【正文】 至板式部，由丁德龍經(jīng)理協(xié)調(diào)解決。十七、沙發(fā)面料數(shù)據(jù)更新問題。會議指出：現(xiàn)有面料情況可由商務(wù)部知照歐陽琴按要求提供數(shù)據(jù)，以后涉及這方面的問題，一方面采購部應(yīng)要求歐陽琴每周更新1次，特殊情況及時知照商務(wù)部。另一方面，必要時商務(wù)部可與采購部鐘惠嫻聯(lián)絡(luò)，以督促更新。十八、關(guān)于沙發(fā)部跟單信息反饋的問題。會議要求：一方面沙發(fā)部跟單應(yīng)主動反饋訂單產(chǎn)品所需面料、五金狀況，產(chǎn)品生產(chǎn)進(jìn)程及產(chǎn)品完工入庫信息。另一方面，會議建議商務(wù)跟單與沙發(fā)部跟單在公司內(nèi)部qq群內(nèi)聯(lián)絡(luò)，以便查究和落實責(zé)任。另外，必要時可與鄭中春經(jīng)理直接聯(lián)系，以作及時回應(yīng)。十九、關(guān)于沙發(fā)部小件物品無人跟蹤的問題。會議要求今后由沙發(fā)部跟單專人跟進(jìn)，統(tǒng)一收集，定時段交與沙發(fā)庫房，并辦好入庫手續(xù)，庫房也指定固定專屬區(qū)域。存放。吳愛平經(jīng)理、鄭中春經(jīng)理予以協(xié)調(diào)落實。二十、關(guān)于售后及責(zé)任追究問題。會議決定暫由張興全總經(jīng)理直接受理。二十一、關(guān)于“五〃一”銷售工具的準(zhǔn)備問題。會議明確要求：25套布版由鄭中春經(jīng)理安排落實。色板封面制作由鐘惠嫻負(fù)責(zé)。海綿樣品則由張興全總經(jīng)理與渠道銷售部門溝通后落實跟進(jìn)。二十二、關(guān)于打樣出來的科墨產(chǎn)品的清理問題。會議要求由鄭中春經(jīng)理安排制成成品，由公司內(nèi)部進(jìn)行處理。辦公室會議紀(jì)要制度篇十二一、時 間：20xx年10月26日二、地 點：長沙市經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)秀峰商貿(mào)城九棟201—204室三、出席股東：王、長沙廣告有限公司(胡、劉、戴)、彭、吳主 持 人：王四、會議決議事項：公司名稱：長沙廣告有限公司。公司注冊資本：100萬元股東姓名 出資額 出資比例 出資形式王 40萬元 40% 貨幣長沙廣告有限公司 30萬元 30% 貨幣彭 20萬元 20% 貨幣吳 10萬元 10% 貨幣公司經(jīng)營范圍：通過公司章程。公司設(shè)董事會，推選王、劉、彭、胡為公司董事會董事。公司設(shè)監(jiān)事會，推選吳、彭、彭為公司監(jiān)事會監(jiān)事。一致同意以胡簽訂的房屋租賃合同的房屋(地址在長沙市經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)201—204室)作為公司住所。全權(quán)委托天心區(qū)信息咨詢服務(wù)有限公司辦理公司工商登記事宜。全體股東簽名：辦公室會議紀(jì)要制度篇十三7月14日上午，公司召開部分中層干部辦公例會。會議由總經(jīng)理孫小萍主持，公司中層干部李曉瓊、張勇、劉巍、郭平、曹藝飛等人參加了會議。總經(jīng)理孫小萍宣布了公司部門中層干部的責(zé)任分工，以及部門的調(diào)整，同時部署了下一步各部門的工作，現(xiàn)將會議內(nèi)容紀(jì)要如下：一 各部門中層干部分工：。、曹藝飛同志負(fù)責(zé)公司的營銷、項目管理、加盟方式等業(yè)務(wù)。、郭平同志負(fù)責(zé)完善公司內(nèi)部管理制度并檢查落實情況。二 對公司第3號文件《關(guān)于加強勞動紀(jì)律管理的規(guī)定》進(jìn)行討論、修改。三 公司各職能部門進(jìn)行調(diào)整：，暫時由張華清同志負(fù)責(zé)。，由郭平同志負(fù)責(zé)。，臨時由高章躍同志負(fù)責(zé)。，保安的管理由高錦華同志負(fù)責(zé)。，由張勇同志負(fù)責(zé)。四 按照總公司領(lǐng)導(dǎo)的要求，捷龍公司將逐步進(jìn)行裁員。閑置人員首先轉(zhuǎn)入保安崗位。會上總經(jīng)理孫小萍對捷龍公司各部門下一步工作提出了要求，要求大家齊心協(xié)力，多動腦筋，現(xiàn)紀(jì)要如下：一 財務(wù)部要加大公司賬款清收力度，列出應(yīng)收款明細(xì)提供給清收辦，并督促清收辦的清收效率，清收辦對每日清收情況做好詳細(xì)日志。財務(wù)部以武纜項目為試點，對開票流程進(jìn)行完善。本周內(nèi)財務(wù)部組織召開一次大件扭虧會議，對大件公司虧損情況進(jìn)行分析并拿出大件公司扭虧詳細(xì)計劃。二 招商辦做好工作日志，每日招商工作情況必須做好詳細(xì)記錄。制定公司車輛啟動方案，研究如何對外出租車輛，盤活公司閑置車輛。三 曹藝飛本周內(nèi)完成武纜標(biāo)書。對捷龍現(xiàn)有加盟公司進(jìn)行分析，詳細(xì)研究加盟公司利弊，對捷龍公司加盟公司今后如何操作拿出詳細(xì)方案，下周辦公會進(jìn)行討論。四 張鵬對捷海公司目前若干小項目進(jìn)行分析，總結(jié)公司每個小項目的運行模式，探索出一套激勵機制并研究下一步捷海公司如何進(jìn)行擴(kuò)展，下周辦公會進(jìn)行討論。五 質(zhì)管辦本周內(nèi)對公司辦公環(huán)境進(jìn)行檢查。配合安技部對公司進(jìn)出門管理制度進(jìn)行制定。六 辦公室做好小車管理，制定派車制度。及時更新公司網(wǎng)站。抄送：各相關(guān)職能部門及相關(guān)人員印發(fā)時間：xx年x月x日 共印10封辦公室會議紀(jì)要制度篇十四20xx年6月12日，縣委、常務(wù)副縣長于新凡在縣行政中心十二樓會議室主持召開行政中心第二辦公區(qū)(老縣政府機關(guān))裝修建設(shè)和管理工作辦公會議，縣政府辦、縣財政局、縣國資公司、縣機關(guān)事務(wù)管理局、縣食藥監(jiān)局、縣城管局、縣發(fā)改局、縣水務(wù)局等單位負(fù)責(zé)人參加了會議。會議聽取了縣機關(guān)事務(wù)管理局關(guān)于行政中心第二辦公區(qū)裝修建設(shè)和管理的工作匯報，并就相關(guān)問題進(jìn)行了認(rèn)真研究，現(xiàn)將會議議定事項紀(jì)要如下:一、明確要求。行政中心第二辦公區(qū)的裝修建設(shè)和管理，關(guān)系多個重要項目工程建設(shè)和20多個單位辦公，相關(guān)部門要盡快裝修好辦公用房，保證需拆遷單位順利進(jìn)駐，并提供良好的辦公環(huán)境。二、相關(guān)幾個具體問題㈠管理主體問題。由縣機關(guān)事務(wù)管理局按新行政中心管理模式統(tǒng)一管理行政中心第二辦公區(qū)，由縣財政保障其正常運轉(zhuǎn)經(jīng)費。已進(jìn)駐的縣城管局的會議室、監(jiān)控室、食堂等公用場所移交給縣機關(guān)事務(wù)管理局管理。縣食藥監(jiān)局搬回原處后，現(xiàn)有辦公用品全部移交縣機關(guān)事務(wù)管理局管理。㈡進(jìn)駐單位和辦公室分配問題。原則按縣委、縣委辦主任鄧杰平于20xx年3月11日主持召開的辦公會議精神不變。已進(jìn)駐的縣食藥監(jiān)局辦公場地安置縣食安辦辦公。新增縣文聯(lián)、縣食安辦和縣水務(wù)局下屬3個二級單位進(jìn)駐，由縣機關(guān)事務(wù)管理局按優(yōu)先進(jìn)駐需盡快拆遷的單位的原則予以統(tǒng)籌安排。㈢裝修建設(shè)問題。由縣國資公司按照節(jié)約的原則，迅速裝修原縣檔案局、縣委組織部辦公樓，配齊必要的網(wǎng)絡(luò)、監(jiān)控、消防系統(tǒng)等設(shè)施，進(jìn)行路面提質(zhì)改造，拆除大門左側(cè)平房作為停車場所?？h食藥監(jiān)局仍搬回原處辦公，原辦公樓裝修由縣國資公司負(fù)責(zé)實施，盡快落實。分送:縣長、副縣長，縣政府辦正、副主任。參加會議單位，有關(guān)單位及本辦有關(guān)科室。共印13份寧鄉(xiāng)縣人民政府辦公室20xx年7月26日印發(fā)