【正文】 建設單位代表發(fā)表驗收意見，首先感謝有關單位領導參加本次竣工驗收。在各參加方的努力下本工程順利竣工，對此感謝各參建方，同時對各參建方的工作也很滿意，最終同意本次竣工驗收通過。七、參建各方對會議紀要內容進行確認簽字和蓋章。建設單位（蓋章）：湖北吳谷英置業(yè)有限公司 代表簽字：勘察單位（蓋章）：湖北佳境建筑設計有限公司 代表簽字：設計單位（蓋章）：湖北佳境建筑設計有限公司 代表簽字：監(jiān)理單位（蓋章）：武穴擎宇建設監(jiān)理有限公司 代表簽字：施工單位（蓋章）：湖北星紀建筑工程有限公司時間：2012年12月12日地點：公司會議室主持人：參加單位及人員詳見簽到表會議內容：由建設單位會同質監(jiān)站、監(jiān)理公司、設計院等單位組成的驗收小組，對裝飾工程、安裝施工的***辦公綜合業(yè)務用房裝飾工程進行竣工驗收。建設單位（****）：感謝各位參會人員，在各參建單位的辛苦配合下，圓滿完成了安裝裝飾合同工程項目施工，今天在此舉行工程竣工驗收會議，請各單位發(fā)表驗收意見。裝飾單位（****）：按照裝飾施工合同和國家相關質量技術規(guī)范及設計圖紙要求，圓滿的完成裝飾工程合同項目內容，并經過自檢、互檢、專檢等檢驗合格，現(xiàn)提請工程竣工驗收。安裝單位（*****）：按照國家、行業(yè)現(xiàn)行的`有關施工、驗收規(guī)范要求，完成安裝合同項目內容，并一次性驗收合格，經過自查工程質量符合竣工驗收條件，提請工程竣工驗收。能，保障工程質量達到了合格要求。本工程空氣檢測、竣工預驗收、消防驗收、檔案資料驗收等全部達到合格要求，同意竣工驗收。 設計單位（*****：本工程的空調安裝、消防、強弱電、監(jiān)控會議系統(tǒng)、裝飾項目內容，從設計到施工整個工程達到設計要求，同意驗收。 建設單位（*****）：本工程符合質量、消防等相關規(guī)范要求，同意竣工驗收。質監(jiān)站（*****）：工程項目基本符合要求，參與驗收人員符合要求，同意驗收。驗收后建設單位盡快收集完善資料進行備案，使用中嚴格按照設計的要求進行使用和維護，不得隨意改動；安裝、裝飾單位要及時完善工程資料，對工程項目要定期回訪和維護。建設單位（****）：感謝質監(jiān)站對工程給予評價，我們在使用時按照設計要求進行正常的使用，不作隨意改動。會議結論：各方均同意此次工程竣工驗收?？⒐を炇蘸蠹皶r進行備案，施工單位在保修期內對工程項目進行維護。裝飾公司工程會議紀要如何寫篇八項目工程會議紀要如何寫?下面請看本站小編給大家整理收集的項目工程會議紀要相關范文，供大家閱讀參考。會議時間：x年7月29日下午15：00會議地點：工程部主 持 人：參會人員：記 錄 人：會議議題：總結近期工作，安排下階段任務會議內容：一、 高溫天氣下保障施工人員安全本周氣溫飆升，氣象部門已連續(xù)五天發(fā)布高溫橙色預警，但是，為了保障夏季安全供水，部室全體職工仍奮戰(zhàn)在一線，為了確保勞動者身體健康和生命安全，施工采取了“抓兩頭，歇中間”的避高溫措施，適當調整夏季高溫作業(yè)勞動和休息時間，減輕勞動強度，嚴格控制室外作業(yè)時間，避免高溫時段作業(yè)，配發(fā)防暑降溫藥品，在保證施工作業(yè)人員健康的前提下，保障施工進度要求。二、 揚塵治理工作按照信供水字〔〕50號文《信陽市供水集團有限公司關于開展揚塵污染專項整治工作方案》和公司行政辦公擴大會有關揚塵污染專項整治的精神，要求施工隊高度重視，按照公司制定的實施方案開展工作。工程施工、維修、分表、表井整改及消防栓整改現(xiàn)場圍擋全封閉，依據(jù)“圍、挖、裝、運、填、清、掃、蓋”的方針科學施工，規(guī)范作業(yè)。做好全封閉管理及圍擋設置，固體廢料日產日清，臨時堆放的渣土用防塵網及時進行覆蓋，全力做好揚塵防治工作。目前已領用的防塵網要做好記錄，及時收回重復利用。三、 消火栓建設整改工作嚴格執(zhí)行公司制定的統(tǒng)一規(guī)格、統(tǒng)一標準等相關工作要求，對每臺消火栓進行啟閉實驗，并登記閥門井位置，發(fā)現(xiàn)消火栓不能正常工作的，該更換的進行更換，屬于閥門故障的，能維修的維修，無法維修的制定停水方案統(tǒng)一進行更換。近期天氣晴好，各區(qū)域組織力量進行刷漆防腐，下周將對新七、新五大道沿途壞損消火栓進行更換。四、 調整分管工作副部長高明輝分管部辦公室、綜合調度室、技術資料綜合科、汽車隊。工程安全生產科、機修廠由副部長陳永旺分管。史豫輝、胡斌副部長分管工作未做調整。10月16日上午工程部由主管領導張強主持召開班長以上工作例會。會上新任工程部部長李其利重新梳理了班組崗位職責，對李偉部長工作進行分工及新入職工工作做出了安排。并結合部門實際情況和提出下一步工作要求。一、 工程施工主要靠管理。強調安全、質量、合理的精細化管理。二、 部門考核小組每星期按考核要求自檢工地質量安全、施工圍擋、是否按照節(jié)點施工。發(fā)現(xiàn)問題及時指出，并督促改正。三、 辦公區(qū)、與班組衛(wèi)生需嚴格按照管理制度執(zhí)行，好的工作環(huán)境才能提高工作效率。每日考勤嚴禁代簽，不能無故遲到、早退、曠工。四、 部門還需要加強宣傳力度，突出一線職工忙碌辛苦，活干了要宣傳好。五、 施工人員在工地現(xiàn)場同時兼顧安全員、質檢員，合理安排施工，技術部下發(fā)施工日期從工地現(xiàn)場具備施工條件后開始計算，不要盲目施工。最后的指示：年過一半部門要做好總結，查漏補缺。下半年企業(yè)文化建設活動居多，部門要有整體活動思路。工程欠款壞死賬及時與計劃財務部溝通協(xié)調完善手續(xù)。大工程的收尾材料竣工資料要理清，在建工程資料需備齊。李部長新上任在部門承上啟下繼往開來，工作重新分工后大家還需擰成一股繩、勁往一處使，再接再厲，支持新任領導班子，共同把各項工作做好。