【正文】 煙制度， 并責成專人負責， 定期、 不定期地巡視和檢查。在病人診療期間，主動詢問其吸煙史，對吸煙者進行戒煙干預?，F(xiàn)將 7 月份控煙工作總結如下(一)我院領導班子高度重視，從領導做起，以身作則，主動控 煙、戒煙，積極帶動全院控煙。三、參與對礦井供電方式及保護情況進行調研四、參與對煤樓排干系統(tǒng)進行技術改造論證五、參與井筒靜壓水管狀況調研以及技術論證六、參與礦井機電防爆管理文件的制定七、編制上報xxx煤礦安全隱患剖析報告及一期工程建設情況匯報材料八、董事會安排和臨時交辦的的各項任務九、工作建議：各單位制定崗位責任制、崗位標準化標準、現(xiàn)場安全生產禁令，逐步實現(xiàn)職工上標準崗，干標準活。各種制度執(zhí)行不嚴格。打鉆處積水、積煤多，清理不及時。井下沉淀池、皮帶下積煤清理不及時。2105軌道順槽衛(wèi)生差，水溝內雜物多。絞車未按標準管理：未定期維護，按鈕未上板，信號不齊全，管理牌板不齊全。與患者溝通意識加強，做到檢查前向患者詳細告知病情、初步診斷結果、還需做哪些檢查及其目的、大致費用等，使病人滿意度明顯較前提高。什么樣的總結才是有效的呢？下面是小編為大家?guī)淼目偨Y書優(yōu)秀范文，希望大家可以喜歡。上級醫(yī)師查房為下級醫(yī)師講解、分析病情，做好下級醫(yī)師的病歷修改以及醫(yī)囑檢查，解決臨床疑難雜癥。醫(yī)院工作總結個人 醫(yī)院收費員個人工作總結篇二xxx公司監(jiān)事會10月份工作總結一、質量標準化檢查：監(jiān)事會10月份組織質量標準化檢查三次，檢查出隱患：上旬76條，中旬65條，下旬81條，共222條。（二）綜掘一區(qū)：上旬11條，中旬9條，下旬12條，主要存在問題：風機無專人看管。皮帶跑偏嚴重，轉載機處積煤多，衛(wèi)生差。風、水管路吊掛不標準。（六）供電工區(qū)：上旬4條，中旬2條，下旬7條，主要存在問題：電氣設備未定期維護，記錄不完整。風筒吊掛不平直，個別接頭未反壓邊。質量驗收部門要認真做好鉆孔的驗收工作；通風部門要加強瓦斯抽放鉆孔角度、深度等技術參數(shù)的分析研究，及時改進抽放鉆孔的布置，保證抽放效果。(一)開展了控煙員和督查員專題培訓講座，對創(chuàng)建無煙醫(yī)院的 意義、戒煙方法和技巧、勸阻戒煙方法及技巧等進行培訓，提高了我 院控煙員、勸導員和督查員對吸煙危害的認識，加強了我院全體人員 控煙、戒煙、勸阻戒煙的能力。(三)各科室將控煙宣傳納入住院病人入院宣教，宣傳吸煙有害 健康的醫(yī)學知識，告誡病人及家屬禁止在院內吸煙。為控煙工作的實施投入必要的 人力、財力、物力。二、落實控煙領導小組職責。在病人診療期間，主動詢問其吸煙史，對吸煙者進行戒煙干預。二、對醫(yī)生辦公室進行檢察，查看是否有煙具以及煙頭，要求所有工 作人員全面禁煙，在工作時間以及工作地點嚴謹吸煙。充分利用健康教育課、開展活動、 發(fā)放宣傳資料及宣傳欄等多種形式，開展吸煙有害健康的宣傳教育， 提高控煙知識， 提倡不吸煙的良好習慣， 增強自我保健意識和能力。醫(yī)務人員有義務對其他人員宣傳吸煙對健康的危害。現(xiàn)將 xx 年我公司物業(yè)管理服務工作 情況報告如下一、提供服務的基本情況 (一)、管理項目：一醫(yī)院 a、b、c、e 區(qū)。理解：醫(yī)院是救死扶傷的地方，醫(yī)護職工的職責，也是物業(yè)公司的職責，想醫(yī)院之所 想，急醫(yī)院之所急，不計小利，不計得失，理解拉近距離，理解和暢合作。制定了管理意識超前化，管理機構高效化、管理人員專 業(yè)化、管理方式制度化、管理措施規(guī)范化的管理原則，為此， xx 年我們主要做了以 下工作(一) 、加強培訓，提高員工素質。重點是抓班組建設。專業(yè)化的員工隊伍， 是搞好物業(yè)管理服務的基礎， 公司為建立一支專業(yè)化的員工隊伍， 實施崗前培訓，在崗培訓，按照公司的總體培訓方案，分門別類，逐個執(zhí)行。下午，撿包的產科病人在檢驗科 取報告時，被唐躍群在監(jiān)控室發(fā)現(xiàn)，通知班長及時上去詢問撿包的女子，經過做大量的工 作和協(xié)調，該女子承認撿拾失主財物一事并交還財物和錢包，失主為此非常感激，也受到 業(yè)主的好評。如何滿足醫(yī)院后勤 服務的需求，適應這些特點的需要。醫(yī)院相關處室 每月按照合同約定的標準對一線服務考核打分。抓典型、樹榜樣，配合考核，兌現(xiàn)獎懲。以榮譽激勵為主導，我們堅持開展爭當優(yōu)秀員工活動，每周講評一次， 每月總結一次，每季度綜合評比，使榮譽成為大家自覺樹立信心的動力，全年共評選優(yōu)秀 員工 68 人次，共計獎勵金額 4350 元。準備紙質材料備檢。保安是醫(yī)院形象，為提升保安形象，在復評期間要求保安人員 在冬天身穿秋裝，打領帶，雖然冷但都無怨言，心里想著為醫(yī)院三甲復評工作作奉獻，心 就暖和了。醫(yī)院工作總結個人 醫(yī)院收費員個人工作總結篇五企業(yè)監(jiān)事會年度工作總結xx年，朗青公司的監(jiān)事工作在設計院的正確領導和支持下, 根據《公司法》規(guī)定的監(jiān)事權限和職責，正確開展監(jiān)事工作，行使監(jiān)事職權，對公司全年的生產經營活動進行監(jiān)督，并且，公司緊緊環(huán)繞生產任務那個中心開展各項工作，別斷加強治理水平，加大經營和治理力度，進一步解放思想，轉變工作理念，提高設計和施工質量，各項工作均取得了較好的成績。截止xx年10月31日止，公司資產總額*萬元，其中：流淌資產*萬元，固定資產*萬元（固定資產原值*萬元），無形資產*萬元；負債總額為*萬元 (全部為流淌負債)；所有者權益總額為*萬元，其中，實收資本*萬元，盈余公積*萬元，未分配利潤*萬元。由于教學經驗尚淺。一方面，學生的學習基礎相對較弱，剛到一具新的學習環(huán)境，同學們還別能習慣。”我知道到備課的重要性，所以，每天我都花費大量的時刻在備課之上，認仔細真鉆研教材和教法，別中意就別收工。所以，不管怎么樣辛苦，我都會努力，多咨詢，多想，多向前輩學習，爭取進步。當火情的報警笛音突然鳴響時，科室消防人員迅速就近取得滅火器對火源進行初期火控制，病區(qū)的醫(yī)護人員則立即幫助病員及家屬，從消防通道有序撤離著火區(qū)域，演練順利完成。按照《二0一0年度生產目標責任書》的內容，公司在xx年度的經濟效益目標是300萬元。依照《公司法》的有關規(guī)定，及時了解和檢查公司財務運行狀況，并對公司的大額支出（萬元以上）和采購予以監(jiān)督，及時了解公司主管人員職務行為，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正，列席了xx年度召開的所有董事會和總經理辦公會，并對公司重大事項及各種方案、合同進行了監(jiān)督、檢查，全面了解和掌握公司總體運營狀況。全月保持無一例醫(yī)療事故發(fā) 生，無一例醫(yī)療糾紛出現(xiàn)。堅持不懈地開展義診活動，本月在市場部的協(xié)調下，組 織了外科、內科、婦產科、眼科、骨科、肛腸科、b 超室等 精干人員，赴孫村鄉(xiāng)新建村開展了入村免費體檢活動， 此次活動共查出患有子宮肌瘤 1 例，卵巢囊腫 4 例，白內障 10 例，膽囊結石 8 例，對這些陽性體癥病人我們采取勸導、 進一步檢查、免費接送等方式，使他(她)們更能體驗我院 人性化服務的管理模式，力爭每一次的義診活動都能有所收 獲。爭取選派一名合格的執(zhí)業(yè)醫(yī)師外出進修腫瘤科。旌德縣中醫(yī)院 xx 年 4 月 5 日。護理部、院感辦通 過參加市局會議的培訓、考察、加強醫(yī)院院感監(jiān)控工作，特 別是手術室、產房等。其中有效出車 10 次，其中無效出車 4 次。深入廣泛地開展了 責任勝于能力的教育 對于醫(yī)院而言，只有每個職工的責任匯聚整個團隊的價值， 醫(yī)院才能持續(xù)發(fā)展進步，才會具有競爭力。xx年，朗青公司監(jiān)事工作將繼續(xù)探索、完善工作機制及運行機制，促進監(jiān)事工作制度化、規(guī)范化；堅持定期不定期地對公司董事、經理及管理人員履職情況進行檢查；加強對公司資金運作情況的監(jiān)督檢查，保證資金的運作效率。其中，主要項目有：天水過境段兩階段施工圖設計、三撫線三屯營至唐秦界段改建工程（第一合同段）兩階段施工圖設計、曲麻萊至不凍泉安全設施設計、水運局信息化系統(tǒng)工可報告及設計、s207線靖遠至會寧縣扶貧公路一階段施工圖設計、全省高速公路計重收費改造施工設計、內蒙古省道313線蘭家梁至嘎魯圖機電設計、金（昌）永（昌）高速公路機電工程初步設計、科研所集成系統(tǒng)、交通廳雙網改造項目、天水過境段施工平面圖、掛圖、武罐路三維動畫演示系統(tǒng)制作、中川、天水路、瓜州收費站情報板施工等。一是本次演練考察了全院各科職工應急避險和自救互救能力，強化了危機防范意識。由于經驗頗淺，許多地點存在別腳，希翼在以后的生活里，能在各位領導老師，前輩的指導下，取得更好成績。歷史這一門學科，對學生而言，既熟悉又困難，在如此一種大環(huán)境之下，要教好歷史，就要讓學生愛慕歷史，讓他們對歷史產生興趣。所以，說得太深，沒有照應到整體，我備課時也沒有注意到這點，所以教學效果別如理想。經過一具學期的努力，獵取了不少珍貴的教學經驗。根據《公司法》的有關規(guī)定，及時了解和檢查公司財務運行狀況，并對公司的大額支出（萬元以上）和采購予以監(jiān)督，及時了解公司主管人員職務行為，發(fā)覺咨詢題及時糾正，列席了xx年度召開的所有董事會和總經理辦公會，并對公司重大事項及各種方案、合同進行了監(jiān)督、檢查，全面了解和掌握公司總體運營狀況。按照《二0一0年度生產目標責任書》的內容，公司在xx年度的經濟效益目標是300萬元。設施設備管理維修是檢查的核心條款。每一個工種必須配備相應的培訓和培訓記錄、整改落實、整改后督察的相 關記錄等材料，主管王劍與總務科孫智男積極協(xié)調，查漏補缺，在檢查到來之前備齊所有 相關所有材料，在此次復評檢查中做到無差錯，保障檢查順利通過。例如在春節(jié)有的員工要回家過年，分公司積極為員工協(xié)調好工作，有的員工自 行將工作協(xié)調好，讓員工歡歡喜喜渡過春節(jié)。并嚴抓部分員工工作散漫現(xiàn)象