多部門會議紀要如何寫(三篇)-資料下載頁
2025-08-14 00:41本頁面
【正文】 障人為操作原因占比高方面，將考慮對erp操作員實施培訓合格后再上崗，特別是人員更換時。強化部門職能及專業(yè)性，多溝通學習，跟上公司發(fā)展的需要。針對本部門性質(zhì)，要提高內(nèi)部滿意度。節(jié)約改善的地方要思考數(shù)據(jù)的收集與分析。討論部門架構(gòu)及部門崗位說明書。在日常工作中，行政、人事、網(wǎng)絡工程師、司機等人工作積極、主動，考慮到有些員工在現(xiàn)崗位的工作時間還不太長，故向公司推薦表現(xiàn)優(yōu)秀員工1人：司機。推薦理由：主動承擔公司車輛維護保養(yǎng)、車輛年審的工作，車輛使用全年無安全事故，與xx年相比，車輛維護費用下降30%(xx年車輛維修費24091元，xx年用34346)下降30%，在本職工作之余積極協(xié)助部門統(tǒng)計車輛費用、里程等工作，對交辦的其他工作也能快速響應，對非工作時間的工作安排不推托。
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