發(fā)言提綱的格式是怎樣的發(fā)言提綱的(6篇)-資料下載頁(yè)
2025-08-14 00:38本頁(yè)面
【正文】 人員缺少技能手。提高農(nóng)民、教育農(nóng)民、規(guī)范農(nóng)民、改變農(nóng)民迫在眉睫做好今后農(nóng)業(yè)農(nóng)村工作的意見和建議我認(rèn)為做好下一步工作，應(yīng)重，點(diǎn)破解“三個(gè)制約”，做到“一個(gè)加強(qiáng)”。“三個(gè)破解”是：一要破解土地制約。正確處理好工業(yè)化、城鎮(zhèn)化發(fā)展與保護(hù)好耕地的關(guān)系。建議省里加快土地修編，做到既能有效保護(hù)好耕地，又為工業(yè)化、城鎮(zhèn)化發(fā)展提供保障。二要破解資金制約。搭建農(nóng)收業(yè)生產(chǎn)融資平臺(tái)，建議省里考慮組建區(qū)域性專業(yè)擔(dān)保公司，對(duì)優(yōu)質(zhì)根食核心產(chǎn)區(qū)建設(shè)、畜禽規(guī)模化飼養(yǎng)、農(nóng)產(chǎn)品精深加工實(shí)行貨款擔(dān)保。也可以考慮把農(nóng)民的土地、房崖、畜禽圈舍等生產(chǎn)資料轉(zhuǎn)化為擔(dān)保信用。采取企業(yè)、農(nóng)戶、合作組織聯(lián)合擔(dān)保的形式，擴(kuò)大農(nóng)村融資渠道。三要破解政策制約。國(guó)家“一免三補(bǔ)”資金總量很大，現(xiàn)行政策要求必須直接補(bǔ)到農(nóng)民手中。能否考慮從中拿出一部分或單獨(dú)增加補(bǔ)貼份額，集中管理，用于解決農(nóng)村旅礎(chǔ)設(shè)施和公益事業(yè)建設(shè)，集中力量辦大事。建議省里積極爭(zhēng)取國(guó)家支持，采取國(guó)家財(cái)政為主、省級(jí)財(cái)政為輔的方式，重新核定轉(zhuǎn)移支付標(biāo)準(zhǔn)，確保鄉(xiāng)村基層組織正常運(yùn)轉(zhuǎn) “一個(gè)加強(qiáng)”是：要加強(qiáng)農(nóng)業(yè)安全體系建設(shè)。建議省里拿出專項(xiàng)資金，繼續(xù)加大良種繁育體系、農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)童標(biāo)準(zhǔn)檢測(cè)體系、動(dòng)物疫病防控體系建設(shè)，提高農(nóng)產(chǎn)品抗御風(fēng)險(xiǎn)能力和市場(chǎng)竟?fàn)幠芰Πl(fā)言提綱的格式是怎樣的 發(fā)言提綱的篇六能上庸下整資源公司最大的資源是人才資源，整資源主要是本著能者上庸者下的原則整合人的資源。衡量領(lǐng)導(dǎo)的最重要標(biāo)準(zhǔn)是看他是否能培養(yǎng)人才，公司的發(fā)展離不開強(qiáng)大的人才資源，因此要培養(yǎng)更多的能人與新人。穩(wěn)產(chǎn)收支遞進(jìn)標(biāo)目前公司產(chǎn)業(yè)是穩(wěn)產(chǎn)的，一是質(zhì)量穩(wěn)定，二是規(guī)模穩(wěn)中有升。今后公司在收入、支出、費(fèi)用及生產(chǎn)指標(biāo)上都要有遞進(jìn)式的目標(biāo)，爭(zhēng)取今年比去年任務(wù)完成好，明年比今年完成更好。同時(shí)要以前三名或者前5名場(chǎng)區(qū)的成績(jī)作參考，制定指標(biāo)，考核場(chǎng)區(qū)的生產(chǎn)成績(jī)。各相關(guān)部門工作意見都要體現(xiàn)出收與支的指標(biāo)。重徳用能現(xiàn)場(chǎng)辦用人要重德行，用能人，真正做到“無我做人、用心做事”。德和能不僅指現(xiàn)場(chǎng)辦公，還體現(xiàn)在能沉下心去，實(shí)實(shí)在在把工作做好。市值管理資本作績(jī)效考核末尾淘各部門要實(shí)行績(jī)效考核末尾淘汰制，淘汰不一定是辭退或者開除，可以是降職、調(diào)崗、撤職、辭退或開除。各部門要在工作意見中加上績(jī)效考核的內(nèi)容，人力資源部提供考核的內(nèi)容作為參考，各部門把考核參考內(nèi)容和部門的實(shí)際情況結(jié)合起來，將績(jī)效考核加到工作意見中。隨后，曹董對(duì)工作的具體方法概括為“六到”，即：相關(guān)部門到位、質(zhì)量追溯到場(chǎng)要實(shí)現(xiàn)相關(guān)部門到位，由生產(chǎn)副總裁負(fù)責(zé)，把質(zhì)量控制部、技術(shù)服務(wù)部、市場(chǎng)營(yíng)銷部及運(yùn)營(yíng)基礎(chǔ)部四部門融合起來，把生產(chǎn)質(zhì)量問題追溯到孵化場(chǎng)及養(yǎng)殖場(chǎng)，而不能僅追溯到孵化場(chǎng)。今年一定要做好“質(zhì)量追溯到場(chǎng)”這項(xiàng)工作，對(duì)于投訴率高的批次，要查明原因，弄清楚是孵化問題、養(yǎng)殖場(chǎng)問題還是運(yùn)輸問題，并追究相關(guān)責(zé)任人的責(zé)任，對(duì)相關(guān)責(zé)任環(huán)節(jié)予以處罰。費(fèi)用核算到批費(fèi)用核算到批次的想法已提出多年，個(gè)人簡(jiǎn)歷由于統(tǒng)計(jì)比較復(fù)雜，一直未進(jìn)行下去，在績(jī)效運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)全面上線的今天，要充分利用好績(jī)效運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)，財(cái)務(wù)部與生產(chǎn)部門共同攜手在下周一（xxx日）之前把可比較的費(fèi)用明細(xì)列出，將費(fèi)用核算到批次，各子公司也要按照同樣的方法進(jìn)行管理。集團(tuán)普服到舍實(shí)現(xiàn)集團(tuán)服務(wù)和普通服務(wù)相結(jié)合的服務(wù)模式，服務(wù)、銷售、生產(chǎn)、孵化部等各相關(guān)部門對(duì)客戶尤其是大客戶、重點(diǎn)客戶要進(jìn)行全方位的細(xì)致服務(wù)，了解客戶的需求，服務(wù)到客戶的心里。態(tài)度比細(xì)節(jié)更重要，態(tài)度決定成敗，服務(wù)的態(tài)度最重要，如能對(duì)客戶的各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、家庭、生日、愛好都了如指掌，真正做到打開客戶的心扉，進(jìn)入客戶的心房，了解客戶的需求，服務(wù)到客戶的心里，必將建立起我們最忠實(shí)的客戶。沉底營(yíng)銷到戶營(yíng)銷服務(wù)要沉底，要有效地調(diào)動(dòng)并整合資源，業(yè)務(wù)員談不成的客戶，要匯報(bào)給上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行攻關(guān)，瘋狂地?fù)尶蛻?，奪回我們丟失的客戶，挖掘我們潛在的客戶，搶回應(yīng)該屬于我們的客戶。目前中國(guó)的父母代大戶都應(yīng)該是我們的客戶，工作總結(jié)沒有成為我們的客戶要么是質(zhì)量有問題，要么是營(yíng)銷方法有問題，要么是服務(wù)不到位。營(yíng)銷一定要沉底，要調(diào)動(dòng)一切可調(diào)動(dòng)的資源（包括各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)資源），把業(yè)務(wù)談成。崗位責(zé)培到人不論是一線員工還是高層領(lǐng)導(dǎo)都要建立起比學(xué)趕幫超的價(jià)值理念。技能可以培訓(xùn)，品德可以培養(yǎng)，所以我們要加大內(nèi)培外訓(xùn)的培訓(xùn)力度，并建立好崗位責(zé)任，做到責(zé)任到崗，責(zé)任到人。資源整合總公司與子公司的所有資源都要整合起來，無論是人力資源、采購(gòu)資源還是系統(tǒng)運(yùn)營(yíng)方面的資源。審計(jì)加大對(duì)費(fèi)用、質(zhì)量等方面的審計(jì)力度。
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