【正文】 由分管院長(zhǎng)、后勤科長(zhǎng)、醫(yī)務(wù)科長(zhǎng)、護(hù)理部主管、辦公室主任組成指揮小組負(fù)責(zé)整個(gè)演練進(jìn)行，分管院長(zhǎng)為演練總指揮，院長(zhǎng)辦公會(huì)還確定了演練目的。會(huì)后由后勤科擬定了詳細(xì)的演練方案。本次消防疏散演練要求全院各科人員均要參與，擬定的演練方案中對(duì)各科各部門(mén)及相關(guān)人員的職責(zé)都進(jìn)行了詳細(xì)描述，要求各科落實(shí)實(shí)施，為了本次演練順利進(jìn)行并達(dá)到增強(qiáng)職工危機(jī)防范意識(shí)，提高應(yīng)急避險(xiǎn)和自救互救能力的目的，醫(yī)院在中層交班會(huì)上對(duì)此次演練方案進(jìn)行了解讀，并對(duì)演練的目的進(jìn)行宣傳，對(duì)演練流程進(jìn)行了安排，以調(diào)動(dòng)醫(yī)院上下聯(lián)動(dòng)，共同做好防災(zāi)減災(zāi)工作。在經(jīng)過(guò)強(qiáng)化宣傳和部署后，20__年x月x日下午4時(shí)消防疏散演練正式進(jìn)行。當(dāng)火情的報(bào)警笛音突然鳴響時(shí)，科室消防人員迅速就近取得滅火器對(duì)火源進(jìn)行初期火控制，病區(qū)的醫(yī)護(hù)人員則立即幫助病員及家屬，從消防通道有序撤離著火區(qū)域，演練順利完成。演練結(jié)束后，院長(zhǎng)和分管院長(zhǎng)立即就本次演練工作進(jìn)行了總結(jié)。一是本次演練考察了全院各科職工應(yīng)急避險(xiǎn)和自救互救能力，強(qiáng)化了危機(jī)防范意識(shí)。二是全院消防設(shè)施功能完備。三是科室防災(zāi)減災(zāi)應(yīng)急疏散工具較缺乏，準(zhǔn)備不充足。四是部分門(mén)診區(qū)域人員的協(xié)助和配合意識(shí)較弱，需強(qiáng)化宣傳和教育。醫(yī)院工作總結(jié)個(gè)人 醫(yī)院收費(fèi)員個(gè)人工作總結(jié)篇七企業(yè)監(jiān)事會(huì)年度工作總結(jié)xx年，朗青公司的監(jiān)事工作在設(shè)計(jì)院的正確領(lǐng)導(dǎo)和支持下, 依照《公司法》規(guī)定的監(jiān)事權(quán)限和職責(zé)，正確開(kāi)展監(jiān)事工作，行使監(jiān)事職權(quán)，對(duì)公司全年的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行監(jiān)督，同時(shí)，公司緊緊圍繞生產(chǎn)任務(wù)這個(gè)中心開(kāi)展各項(xiàng)工作，不斷加強(qiáng)管理水平，加大經(jīng)營(yíng)和管理力度，進(jìn)一步解放思想，轉(zhuǎn)變工作理念，提高設(shè)計(jì)和施工質(zhì)量，各項(xiàng)工作均取得了較好的成績(jī)。現(xiàn)將本年度的監(jiān)事工作做總結(jié)匯報(bào)。按照《二0一0年度生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書(shū)》的內(nèi)容，公司在xx年度的經(jīng)濟(jì)效益目標(biāo)是300萬(wàn)元。截至12月1日，公司已圓滿完成了設(shè)計(jì)院下達(dá)的生產(chǎn)指標(biāo)，全年共完成生產(chǎn)任務(wù)30多項(xiàng)，其中通過(guò)設(shè)計(jì)院承攬的生產(chǎn)任務(wù)近20項(xiàng)，獨(dú)立承攬生產(chǎn)任務(wù)15項(xiàng)。其中，主要項(xiàng)目有：天水過(guò)境段兩階段施工圖設(shè)計(jì)、三撫線三屯營(yíng)至唐秦界段改建工程（第一合同段）兩階段施工圖設(shè)計(jì)、曲麻萊至不凍泉安全設(shè)施設(shè)計(jì)、水運(yùn)局信息化系統(tǒng)工可報(bào)告及設(shè)計(jì)、s207線靖遠(yuǎn)至?xí)幙h扶貧公路一階段施工圖設(shè)計(jì)、全省高速公路計(jì)重收費(fèi)改造施工設(shè)計(jì)、內(nèi)蒙古省道313線蘭家梁至嘎魯圖機(jī)電設(shè)計(jì)、金（昌）永（昌）高速公路機(jī)電工程初步設(shè)計(jì)、科研所集成系統(tǒng)、交通廳雙網(wǎng)改造項(xiàng)目、天水過(guò)境段施工平面圖、掛圖、武罐路三維動(dòng)畫(huà)演示系統(tǒng)制作、中川、天水路、瓜州收費(fèi)站情報(bào)板施工等。在追求生產(chǎn)數(shù)量的同時(shí)，公司更加重視產(chǎn)品的質(zhì)量，嚴(yán)把每一個(gè)質(zhì)量控制關(guān)，做到設(shè)計(jì)施工合格率在 99% 以上，每一名員工都具備高度的責(zé)任意識(shí)，并付諸于設(shè)計(jì)施工的每一環(huán)節(jié)，設(shè)計(jì)施工質(zhì)量穩(wěn)步提高，經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益實(shí)現(xiàn)了雙贏。這其中，與朗青公司主管領(lǐng)導(dǎo)的辛勤付出是密不可分的，全年據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，總經(jīng)理和主要經(jīng)營(yíng)人員半數(shù)以上的時(shí)間是在外地談業(yè)務(wù)，接投標(biāo)，辦資質(zhì)，跑市場(chǎng)，他們不計(jì)個(gè)人得失，為了公司的發(fā)展壯大，積極收集市場(chǎng)信息，捕捉工作機(jī)遇，全年近2/3的休息日都是在旅途中度過(guò)的，他們的辛勤付出換來(lái)了朗青公司今天的收益，同時(shí)也正因?yàn)槔是鄵碛羞@樣一個(gè)凝聚力強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)班子，才使得朗青公司的員工隊(duì)伍具有了穩(wěn)定、團(tuán)結(jié)、愛(ài)崗敬業(yè)的精神，才使得朗青公司有了今天這種蓬勃發(fā)展，欣欣向榮的局面。xx年110月實(shí)現(xiàn)主營(yíng)業(yè)務(wù)收入*萬(wàn)元，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)總額*萬(wàn)元，累計(jì)上繳稅金*萬(wàn)元。截止xx年10月31日止，公司資產(chǎn)總額*萬(wàn)元，其中：流動(dòng)資產(chǎn)*萬(wàn)元，固定資產(chǎn)*萬(wàn)元（固定資產(chǎn)原值*萬(wàn)元），無(wú)形資產(chǎn)*萬(wàn)元；負(fù)債總額為*萬(wàn)元 (全部為流動(dòng)負(fù)債)；所有者權(quán)益總額為*萬(wàn)元，其中，實(shí)收資本*萬(wàn)元，盈余公積*萬(wàn)元，未分配利潤(rùn)*萬(wàn)元。資產(chǎn)負(fù)債率為*%。依照《公司法》的有關(guān)規(guī)定，及時(shí)了解和檢查公司財(cái)務(wù)運(yùn)行狀況，并對(duì)公司的大額支出（萬(wàn)元以上）和采購(gòu)予以監(jiān)督，及時(shí)了解公司主管人員職務(wù)行為，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)糾正，列席了xx年度召開(kāi)的所有董事會(huì)和總經(jīng)理辦公會(huì)，并對(duì)公司重大事項(xiàng)及各種方案、合同進(jìn)行了監(jiān)督、檢查，全面了解和掌握公司總體運(yùn)營(yíng)狀況。二0一0年度，朗青公司的一切經(jīng)營(yíng)行為，均符合《公司法》的有關(guān)規(guī)定，公司的主要經(jīng)營(yíng)者和領(lǐng)導(dǎo)在日常工作中均能嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)院和公司規(guī)章制度辦事，且能以身作則，例如報(bào)銷事宜，公司目前實(shí)行五人簽字制，杜絕了一支筆簽字報(bào)銷，特別是萬(wàn)元以上的開(kāi)支采購(gòu)等，均由總經(jīng)理辦公會(huì)討論決定，經(jīng)過(guò)稅務(wù)和工商管理部門(mén)的多次審計(jì)，截止目前，未發(fā)生一起公司主管人員損害股東利益的行為和事件。xx年，朗青公司監(jiān)事工作將繼續(xù)探索、完善工作機(jī)制及運(yùn)行機(jī)制，促進(jìn)監(jiān)事工作制度化、規(guī)范化；堅(jiān)持定期不定期地對(duì)公司董事、經(jīng)理及管理人員履職情況進(jìn)行檢查；加強(qiáng)對(duì)公司資金運(yùn)作情況的監(jiān)督檢查，保證資金的運(yùn)作效率。朗青監(jiān)事將嚴(yán)格依照《公司法》規(guī)定的監(jiān)事職權(quán)行事，不越權(quán)，不代辦，掌握和了解國(guó)家政策，履行好自己的職責(zé)，真正做到配合、協(xié)調(diào)。隨著公司的發(fā)展和壯大，必要時(shí)將成立朗青公司監(jiān)事會(huì)，從而完善整體工作，把監(jiān)事職權(quán)落到實(shí)處，杜絕各類違法違規(guī)問(wèn)題的發(fā)生，促進(jìn)朗青公司和諧、快速、健康的發(fā)展?！鞠嚓P(guān)閱讀】到欄目查看更多內(nèi)容 醫(yī)院工作總結(jié)個(gè)人 醫(yī)院收費(fèi)員個(gè)人工作總結(jié)篇八總結(jié) 4 月份工作計(jì)劃旌德縣中醫(yī)院 xx 年 4 月 5 日 三月份工作總結(jié)杭州天野集團(tuán)總公司根據(jù)我院 3 月份制定計(jì)劃，現(xiàn)將我院 3 月份工作開(kāi)展的 主要情況總結(jié)如下：一、 業(yè)務(wù)情況①、 總體業(yè)務(wù)情況三月份我院業(yè)務(wù)總收入達(dá) 萬(wàn)元，較 xx 年同期 萬(wàn)元增長(zhǎng) %，入院住院患者達(dá) 293 人次，較 xx 年同期 205 人次增長(zhǎng) %，全月共開(kāi)展綜合手術(shù) 84 例，其 中骨科手術(shù) 10 例，婦產(chǎn)科手術(shù) 15 例，眼科手術(shù) 33 例，外 科手術(shù) 26 例。②、 具體業(yè)務(wù)情況外科 萬(wàn)元，骨科 萬(wàn)元，西醫(yī)內(nèi)科 萬(wàn) 元， 血透室 萬(wàn)元， 針灸推拿科 萬(wàn)元， 婦產(chǎn)科 萬(wàn)元，中醫(yī)內(nèi)科 萬(wàn)元，眼科 萬(wàn)元，其他 萬(wàn) 元。二、工作開(kāi)展情況① 、院內(nèi)工作開(kāi)展情況3 月份我院住院患者數(shù)量較去年同期繼續(xù)呈現(xiàn)大幅度增 長(zhǎng)，醫(yī)院運(yùn)轉(zhuǎn)達(dá)一度呈飽和狀態(tài)，全院職工仍以飽滿的熱情 投入到日常醫(yī)療服務(wù)工作中去。全月保持無(wú)一例醫(yī)療事故發(fā) 生，無(wú)一例醫(yī)療糾紛出現(xiàn)。成績(jī)來(lái)之不易，院領(lǐng)導(dǎo)本著一切 以病人為中心 以質(zhì)量為核心的服務(wù)理念，在全院職 工中形成了共識(shí)。深入廣泛地開(kāi)展了 責(zé)任勝于能力的教育 對(duì)于醫(yī)院而言，只有每個(gè)職工的責(zé)任匯聚整個(gè)團(tuán)隊(duì)的價(jià)值， 醫(yī)院才能持續(xù)發(fā)展進(jìn)步，才會(huì)具有競(jìng)爭(zhēng)力。對(duì)于個(gè)人而言只 有個(gè)人選擇責(zé)任，承擔(dān)責(zé)任，堅(jiān)守責(zé)任，才能增強(qiáng)內(nèi)控力， 成為強(qiáng)者，辦醫(yī)院的目的就是創(chuàng)造病員，滿足患者的需求為 病人承擔(dān)責(zé)任，把自己份內(nèi)的事情做極致。由于絕大部分員 工勇于承擔(dān)責(zé)任，醫(yī)院團(tuán)隊(duì)已基本形成，即：明確了要達(dá)到 什么樣的醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量、達(dá)到什么樣的病人的滿意度，取得 怎樣的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益等，要盡量使每個(gè)成員的目標(biāo)、 利益與團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)、利益相一致。鑒于我院檢驗(yàn)科人少事多的實(shí)際狀況，本月我院從 巢湖市職業(yè)技術(shù)學(xué)院生化系現(xiàn)場(chǎng)招聘了 2 名檢驗(yàn)人員，現(xiàn) 1 名已就位并工作表現(xiàn)良好。市場(chǎng)部繼續(xù)加大與鄉(xiāng)村醫(yī)生聯(lián)系的力度，用溝通駕起鄉(xiāng) 村醫(yī)生為我們創(chuàng)造病員的橋梁，用誠(chéng)心與信任構(gòu)筑鄉(xiāng)村醫(yī)生 為我們服務(wù)的堅(jiān)實(shí)堡壘。本月鄉(xiāng)村醫(yī)生共送住院病人達(dá) 30 人次。堅(jiān)持不懈地開(kāi)展義診活動(dòng)，本月在市場(chǎng)部的協(xié)調(diào)下，組 織了外科、內(nèi)科、婦產(chǎn)科、眼科、骨科、肛腸科、b 超室等 精干人員，赴孫村鄉(xiāng)新建村開(kāi)展了入村免費(fèi)體檢活動(dòng)， 此次活動(dòng)共查出患有子宮肌瘤 1 例，卵巢囊腫 4 例，白內(nèi)障 10 例，膽囊結(jié)石 8 例，對(duì)這些陽(yáng)性體癥病人我們采取勸導(dǎo)、 進(jìn)一步檢查、免費(fèi)接送等方式，使他(她)們更能體驗(yàn)我院 人性化服務(wù)的管理模式，力爭(zhēng)每一次的義診活動(dòng)都能有所收 獲。我院 3 月份 120 急救車輛按照市 120 急救中心調(diào)度，共 計(jì)出車 14 次。其中有效出車 10 次，其中無(wú)效出車 4 次。無(wú) 效出車原因：1 例患者轉(zhuǎn)縣醫(yī)院就診，3 例接空，接空原因 是患者自行租車送往醫(yī)院。旌德縣中醫(yī)院 xx 年 4 月 5 日 四月份工作計(jì)劃天野集團(tuán)總公司根據(jù)我院 xx 年工作重點(diǎn)及主要工作思路，現(xiàn)將我 院 4 月份工作計(jì)劃呈報(bào)你處，請(qǐng)審閱。經(jīng)院長(zhǎng)辦公會(huì)研究， 本月全院總體業(yè)務(wù)指標(biāo) 120 萬(wàn)元， 具體分布為骨科 21 萬(wàn)元， 外科 22 萬(wàn)元， 婦產(chǎn)科 8 萬(wàn)元， 西醫(yī)內(nèi)科 25 萬(wàn)元，中醫(yī)內(nèi)科 8 萬(wàn)元，血透室 萬(wàn)元， 眼科 7 萬(wàn)元，針灸推拿科 萬(wàn)元，其他 5 萬(wàn)元。繼續(xù)加強(qiáng)市場(chǎng)部工作 四月份以后，開(kāi)始進(jìn)入農(nóng)忙季節(jié)，醫(yī)院門(mén)診量會(huì)相對(duì) 減少，需要市場(chǎng)部積極開(kāi)展工作的支持，特別是擇期手 術(shù)的良好季節(jié)，市場(chǎng)部要重點(diǎn)對(duì)外科、婦科的宣傳。落實(shí)內(nèi)科學(xué)科帶頭人的工作 原擬 4 月份到崗工作的陳主任(內(nèi)科副主任醫(yī)師，安徽 蕪湖當(dāng)涂縣人)正在溝通中，爭(zhēng)取落實(shí)。爭(zhēng)取選派一名合格的執(zhí)業(yè)醫(yī)師外出進(jìn)修腫瘤科。警鐘長(zhǎng)鳴，繼續(xù)開(kāi)展醫(yī)療安全工作。護(hù)理部、院感辦通 過(guò)參加市局會(huì)議的培訓(xùn)、考察、加強(qiáng)醫(yī)院院感監(jiān)控工作，特 別是手術(shù)室、產(chǎn)房等。將重點(diǎn)科室的隱患消滅在萌芽狀態(tài)。同時(shí)要加強(qiáng)硬件建設(shè)，添置必要的設(shè)備(檢驗(yàn)科、手術(shù)室) 。 規(guī)范軟件材料，準(zhǔn)備迎接市局的檢查。進(jìn)一步完善臨床用藥品種，加強(qiáng)增加新特藥比例，多渠 道更新臨床醫(yī)師的用藥理念。挖掘臨床科室及醫(yī)技科室的潛力，充分協(xié)調(diào)、調(diào)動(dòng)骨干 人員的工作狀態(tài)，打造中醫(yī)內(nèi)科、婦產(chǎn)科等良好工作氛圍。旌德縣中醫(yī)院 xx 年 4 月 5 日