【正文】 由分管院長、后勤科長、醫(yī)務科長、護理部主管、辦公室主任組成指揮小組負責整個演練進行，分管院長為演練總指揮，院長辦公會還確定了演練目的。會后由后勤科擬定了詳細的演練方案。本次消防疏散演練要求全院各科人員均要參與，擬定的演練方案中對各科各部門及相關人員的職責都進行了詳細描述，要求各科落實實施，為了本次演練順利進行并達到增強職工危機防范意識，提高應急避險和自救互救能力的目的，醫(yī)院在中層交班會上對此次演練方案進行了解讀，并對演練的目的進行宣傳，對演練流程進行了安排，以調(diào)動醫(yī)院上下聯(lián)動，共同做好防災減災工作。在經(jīng)過強化宣傳和部署后，20__年x月x日下午4時消防疏散演練正式進行。當火情的報警笛音突然鳴響時，科室消防人員迅速就近取得滅火器對火源進行初期火控制，病區(qū)的醫(yī)護人員則立即幫助病員及家屬，從消防通道有序撤離著火區(qū)域，演練順利完成。演練結(jié)束后，院長和分管院長立即就本次演練工作進行了總結(jié)。一是本次演練考察了全院各科職工應急避險和自救互救能力，強化了危機防范意識。二是全院消防設施功能完備。三是科室防災減災應急疏散工具較缺乏，準備不充足。四是部分門診區(qū)域人員的協(xié)助和配合意識較弱，需強化宣傳和教育。醫(yī)院工作總結(jié)個人 醫(yī)院收費員個人工作總結(jié)篇七企業(yè)監(jiān)事會年度工作總結(jié)xx年，朗青公司的監(jiān)事工作在設計院的正確領導和支持下, 依照《公司法》規(guī)定的監(jiān)事權限和職責，正確開展監(jiān)事工作，行使監(jiān)事職權，對公司全年的生產(chǎn)經(jīng)營活動進行監(jiān)督，同時，公司緊緊圍繞生產(chǎn)任務這個中心開展各項工作，不斷加強管理水平，加大經(jīng)營和管理力度，進一步解放思想，轉(zhuǎn)變工作理念，提高設計和施工質(zhì)量，各項工作均取得了較好的成績?，F(xiàn)將本年度的監(jiān)事工作做總結(jié)匯報。按照《二0一0年度生產(chǎn)目標責任書》的內(nèi)容，公司在xx年度的經(jīng)濟效益目標是300萬元。截至12月1日，公司已圓滿完成了設計院下達的生產(chǎn)指標，全年共完成生產(chǎn)任務30多項，其中通過設計院承攬的生產(chǎn)任務近20項，獨立承攬生產(chǎn)任務15項。其中，主要項目有：天水過境段兩階段施工圖設計、三撫線三屯營至唐秦界段改建工程（第一合同段）兩階段施工圖設計、曲麻萊至不凍泉安全設施設計、水運局信息化系統(tǒng)工可報告及設計、s207線靖遠至會寧縣扶貧公路一階段施工圖設計、全省高速公路計重收費改造施工設計、內(nèi)蒙古省道313線蘭家梁至嘎魯圖機電設計、金（昌）永（昌）高速公路機電工程初步設計、科研所集成系統(tǒng)、交通廳雙網(wǎng)改造項目、天水過境段施工平面圖、掛圖、武罐路三維動畫演示系統(tǒng)制作、中川、天水路、瓜州收費站情報板施工等。在追求生產(chǎn)數(shù)量的同時，公司更加重視產(chǎn)品的質(zhì)量，嚴把每一個質(zhì)量控制關，做到設計施工合格率在 99% 以上，每一名員工都具備高度的責任意識，并付諸于設計施工的每一環(huán)節(jié)，設計施工質(zhì)量穩(wěn)步提高，經(jīng)濟效益和社會效益實現(xiàn)了雙贏。這其中，與朗青公司主管領導的辛勤付出是密不可分的，全年據(jù)不完全統(tǒng)計，總經(jīng)理和主要經(jīng)營人員半數(shù)以上的時間是在外地談業(yè)務，接投標，辦資質(zhì)，跑市場，他們不計個人得失，為了公司的發(fā)展壯大，積極收集市場信息，捕捉工作機遇，全年近2/3的休息日都是在旅途中度過的，他們的辛勤付出換來了朗青公司今天的收益，同時也正因為朗青擁有這樣一個凝聚力強的領導班子，才使得朗青公司的員工隊伍具有了穩(wěn)定、團結(jié)、愛崗敬業(yè)的精神，才使得朗青公司有了今天這種蓬勃發(fā)展，欣欣向榮的局面。xx年110月實現(xiàn)主營業(yè)務收入*萬元，實現(xiàn)利潤總額*萬元，累計上繳稅金*萬元。截止xx年10月31日止，公司資產(chǎn)總額*萬元，其中：流動資產(chǎn)*萬元，固定資產(chǎn)*萬元（固定資產(chǎn)原值*萬元），無形資產(chǎn)*萬元；負債總額為*萬元 (全部為流動負債)；所有者權益總額為*萬元，其中，實收資本*萬元，盈余公積*萬元，未分配利潤*萬元。資產(chǎn)負債率為*%。依照《公司法》的有關規(guī)定，及時了解和檢查公司財務運行狀況，并對公司的大額支出（萬元以上）和采購予以監(jiān)督，及時了解公司主管人員職務行為，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正，列席了xx年度召開的所有董事會和總經(jīng)理辦公會，并對公司重大事項及各種方案、合同進行了監(jiān)督、檢查，全面了解和掌握公司總體運營狀況。二0一0年度，朗青公司的一切經(jīng)營行為，均符合《公司法》的有關規(guī)定，公司的主要經(jīng)營者和領導在日常工作中均能嚴格按照設計院和公司規(guī)章制度辦事，且能以身作則，例如報銷事宜，公司目前實行五人簽字制，杜絕了一支筆簽字報銷，特別是萬元以上的開支采購等，均由總經(jīng)理辦公會討論決定，經(jīng)過稅務和工商管理部門的多次審計，截止目前，未發(fā)生一起公司主管人員損害股東利益的行為和事件。xx年，朗青公司監(jiān)事工作將繼續(xù)探索、完善工作機制及運行機制，促進監(jiān)事工作制度化、規(guī)范化；堅持定期不定期地對公司董事、經(jīng)理及管理人員履職情況進行檢查；加強對公司資金運作情況的監(jiān)督檢查，保證資金的運作效率。朗青監(jiān)事將嚴格依照《公司法》規(guī)定的監(jiān)事職權行事，不越權，不代辦，掌握和了解國家政策，履行好自己的職責，真正做到配合、協(xié)調(diào)。隨著公司的發(fā)展和壯大，必要時將成立朗青公司監(jiān)事會，從而完善整體工作，把監(jiān)事職權落到實處，杜絕各類違法違規(guī)問題的發(fā)生，促進朗青公司和諧、快速、健康的發(fā)展。【相關閱讀】到欄目查看更多內(nèi)容 醫(yī)院工作總結(jié)個人 醫(yī)院收費員個人工作總結(jié)篇八總結(jié) 4 月份工作計劃旌德縣中醫(yī)院 xx 年 4 月 5 日 三月份工作總結(jié)杭州天野集團總公司根據(jù)我院 3 月份制定計劃，現(xiàn)將我院 3 月份工作開展的 主要情況總結(jié)如下：一、 業(yè)務情況①、 總體業(yè)務情況三月份我院業(yè)務總收入達 萬元，較 xx 年同期 萬元增長 %，入院住院患者達 293 人次，較 xx 年同期 205 人次增長 %，全月共開展綜合手術 84 例，其 中骨科手術 10 例，婦產(chǎn)科手術 15 例，眼科手術 33 例，外 科手術 26 例。②、 具體業(yè)務情況外科 萬元，骨科 萬元，西醫(yī)內(nèi)科 萬 元， 血透室 萬元， 針灸推拿科 萬元， 婦產(chǎn)科 萬元，中醫(yī)內(nèi)科 萬元，眼科 萬元，其他 萬 元。二、工作開展情況① 、院內(nèi)工作開展情況3 月份我院住院患者數(shù)量較去年同期繼續(xù)呈現(xiàn)大幅度增 長，醫(yī)院運轉(zhuǎn)達一度呈飽和狀態(tài)，全院職工仍以飽滿的熱情 投入到日常醫(yī)療服務工作中去。全月保持無一例醫(yī)療事故發(fā) 生，無一例醫(yī)療糾紛出現(xiàn)。成績來之不易，院領導本著一切 以病人為中心 以質(zhì)量為核心的服務理念，在全院職 工中形成了共識。深入廣泛地開展了 責任勝于能力的教育 對于醫(yī)院而言，只有每個職工的責任匯聚整個團隊的價值， 醫(yī)院才能持續(xù)發(fā)展進步，才會具有競爭力。對于個人而言只 有個人選擇責任，承擔責任，堅守責任，才能增強內(nèi)控力， 成為強者，辦醫(yī)院的目的就是創(chuàng)造病員，滿足患者的需求為 病人承擔責任，把自己份內(nèi)的事情做極致。由于絕大部分員 工勇于承擔責任，醫(yī)院團隊已基本形成，即：明確了要達到 什么樣的醫(yī)療服務質(zhì)量、達到什么樣的病人的滿意度，取得 怎樣的社會效益和經(jīng)濟效益等，要盡量使每個成員的目標、 利益與團隊的目標、利益相一致。鑒于我院檢驗科人少事多的實際狀況，本月我院從 巢湖市職業(yè)技術學院生化系現(xiàn)場招聘了 2 名檢驗人員，現(xiàn) 1 名已就位并工作表現(xiàn)良好。市場部繼續(xù)加大與鄉(xiāng)村醫(yī)生聯(lián)系的力度，用溝通駕起鄉(xiāng) 村醫(yī)生為我們創(chuàng)造病員的橋梁，用誠心與信任構(gòu)筑鄉(xiāng)村醫(yī)生 為我們服務的堅實堡壘。本月鄉(xiāng)村醫(yī)生共送住院病人達 30 人次。堅持不懈地開展義診活動，本月在市場部的協(xié)調(diào)下，組 織了外科、內(nèi)科、婦產(chǎn)科、眼科、骨科、肛腸科、b 超室等 精干人員，赴孫村鄉(xiāng)新建村開展了入村免費體檢活動， 此次活動共查出患有子宮肌瘤 1 例，卵巢囊腫 4 例，白內(nèi)障 10 例，膽囊結(jié)石 8 例，對這些陽性體癥病人我們采取勸導、 進一步檢查、免費接送等方式，使他(她)們更能體驗我院 人性化服務的管理模式，力爭每一次的義診活動都能有所收 獲。我院 3 月份 120 急救車輛按照市 120 急救中心調(diào)度，共 計出車 14 次。其中有效出車 10 次，其中無效出車 4 次。無 效出車原因：1 例患者轉(zhuǎn)縣醫(yī)院就診，3 例接空，接空原因 是患者自行租車送往醫(yī)院。旌德縣中醫(yī)院 xx 年 4 月 5 日 四月份工作計劃天野集團總公司根據(jù)我院 xx 年工作重點及主要工作思路，現(xiàn)將我 院 4 月份工作計劃呈報你處，請審閱。經(jīng)院長辦公會研究， 本月全院總體業(yè)務指標 120 萬元， 具體分布為骨科 21 萬元， 外科 22 萬元， 婦產(chǎn)科 8 萬元， 西醫(yī)內(nèi)科 25 萬元，中醫(yī)內(nèi)科 8 萬元，血透室 萬元， 眼科 7 萬元，針灸推拿科 萬元，其他 5 萬元。繼續(xù)加強市場部工作 四月份以后，開始進入農(nóng)忙季節(jié)，醫(yī)院門診量會相對 減少，需要市場部積極開展工作的支持，特別是擇期手 術的良好季節(jié)，市場部要重點對外科、婦科的宣傳。落實內(nèi)科學科帶頭人的工作 原擬 4 月份到崗工作的陳主任(內(nèi)科副主任醫(yī)師，安徽 蕪湖當涂縣人)正在溝通中，爭取落實。爭取選派一名合格的執(zhí)業(yè)醫(yī)師外出進修腫瘤科。警鐘長鳴，繼續(xù)開展醫(yī)療安全工作。護理部、院感辦通 過參加市局會議的培訓、考察、加強醫(yī)院院感監(jiān)控工作，特 別是手術室、產(chǎn)房等。將重點科室的隱患消滅在萌芽狀態(tài)。同時要加強硬件建設，添置必要的設備(檢驗科、手術室) 。 規(guī)范軟件材料，準備迎接市局的檢查。進一步完善臨床用藥品種，加強增加新特藥比例，多渠 道更新臨床醫(yī)師的用藥理念。挖掘臨床科室及醫(yī)技科室的潛力，充分協(xié)調(diào)、調(diào)動骨干 人員的工作狀態(tài)，打造中醫(yī)內(nèi)科、婦產(chǎn)科等良好工作氛圍。旌德縣中醫(yī)院 xx 年 4 月 5 日