jīng)過(guò)、中方企業(yè)的生產(chǎn)歷史及尋求外資合營(yíng)的目的。介紹中方企業(yè)的簡(jiǎn)況，包括企業(yè)的地理環(huán)境、廠房設(shè)施、職工隊(duì)伍、技術(shù)力量、生產(chǎn)能力及能源交通等。介紹外方的生產(chǎn)情況、技術(shù)能力以及國(guó)際地位等。第二章合營(yíng)目標(biāo)。確認(rèn)合營(yíng)企業(yè)的總投資額和注冊(cè)資本，雙方各占投資總額的比例及投資的方式。包括工藝流程、產(chǎn)品綱領(lǐng)及生產(chǎn)工藝等。介紹合營(yíng)企業(yè)產(chǎn)品的市場(chǎng)銷售情況及雙方的銷售責(zé)任(應(yīng)附國(guó)際國(guó)內(nèi)市場(chǎng)供應(yīng)情況的調(diào)查報(bào)告)。作出若干年內(nèi)產(chǎn)品外銷與內(nèi)銷的計(jì)劃，并規(guī)定雙方的銷售渠道與銷售責(zé)任。第三章合營(yíng)企業(yè)的組成方案。董事會(huì)的組成及權(quán)限，整個(gè)合營(yíng)企業(yè)各辦事機(jī)構(gòu)的組成框架(附圖)。職工來(lái)源包括管理人員和工人。培訓(xùn)應(yīng)作出初步計(jì)劃，對(duì)不同層次的職工進(jìn)行不同級(jí)別的培訓(xùn)。第四章生產(chǎn)原料供應(yīng)方案。說(shuō)明每一種主要原料所需求量以及供應(yīng)的渠道。、電、燃料。說(shuō)明每日(或每年)的消耗量和解決的途徑。說(shuō)明年需求量和解決的途徑。(應(yīng)列表說(shuō)明)。第五章安全環(huán)保。應(yīng)根據(jù)我國(guó)環(huán)境保護(hù)法及有關(guān)安全規(guī)定、工業(yè)衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)的要求執(zhí)行。說(shuō)明本產(chǎn)品的生產(chǎn)是否產(chǎn)生廢水、廢氣、煙塵及噪音等以及處理措施。第六章技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析。說(shuō)明本企業(yè)與外方合營(yíng)的條件，本企業(yè)的生產(chǎn)歷史、技術(shù)力量和管理經(jīng)驗(yàn)，外方的生產(chǎn)歷史、技術(shù)力量和國(guó)際信譽(yù)，兩家合營(yíng)后產(chǎn)量與質(zhì)量可能達(dá)到的水平。(參見財(cái)務(wù)分析表)。(參見財(cái)務(wù)分析表)。第七章資金來(lái)源及項(xiàng)目組成具體說(shuō)明雙方投資的金額和投資的方式。如：中方可以廠房或土地使用費(fèi)、開發(fā)費(fèi)抵部分或全部投資。外方可以先進(jìn)的設(shè)備及生產(chǎn)流水線抵部分或全部投資。如果雙方投資需要分期投入，那么說(shuō)明每一期投資的金額和方式。第八章實(shí)施計(jì)劃。具體列出完成可行性研究報(bào)告、辦理營(yíng)業(yè)執(zhí)照、有關(guān)商務(wù)談判、土建籌備工作開始、生產(chǎn)廠房交付使用、設(shè)備安裝試車、投產(chǎn)等一系列主要工程的時(shí)間。第九章評(píng)語(yǔ)。本合營(yíng)企業(yè)符合國(guó)家利用外資的方針、政策(有利于產(chǎn)品更新?lián)Q代和趕上世界先進(jìn)水平，在經(jīng)濟(jì)上雙方均有利可得)在經(jīng)濟(jì)效益方面的效果。第十章財(cái)務(wù)分析。(一)設(shè)計(jì)能力。(二)總投資費(fèi)用及獎(jiǎng)金籌措。(三)財(cái)務(wù)分析(附財(cái)務(wù)分析表)。合營(yíng)雙方一致同意由甲方做可行性研究報(bào)告。上報(bào)主管部門審批。年月日。附件：財(cái)務(wù)分析目錄(各類表格)。國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)預(yù)測(cè)(調(diào)查報(bào)告)。投資估算表。可行性研究報(bào)告主要內(nèi)容篇十二金融超市是一種面向社會(huì)大眾、集多種功能于一身、全面辦理個(gè)人資產(chǎn)業(yè)務(wù)、中間業(yè)務(wù)和負(fù)債業(yè)務(wù)的理財(cái)經(jīng)營(yíng)方式。近日，中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行山東省分行組織人員對(duì)轄內(nèi)金融超市開辦情景進(jìn)行了專題調(diào)研，對(duì)目前開辦金融超市中存在的業(yè)務(wù)品種不齊全、業(yè)務(wù)發(fā)展不平衡、信貸管理薄弱及人員素質(zhì)有待提高等問(wèn)題進(jìn)行了分析，并提出加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)、政策適度傾斜、增強(qiáng)宣傳力度等提議。為全面了解當(dāng)前金融超市開展的現(xiàn)狀及存在的問(wèn)題，近日，中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行山東省分行組織有關(guān)人員對(duì)轄內(nèi)開辦金融超市情景進(jìn)行了專題調(diào)研。自今年年初開始，中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行總行全面部署建立“金融超市”工作。目前，山東省農(nóng)行共有金融超市25家，在省會(huì)濟(jì)南和除菏澤市、萊蕪市以外的地級(jí)市都設(shè)有金融超市。目前，金融超市已經(jīng)開辦的業(yè)務(wù)有：本外幣個(gè)人存取款、個(gè)人匯票、個(gè)人消費(fèi)貸款(包括個(gè)人住房貸款)、個(gè)人理財(cái)咨詢、代收代付、銀行卡營(yíng)銷、代理保險(xiǎn)等經(jīng)人民銀行批準(zhǔn)的個(gè)人金融業(yè)務(wù)。金融超市引入了“以人為本”的理念，堅(jiān)持以客戶為中心，改變了銀行與客戶之間傳統(tǒng)的溝通方式，使客戶在一個(gè)門市便可辦理所有個(gè)人金融業(yè)務(wù)，并且能夠得到優(yōu)質(zhì)、安全、高效、便利的服務(wù)。各金融超市能夠根據(jù)客戶不一樣需求實(shí)行個(gè)性化服務(wù)，供給理財(cái)提議。各金融超市引進(jìn)了律師、保險(xiǎn)、公證等中介機(jī)構(gòu)，能夠直接代客辦理法律咨詢、資產(chǎn)評(píng)估、公證、抵押登記、保險(xiǎn)等手續(xù)，還能夠聯(lián)系住房開發(fā)商、汽車經(jīng)銷商和其他經(jīng)銷商到營(yíng)業(yè)大廳展示推介商品。各金融超市除儲(chǔ)蓄業(yè)務(wù)外實(shí)行開放式經(jīng)營(yíng)和消費(fèi)貸款發(fā)放的“一站式”流水作業(yè)，客戶能夠隨到隨辦，憑證內(nèi)部傳遞，減少中間環(huán)節(jié)，服務(wù)簡(jiǎn)便快捷，受到了客戶的青睞。經(jīng)過(guò)開辦金融超市，有效加大了全行資源直接經(jīng)營(yíng)的力度，經(jīng)過(guò)在負(fù)債、資產(chǎn)及中間業(yè)務(wù)方面為客戶供給優(yōu)質(zhì)、安全、高效、便利的個(gè)性化金融服務(wù)，有效增強(qiáng)了市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，促進(jìn)了個(gè)人業(yè)務(wù)的快速健康發(fā)展。截至10月末，該行所屬25家金融超市儲(chǔ)蓄存款余額23l262萬(wàn)元，較年初增加29680萬(wàn)元，%。個(gè)人消費(fèi)貸款57098萬(wàn)元(其中個(gè)人住房貸款19558萬(wàn)元)，較年初增加36844萬(wàn)元，%.個(gè)人業(yè)務(wù)品種不夠齊全，服務(wù)方式不夠規(guī)范。目前，各金融超市均未開辦代保管和銀證通業(yè)務(wù)，不能很好地滿足客戶的各種金融需求。有的金融超市沒(méi)有按省行要求對(duì)除儲(chǔ)蓄外的業(yè)務(wù)實(shí)行開放式經(jīng)營(yíng)，而是與普通營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)一樣封閉式辦理全部業(yè)務(wù)，無(wú)法對(duì)客戶供給個(gè)性化服務(wù)。有的金融超市還沒(méi)有按省行要求引入保險(xiǎn)、律師等中介機(jī)構(gòu)和經(jīng)銷商合作伙伴進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)辦公，無(wú)法對(duì)客戶供給消費(fèi)貸款發(fā)放的“一站式”服務(wù)。業(yè)務(wù)發(fā)展的不平衡性十分突出。以消費(fèi)貸款業(yè)務(wù)為例，從貸款總量看，到9月末，全行有9個(gè)金融超市消費(fèi)貸款余額超過(guò)xx萬(wàn)元，最高的濟(jì)南市槐蔭區(qū)支行南辛分理處金融超市到達(dá)15230萬(wàn)元，但另有10個(gè)超市余額不足100萬(wàn)元。從貸款增量看，到9月末，全行有12個(gè)金融超市增量超過(guò)1000萬(wàn)元，最高的達(dá)3601萬(wàn)元，但有4個(gè)金融超市增量不足100萬(wàn)元。管理和經(jīng)辦人員素質(zhì)與提高金融。超市服務(wù)水平的要求不相適應(yīng)。為確保金融超市的服務(wù)質(zhì)量和水平，各行對(duì)金融超市的工作人員進(jìn)行了精心選拔和培訓(xùn)。由于金融超市開辦時(shí)間短，各金融超市絕大多數(shù)工作人員長(zhǎng)期從事柜臺(tái)業(yè)務(wù)或資金組織業(yè)務(wù)，普遍缺乏貸款管理和個(gè)人理財(cái)方面的經(jīng)驗(yàn)，對(duì)辦好金融超市業(yè)務(wù)還需要有一個(gè)適應(yīng)過(guò)程。切實(shí)加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，努力辦好金融超市。要從調(diào)整業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的高度，把金融超市建設(shè)納入全行工作的重點(diǎn)來(lái)研究和部署，切實(shí)做好協(xié)調(diào)工作。個(gè)人業(yè)務(wù)、房地產(chǎn)信貸、信貸管理、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)等有關(guān)部門做到密切配合，構(gòu)成合力，共同做好金融超市管理工作。按照循序漸進(jìn)的原則，逐步擴(kuò)大金融超市服務(wù)范圍。金融超市開辦初期的業(yè)務(wù)，要求各行根據(jù)當(dāng)?shù)貙?shí)際有選擇地發(fā)展，除傳統(tǒng)負(fù)債業(yè)務(wù)外，能夠把個(gè)人消費(fèi)信貸業(yè)務(wù)作為主打產(chǎn)品。隨著條件的成熟，金融超市要逐步增加業(yè)務(wù)種類和擴(kuò)大服務(wù)范圍，為客戶供給全方位個(gè)人金融服務(wù)。根據(jù)客戶需求和市場(chǎng)發(fā)展需要，進(jìn)取增加金融超市數(shù)量，繼續(xù)在省會(huì)城市、各地級(jí)市和部分經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)的縣級(jí)市增設(shè)金融超市，使更多的客戶能夠獲得全方位、一站式的個(gè)人金融服務(wù)。進(jìn)一步搞好人員培訓(xùn)，幫忙他們盡快提高業(yè)務(wù)素質(zhì)，努力為客戶供給方便、快捷的金融服務(wù)。實(shí)施適度傾斜政策，促進(jìn)金融超市業(yè)務(wù)快速發(fā)展。在配置全行資源時(shí)，要對(duì)金融超市做到“四個(gè)優(yōu)先”，即：優(yōu)先安排人員、優(yōu)先安排裝修改造、優(yōu)先安排費(fèi)用計(jì)劃、優(yōu)先配置服務(wù)器具。為促進(jìn)金融超市業(yè)務(wù)的發(fā)展，根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展需要、經(jīng)營(yíng)管理水平及風(fēng)險(xiǎn)控制本事，對(duì)金融超市進(jìn)行適度轉(zhuǎn)授權(quán)，在可能的條件下，要授予金融超市必須的`個(gè)人貸款審批權(quán)限。搞好市場(chǎng)營(yíng)銷，加大宣傳力度。開辦金融超市需要房地產(chǎn)開發(fā)商、經(jīng)銷商和保險(xiǎn)、公證、車管、房管、律師事務(wù)所等部門的配合與協(xié)作，要進(jìn)取爭(zhēng)取他們派員到金融超市現(xiàn)場(chǎng)辦公，為消費(fèi)貸款客戶供給“一條龍”服務(wù)。要利用多種傳播媒體，采用多種宣傳形式，進(jìn)取搞好金融超市宣傳活動(dòng)，迅速擴(kuò)大金融超市的社會(huì)影響力，盡快構(gòu)成金融超市業(yè)務(wù)的規(guī)模優(yōu)勢(shì)。加強(qiáng)管理，確保金融超市有序運(yùn)作。切實(shí)加強(qiáng)金融超市規(guī)范化管理工作，堵塞漏洞，消除隱患，確保金融超市各項(xiàng)業(yè)務(wù)的健康發(fā)展。牢固樹立風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)和法律意識(shí)，認(rèn)真落實(shí)信貸新規(guī)則，嚴(yán)格按照審貸分離和崗位制約的信貸制度，加強(qiáng)個(gè)人貸款管理，防范和化解貸款風(fēng)險(xiǎn)。人民銀行對(duì)金融超市在新產(chǎn)品準(zhǔn)入方面給予政策傾斜。由于受政策限制，金融超市只能對(duì)客戶供給傳統(tǒng)的銀行金融產(chǎn)品，無(wú)法為客戶供給真正意義上的全方位個(gè)人金融服務(wù)，在同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中也處于劣勢(shì)。為擴(kuò)大金融超市服務(wù)范圍，促進(jìn)金融超市業(yè)務(wù)發(fā)展，提議人民銀行能夠在政策允許的前提下，對(duì)金融超市在新業(yè)務(wù)、新產(chǎn)品準(zhǔn)入方面給予適當(dāng)?shù)恼邇A斜，允許金融超市開辦一些銀行一般營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)不能辦理的金融衍生業(yè)務(wù)。