20xx年工程會(huì)議紀(jì)要如何寫(xiě)綠化工程驗(yàn)收會(huì)議紀(jì)要會(huì)議紀(jì)要(實(shí)用8篇)(編輯修改稿)
2025-08-11 02:30 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 決不能長(zhǎng)期拖下去。9. 工程管理部和工程審計(jì)繼續(xù)加快推進(jìn)工程驗(yàn)收和工程結(jié)算審計(jì)相關(guān)工作，各作業(yè)部按照要求做好督促和落實(shí)。專(zhuān)業(yè)部門(mén)要利用好專(zhuān)業(yè)考核手段，對(duì)未按照要求完成任務(wù)的承包單位要進(jìn)行考核，對(duì)作業(yè)部也要進(jìn)行聯(lián)帶考核。，各部門(mén)之間的銜接和配合要進(jìn)一步加強(qiáng)，特別是職能部門(mén)要主動(dòng)對(duì)接，積極組織開(kāi)展工作。指揮部也將進(jìn)一步細(xì)化、量化對(duì)職能部門(mén)的硬性考核指標(biāo)，重視加強(qiáng)對(duì)職能部門(mén)的考核管理。(二).認(rèn)真檢查環(huán)境保護(hù)，全面做好“冬季四防”，加強(qiáng)安全檢查落實(shí)和考核。1. 在各單位以及協(xié)作單位的共同努力下，搬遷項(xiàng)目的環(huán)境保護(hù)工作有個(gè)好的起點(diǎn)，希望大家能夠認(rèn)真長(zhǎng)期保持好，決不能拿環(huán)境指標(biāo)開(kāi)玩笑。河北瞳鳴加快組織遺留問(wèn)題的整改，進(jìn)一步抓好除塵工作。，根據(jù)事故原因分析我方煤氣管理是否有同類(lèi)的短板，引以為戒并舉一反三?！岸舅姆馈惫ぷ?，高度重視煤氣管道、排水器的防凍保溫工作，特別是焦?fàn)t煤氣，加強(qiáng)全面的安全檢查落實(shí)和考核工作。凡是在使用、操作、檢修工作過(guò)程中要使用到呼吸器的崗位都要培訓(xùn)到位，不能遺漏，同時(shí)做好書(shū)面的培訓(xùn)記錄，培訓(xùn)人員要簽字確認(rèn)。安全環(huán)保部加強(qiáng)對(duì)協(xié)作單位的保溫防凍專(zhuān)項(xiàng)檢查落實(shí)和考核。(三).全力以赴做好新廠區(qū)的銷(xiāo)售、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)和降本增效工作。1. 目前新廠區(qū)的成本壓力依然巨大，降本增效工作依然是各部門(mén)當(dāng)前工作的重點(diǎn)。、煉鐵雖然成本有所降低但離目標(biāo)仍有差距，要繼續(xù)深入發(fā)掘，挖潛增效。煉鋼、一高線和扁鋼成本一直高居不下，希望煉鋼作業(yè)部、一高線作業(yè)部和型材作業(yè)部深入查找問(wèn)題所在，加快整改，加大將本增效的措施力度，務(wù)必大幅降低成本。b. 加強(qiáng)新廠區(qū)的現(xiàn)場(chǎng)管理，從成本控制的角度杜絕職責(zé)不清、力度不夠的問(wèn)題，要從小事抓起，從細(xì)節(jié)出發(fā)。c. 技術(shù)中心和特鋼辦繼續(xù)抓好產(chǎn)品開(kāi)發(fā)工作，對(duì)接生產(chǎn)和銷(xiāo)售等部門(mén)制定出開(kāi)發(fā)計(jì)劃，在開(kāi)發(fā)過(guò)程中遇到困難決不能退縮。x年要全面以效益為工作中心，一定要算著干而不是干著算。根據(jù)x年公司整體的大盤(pán)計(jì)劃，將毛利指標(biāo)分配到各生產(chǎn)廠，各生產(chǎn)廠必須要根據(jù)毛利指標(biāo)安排品種規(guī)格和排查計(jì)劃。根據(jù)各生產(chǎn)廠毛利目標(biāo)完成情況，指揮部同步配套績(jī)效分配和考核措施。d. 成本指標(biāo)是集團(tuán)公司對(duì)各廠生產(chǎn)運(yùn)行的硬性指標(biāo)，集團(tuán)公司將嚴(yán)格控制、嚴(yán)厲考核督查。長(zhǎng)期完不成成本目標(biāo)的單位就說(shuō)明領(lǐng)導(dǎo)班子管理有問(wèn)題，集團(tuán)公司也會(huì)采用組織考核手段。，相關(guān)單位務(wù)必全力組織：、爐外開(kāi)澆困難以及出鋼過(guò)程中的吹氬強(qiáng)度不足等問(wèn)題，特別是吹氬強(qiáng)度不足問(wèn)題，務(wù)必高度重視，加快組織解決。，滿足簾線鋼冶煉對(duì)石灰石質(zhì)量的高標(biāo)準(zhǔn)要求。，同時(shí)針對(duì)耐材質(zhì)量研究出臺(tái)專(zhuān)項(xiàng)獎(jiǎng)懲辦法，督促耐材廠家做好質(zhì)量控制。，各專(zhuān)業(yè)部門(mén)及時(shí)將考核反饋至綜合管理部，綜合管理部張艷每周進(jìn)行匯總落實(shí)?？傊?，在未來(lái)兩年時(shí)間內(nèi)，鋼鐵企業(yè)依然在深冬時(shí)節(jié)，我們要謀生存，尋發(fā)展，大家一定要有信心、有士氣、有責(zé)任心、有措施、有落實(shí)。搬遷工程項(xiàng)目指揮部x年十二月十七日工程會(huì)議紀(jì)要如何寫(xiě)篇六一 工程名稱：濱河景秀二期工程８住宅樓二 會(huì)議時(shí)間： 2015 年 5月24日三 會(huì)議地點(diǎn)：施工單位辦公室四 主持人： 黃平五 與會(huì)人員：（詳參會(huì)人員詳見(jiàn)簽到表）六 會(huì)議內(nèi)容：(一) 施工單位發(fā)言：項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人：高正第質(zhì)量方面：1) 二模水平垂直度質(zhì)量真的太差，要整改！2) 屋面找坡的爐渣不平整，要整改。3) 砌體水平縫要平整度，砂漿應(yīng)該飽滿嚴(yán)格控制，放線應(yīng)控制好位置和尺寸；嚴(yán)禁干磚上墻。5) 澆筑構(gòu)造柱前要澆水濕潤(rùn)，避免蜂窩麻面。共3頁(yè)第1頁(yè)成都瑞特建設(shè)項(xiàng)目管理有限公司第七監(jiān)理部文件6) 消防、水電留洞正確，不能亂開(kāi)槽亂補(bǔ)洞，用細(xì)石砼補(bǔ)洞。7) 消防等各分包單位新進(jìn)的材料必須報(bào)審后方可用于工程中。進(jìn)度方面下周進(jìn)度：1) 砌體各單元全部完成（3外墻必須完成）。2) 下周四主體驗(yàn)收；3) 屋面進(jìn)度滯后；4) 地下室砼澆筑進(jìn)度加快。5) 構(gòu)造柱澆注3單元14層，四、五單元12層完成；6) 項(xiàng)目部抓緊砼和鋼筋掃描工作，須完成110層主體驗(yàn)收工作，力爭(zhēng)全部驗(yàn)收通過(guò)。7) 女兒墻造柱澆注，找平層、施工消防水電配合好。8) 地下室后砌體、膩?zhàn)油瓿?0%、回填全部完成。9) 外墻保溫、鐵花欄桿單位進(jìn)場(chǎng)?？偣て诎才?) 2015年3月31日交業(yè)主。2) 土建2015年10月30日驗(yàn)收。3) 總平2015年12月30日驗(yàn)收。期間：交叉作業(yè)；6月中旬電梯進(jìn)場(chǎng)；外架7月31日拆除；8月門(mén)窗進(jìn)場(chǎng)；9月中旬總平進(jìn)場(chǎng)。 安全文明方面：1) 各班組有未戴安全帽現(xiàn)象，個(gè)別員工安全意識(shí)差。2) 預(yù)留洞口個(gè)別沒(méi)有封閉，特別是電梯井、臨邊防護(hù)須加強(qiáng)整改和管理。3) 通道要設(shè)置安全防護(hù)，施工作業(yè)個(gè)別未戴安全帽。共3頁(yè)第2頁(yè)4) 用電未按要求設(shè)插座、不準(zhǔn)私接亂接。亂拿亂動(dòng)；做好防洪防汛工作，準(zhǔn)備好砂袋、雨衣鋼鏟等工具；塔吊、物料提升機(jī)、外架等做好防雷接地。8) 天氣熱了，做好防暑降溫工作，準(zhǔn)備好急救藥品如：苦丁茶，藿香正氣液等。 9) 電梯井層層硬防護(hù)。11) 防洪準(zhǔn)備，地下室防雨水進(jìn)入淹水；13) 希望各分包單位加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，發(fā)現(xiàn)安全隱患及時(shí)上報(bào)和整改。14) 外抹灰、保溫施工前檢查外架安全情況；15) 雷電天氣、手機(jī)、充電、接聽(tīng)安全 其它方面1) 勞務(wù)單位的施工人員不夠，須加班加點(diǎn)，加強(qiáng)管理工作。 2) 所有管理人員要認(rèn)真管理，盡職盡責(zé)，努力完成任務(wù)。(二) 周
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