【文章內(nèi)容簡介】 決不能長期拖下去。9. 工程管理部和工程審計繼續(xù)加快推進工程驗收和工程結(jié)算審計相關(guān)工作，各作業(yè)部按照要求做好督促和落實。專業(yè)部門要利用好專業(yè)考核手段，對未按照要求完成任務(wù)的承包單位要進行考核，對作業(yè)部也要進行聯(lián)帶考核。，各部門之間的銜接和配合要進一步加強，特別是職能部門要主動對接，積極組織開展工作。指揮部也將進一步細化、量化對職能部門的硬性考核指標，重視加強對職能部門的考核管理。(二).認真檢查環(huán)境保護，全面做好“冬季四防”，加強安全檢查落實和考核。1. 在各單位以及協(xié)作單位的共同努力下，搬遷項目的環(huán)境保護工作有個好的起點，希望大家能夠認真長期保持好，決不能拿環(huán)境指標開玩笑。河北瞳鳴加快組織遺留問題的整改，進一步抓好除塵工作。，根據(jù)事故原因分析我方煤氣管理是否有同類的短板，引以為戒并舉一反三。“冬季四防”工作，高度重視煤氣管道、排水器的防凍保溫工作，特別是焦爐煤氣，加強全面的安全檢查落實和考核工作。凡是在使用、操作、檢修工作過程中要使用到呼吸器的崗位都要培訓(xùn)到位，不能遺漏，同時做好書面的培訓(xùn)記錄，培訓(xùn)人員要簽字確認。安全環(huán)保部加強對協(xié)作單位的保溫防凍專項檢查落實和考核。(三).全力以赴做好新廠區(qū)的銷售、產(chǎn)品開發(fā)和降本增效工作。1. 目前新廠區(qū)的成本壓力依然巨大，降本增效工作依然是各部門當前工作的重點。、煉鐵雖然成本有所降低但離目標仍有差距，要繼續(xù)深入發(fā)掘，挖潛增效。煉鋼、一高線和扁鋼成本一直高居不下，希望煉鋼作業(yè)部、一高線作業(yè)部和型材作業(yè)部深入查找問題所在，加快整改，加大將本增效的措施力度，務(wù)必大幅降低成本。b. 加強新廠區(qū)的現(xiàn)場管理，從成本控制的角度杜絕職責不清、力度不夠的問題，要從小事抓起，從細節(jié)出發(fā)。c. 技術(shù)中心和特鋼辦繼續(xù)抓好產(chǎn)品開發(fā)工作，對接生產(chǎn)和銷售等部門制定出開發(fā)計劃，在開發(fā)過程中遇到困難決不能退縮。x年要全面以效益為工作中心，一定要算著干而不是干著算。根據(jù)x年公司整體的大盤計劃，將毛利指標分配到各生產(chǎn)廠，各生產(chǎn)廠必須要根據(jù)毛利指標安排品種規(guī)格和排查計劃。根據(jù)各生產(chǎn)廠毛利目標完成情況，指揮部同步配套績效分配和考核措施。d. 成本指標是集團公司對各廠生產(chǎn)運行的硬性指標，集團公司將嚴格控制、嚴厲考核督查。長期完不成成本目標的單位就說明領(lǐng)導(dǎo)班子管理有問題，集團公司也會采用組織考核手段。，相關(guān)單位務(wù)必全力組織：、爐外開澆困難以及出鋼過程中的吹氬強度不足等問題，特別是吹氬強度不足問題，務(wù)必高度重視，加快組織解決。，滿足簾線鋼冶煉對石灰石質(zhì)量的高標準要求。，同時針對耐材質(zhì)量研究出臺專項獎懲辦法，督促耐材廠家做好質(zhì)量控制。，各專業(yè)部門及時將考核反饋至綜合管理部，綜合管理部張艷每周進行匯總落實。總之，在未來兩年時間內(nèi)，鋼鐵企業(yè)依然在深冬時節(jié)，我們要謀生存，尋發(fā)展，大家一定要有信心、有士氣、有責任心、有措施、有落實。搬遷工程項目指揮部x年十二月十七日工程會議紀要如何寫篇六一 工程名稱：濱河景秀二期工程８住宅樓二 會議時間： 2015 年 5月24日三 會議地點：施工單位辦公室四 主持人： 黃平五 與會人員：（詳參會人員詳見簽到表）六 會議內(nèi)容：(一) 施工單位發(fā)言：項目技術(shù)負責人：高正第質(zhì)量方面：1) 二模水平垂直度質(zhì)量真的太差，要整改！2) 屋面找坡的爐渣不平整，要整改。3) 砌體水平縫要平整度，砂漿應(yīng)該飽滿嚴格控制，放線應(yīng)控制好位置和尺寸；嚴禁干磚上墻。5) 澆筑構(gòu)造柱前要澆水濕潤，避免蜂窩麻面。共3頁第1頁成都瑞特建設(shè)項目管理有限公司第七監(jiān)理部文件6) 消防、水電留洞正確，不能亂開槽亂補洞，用細石砼補洞。7) 消防等各分包單位新進的材料必須報審后方可用于工程中。進度方面下周進度：1) 砌體各單元全部完成（3外墻必須完成）。2) 下周四主體驗收；3) 屋面進度滯后；4) 地下室砼澆筑進度加快。5) 構(gòu)造柱澆注3單元14層，四、五單元12層完成；6) 項目部抓緊砼和鋼筋掃描工作，須完成110層主體驗收工作，力爭全部驗收通過。7) 女兒墻造柱澆注，找平層、施工消防水電配合好。8) 地下室后砌體、膩子完成50%、回填全部完成。9) 外墻保溫、鐵花欄桿單位進場?？偣て诎才?) 2015年3月31日交業(yè)主。2) 土建2015年10月30日驗收。3) 總平2015年12月30日驗收。期間：交叉作業(yè)；6月中旬電梯進場；外架7月31日拆除；8月門窗進場；9月中旬總平進場。 安全文明方面：1) 各班組有未戴安全帽現(xiàn)象，個別員工安全意識差。2) 預(yù)留洞口個別沒有封閉，特別是電梯井、臨邊防護須加強整改和管理。3) 通道要設(shè)置安全防護，施工作業(yè)個別未戴安全帽。共3頁第2頁4) 用電未按要求設(shè)插座、不準私接亂接。亂拿亂動；做好防洪防汛工作，準備好砂袋、雨衣鋼鏟等工具；塔吊、物料提升機、外架等做好防雷接地。8) 天氣熱了，做好防暑降溫工作，準備好急救藥品如：苦丁茶，藿香正氣液等。 9) 電梯井層層硬防護。11) 防洪準備，地下室防雨水進入淹水；13) 希望各分包單位加強現(xiàn)場管理，發(fā)現(xiàn)安全隱患及時上報和整改。14) 外抹灰、保溫施工前檢查外架安全情況；15) 雷電天氣、手機、充電、接聽安全 其它方面1) 勞務(wù)單位的施工人員不夠，須加班加點，加強管理工作。 2) 所有管理人員要認真管理，盡職盡責，努力完成任務(wù)。(二) 周