【正文】 完成。二級單位資料的傳遞和落實須規(guī)范。驗收資料本周補齊，與工程同步形成。施工日志和記錄要有相關的技術數據。每周的質量檢查(二級單位)。六、項目部總工：要確保魯班獎，總包的決心很大，我們要樹立精品工程，加強質量力度，嚴格按作業(yè)指導書和相關的規(guī)程規(guī)范執(zhí)行。三級驗收制度要堅決執(zhí)行。驗收前一定要有資料。明確任務的完成時間。質量考試的試卷應在3天內完成。項目部應該每月一次質量檢查，二級單位每周要進行一次質量檢查。技術交底要在5天內完成。創(chuàng)優(yōu)細則要在10天完成。電建二公司二期項目質保部年月日質量會議會議紀要篇十四工程質量作為總體質量發(fā)展的一個方面,它的發(fā)展就顯得尤為重要。工程質量專題會議紀要該怎么寫呢?下文是工程質量專題會議紀要，歡迎閱讀!地點：xx公司x樓會議室參見人員：甲方：x總、x總、x經理、x處乙方：x總、x經理會議內容：目前酒店工程施工中存在的問題及變更事宜闞總：根據現場檢查情況看，工程中存在較多問題，主要表現在。工程質量較差，施工進度緩慢，整個施工狀況不是令人滿意，在施工中一些細節(jié)需要做出調整。1. 整個施工工期需要重新排一下。2. 每星期定期召開施工調度會。3. 所有施工中的有關事宜一切要用文字表述。4. 工程中所用主材需甲乙雙方共同采購。5. 客房樣板間局部調整，并盡快做出新的樣板間，餐飲包房盡快做出樣板間。6. 主樓二樓采光井按原設計方案執(zhí)行，拿出效果圖，盡快組 織施工。7. 室外消防水池重新定位。8. 要求甲方工作要做到位，具體問題要落實到實處，盡快使整個工程有新的起色。x總：整個工程部分裝修用材質量太差，工序混亂，對施工方不負責任的工作態(tài)度提出批評。建議甲方健全管理體制，堅強監(jiān)管力度，對施工期間的安全問題要引起高度重視。同時對樓內的平面功能分區(qū)做了部分調整建議。x處：對工程施工中部分工序存在的質量問題做了簡單說明1. 外墻施工存在諸多問題，在施工過程中多次提出，今天就不一一列舉，用一句不恰當的話說就是屢教不改。2. 今后要求乙方部分分項工程驗收，乙方要先自檢合格后，方可上報甲方驗收，否則不允許下道工序施工。x經理：為了工程進展順利，提出 甲方組織不健全，人員缺乏，監(jiān)管不到位，是造成工程質量低下和施工進度緩慢的原因。 工程款要及時撥付。x經理：為了工程順利進行，保質保量的按期完成施工任務，在原合同的基礎上增加補充協(xié)議，乙方按工程總造價的5%繳納工程履約保證金。工程完工后，無違約責任一次性無息返還。 乙方開工前的準備工作不細致，主要是施工方沒通過招投標程序輕易得到整個工程承包權，對工程的重視程度不夠，同時乙方過于自信、妄為，導致工程施工中隨意性太大，并且自以為是，施工程序混亂，給工程管理留下較大隱患。 外墻設計圖紙不合理，施工過程中不按圖施工，所用材料質量較差。甲方多次下達整改通知，目前外墻還在整改，外墻施工不完成是整個工程工期延誤的主要原因。 實踐證明施工方不具備多專業(yè)綜合施工能力，施工程序混亂、綜合協(xié)調能力較差，所有這些直接制約了工程的順利進行。 本工程是舊樓改造，按目前酒店的使用標準需要進行多處改造。例如屋面消防水箱、電梯井都需要二次加固，后續(xù)增加部分工程，所有這些也是工程滯后的另一個原因。 甲方人員少，技術力量薄弱，現場監(jiān)管不到位也是不可忽視的因素。x年xx月xx日x年1月 10日上午，由副局長祝良華主持召開了x年第一次重點水利工程安全工作專題會議。市局基建處、局安辦、執(zhí)法處、市質量監(jiān)督中心站、市水投集團等有關部門及單位負責人參加了會議。會議通報了x年在建重點水利工程安全生產總體情況，并對x年安全監(jiān)管工作進行了部署，現將會議議定的主要事項紀要如下：一、x年安全生產總體情況x年按照水利部和市委市政府有關安全生產總體部署和要求，市、區(qū)縣水行政主管部門認真履行行業(yè)監(jiān)管職責，進一步強化安全監(jiān)管能力建設，切實落實企業(yè)安全生產主體責任，扎實推進安全基層基礎工作，有力地促進了全市水利行業(yè)安全生產形勢平穩(wěn)好轉，呈現了安全事故起數和死亡人數雙下降局面。x年，全市在建重點水利工程發(fā)生一般安全事故2起，死亡2人，分別比去年下降80%。學普副市長在市水利局工作報告中親自批示“成績來之不易，應當充分肯定”。(一)x年安全監(jiān)管工作，呈現六大亮點六是突出安全生產專項執(zhí)法。針對x年以來全市在建重點水利工程發(fā)生的安全事故，結合x年水利部部署的預防施工坍塌專項整治工作，我局在810月集中開展了全市在建重點水利工程大宣教大排查大整治大執(zhí)法專項行動，組織4個執(zhí)法督查組，對13個區(qū)縣、20多個在建重點工程進行了檢查，排查出問題42項，發(fā)出整改通知書14份，并及時督促責任單位限期整改到位，有效地遏制安全事故發(fā)生。(二)安全監(jiān)管存在主要問題一是水利工程建設大提速、大發(fā)展、大投入的新形勢要求與行業(yè)安全監(jiān)管能力建設格局不適應。x年全市在建重點水利工程總投資將超過50億元左右，列入基本建設管理項目達142個。其中骨干水源工程38個，城市堤防項目28個。必然加大在建重點水利工程安全監(jiān)管責任和壓力，而現有安全監(jiān)管力量與新形勢需要不相適應。二是水利安全監(jiān)管的特殊性、專業(yè)性需求與現有監(jiān)管人員專業(yè)水平不相適應。從水利工程建設安全監(jiān)管看，涉及水庫、防洪、供水、提水、河道治理等，工程種類多，尤其是涉及高邊坡，深基礎，長隧洞施工等危險性較大單項工程施工，數量多、作業(yè)面廣，施工條件惡劣。這些都對專業(yè)安全監(jiān)管提出新的要求。三是企業(yè)落實主體責任還有差距，特別是水利工程規(guī)范、標準化施工，以及農民工崗前培訓，在受安全教育率、培訓質量和效果還存在差距。二、x年工作要點(一)總體思路認真貫徹落實國務院、水利部、市委市政府有關安全生產工作系列部署和要求，以落實企業(yè)安全生產主體責任為主線，以努力實現“三零”為工作目標，以強化水行政主管部門安全監(jiān)管措施為手段，進一步夯實安全生產管理基礎，實現重慶水利事業(yè)又快又好的安全發(fā)展。(二)工作目標x年全市在建重點水利工程力爭不發(fā)生生產安全責任事故，杜絕較大及其以上生產安全責任事故，努力實現“零隱患”、“零事故”、“零死亡”的奮斗目標。(三)工作措施。數應。從近幾年事故原因分析和日常檢查情況看，農民工崗前培訓，在 (渝府辦﹝﹞265號)文件要求，加強水行政主管部門安全監(jiān)管能力建設，突出重點和薄弱環(huán)節(jié)，在機構設置，干部和專業(yè)人員配備，裝備建設及專項工作經費等切實加以落實?！皩俚乇O(jiān)管、分級負責”原則，根據市水利局《關于進一步強化重點水利工程安全生產日常監(jiān)督管理工作的通知》(渝水基﹝﹞14號)，切實履行安全生產日常監(jiān)督管理工作職責，加強對轄區(qū)內在建重點水利工程安全監(jiān)督檢查，著力提高安全檢查質量，確保一般安全隱患及時整改，重大安全隱患做到“五落實”(時間、資金、技術、責任人、應急方案)。按照市政府《進一步落實企業(yè)安全生產主體責任的決定》(渝府發(fā)〔〕3號)、《進一步加強企業(yè)安全生產工作的意見》(渝府發(fā)〔〕93號)文件要求，強化企業(yè)安全生產主體意識，全面履行企業(yè)安全保障義務，承擔履行安全生產工作的直接責任。進一步落實企業(yè)安全管理機構和隊伍建設，安全管理責任體系和制度建設，落實班組安全管理，規(guī)范企業(yè)生產經營行為，排查治理安全隱患，職工安全教育培訓，安全標準化推進，以及安全投入、安全生產條件等各項責任。包括：建立完善安全監(jiān)管機構和監(jiān)管人員制度、建立安全生產經費投入保障制度、落實安全生產“三同時”制度、落實安全事故應急救援預案和專項技術措施方案制度、全面推行安全生產標準化體系建設制度、落實特種設備、爆炸物品安全監(jiān)管制度、建立安全隱患排查登記、整改銷號臺帳制度、建立項目業(yè)主安全管理檔案制度、落實安全生產責任追究制度、建立完善安全生產日常工作報告制度、安全管理公示制度、農民工持證上崗制度。市局將在58月對在建重點水利工程領域集中開展“四大行動”，通過專項行動開展，堅決打擊安全生產違法違規(guī)違章行為，為黨的“”順利召開創(chuàng)造和諧安全環(huán)境。市、區(qū)縣水行政主管部門要在水利工程招投標、企業(yè)安全生產合同履行、施工企業(yè)不良行為管理、市場主體信用信息系統(tǒng)建設等方面，不斷完善安全監(jiān)管措施，促進企業(yè)安全生產主體責任落實。市局將繼續(xù)采取“行政+專家”方式對在建重點水利工程進行安全巡檢，堅持每月對23個區(qū)縣開展安全巡檢工作，并對檢查發(fā)現的突出問題，及時開展安全生產專項執(zhí)法。市局將繼續(xù)堅持每月定期召開在建重點水利工程安全生產例會，及時解決安全檢查發(fā)現問題，研究部署下月安全監(jiān)管階段工作。市、區(qū)縣水行政主管部門要將安全生產納入年度目標考核內容，進一步分解細化各級安全生產管理責任，制定嚴格科學的考核獎懲辦法，充分調動基層安全管理人員積極性，進一步落實安全生產崗位特殊津貼待遇，為基層第一線安全管理人員創(chuàng)造必要的工作條件。市、區(qū)縣水行政主管部門要將安全生產專項執(zhí)法作為常態(tài)性工作，定期組織執(zhí)法人員深入工程建設第一線，嚴肅查處安全生產違法行為，不斷增強參建單位安全生產守法意識和責任。重點開展“要我安全，我要安全”水利安全文化主題宣傳活動，利用廣播、電視、報刊，黑板報、宣傳欄等形式，在工程建設第一線廣泛營造水利安全生產文化氛圍，進一步強化一線員工質量意識、安全意識、保護意識。積極開展“先進安全員”、“安全文明崗”、“優(yōu)秀農民工”等先進模范評選活動，發(fā)揮榜樣示范帶動效應，努力營造和諧的水利安全生產文化氛圍。一是加強組織領導，進一步完善安全生產網絡體系，配備不少于兩名以上并具有相應專業(yè)的安全生產管理人員。二是全面落實安全生產崗位責任制，分解細化安全生產主體責任，確保安全生產責任落實到崗到人。三是保障安全生產投入，按照市編辦、市財政局、市安監(jiān)局《關于加強重點行業(yè)安全監(jiān)管能力建設的指導意見》(渝辦發(fā)〔〕265號)規(guī)定，加強安全生產基礎設施建設，進一步提高安全生產保障能力。四是強化農民工安全培訓教育工作，加大安全生產操作規(guī)程規(guī)范實施。五是建立健全隱患排查治理體系，繼續(xù)開展以安全專家?guī)ш牭陌踩膊?，進一步完善隱患排查治理制度，突出隱患排查的專業(yè)性。六是規(guī)范應急管理，組織應急預案演練，并加強應急救援物資的儲存、保養(yǎng)等物資管理工作。七是做好企業(yè)安全評級驗收工作，確保a、b級達到80%以上。會議時間：x年7月12日14：00時會議地點：第八合同段項目部會議室參加人員：承包人：項目部副經理、總工及各部門主要負責人、工區(qū)長、施工隊負責人。駐地辦：全體監(jiān)理人員。主 持：童zz(高級駐地監(jiān)理工程師)會議議程：一、各工區(qū)匯報前段安全工作和下一步安全生產計劃二、項目部說明下一步安全工作重點及措施四、駐地高監(jiān)童zz部署下一段安全工作會議內容：駐地高監(jiān)童zz首先說明召開這次質量安全專題會議的重要性、必要性和目的：本合同段的工程任務已基本完成過半，現階段正是大干熱干的階段，這個階段是項目建設最關鍵的時候，但是一系列的歷史教訓表明，這個時候大部分的建設管理人員重進度輕安全，是安全事故的多發(fā)期。今天召開質量安全專題會議就是為了使大家充分認識到安全工作的重要性以及當前安全形勢的嚴峻性，努力提高大家的質量安全意識，加大安全投入，加強施工現場的安全管理，清查和排除施工中存在的質量和安全隱患，預防和杜絕質量安全事故的發(fā)生。一、各工區(qū)匯報前段安全工作和下一步安全生產計劃(一)、各工區(qū)的前段安全工作匯報如下：安全防護用具使用率低，施工人員無視自己的生命安全，僅是為了應付檢查。施工、生活臨時用電不規(guī)范，配電系統(tǒng)過于簡陋，存在大量的安全隱患。對于施工車輛駕駛員的安全教育不夠，必須提高安全意識。特種機械日常檢查維修記錄不健全，存在沒有問題便不記錄的現象。(二)、下一步安全生產計劃做好對現場施工人員的安全教育工作，加強施工人員的安全理念。學習機械操作規(guī)程，規(guī)范操作。定期開展安全生產專題會，切實加強安全生產積極性，及時發(fā)現解決施工現場存在的安全隱患，避免釀成安全事故。二、項目部說明下一步安全工作重點及措施(一)、高邊坡作業(yè)已大面積開展，民工安全意識不強，安全預防措施也難以到位，此項工作最易發(fā)生人員失穩(wěn)、片石或預制構件滾落傷人而造成安全事故。所以我們將高邊坡作業(yè)安全作為今后安全工作控制點來實施。(二)、天橋方面：現在天橋許多采取滿堂支架方式施工，扣架件容易松動，產生安全事故。如中寨、聯盟天橋已下了安全隱患整改通知，希望各施工隊要格外注意。(三)、現在施工中使用的機械車輛中，隱患最大的是小型農機具、三輪車，駕駛人員安全意識不強，路況及其車況都不好，嚴禁超載及人貨混裝情況出現。(四)、防護作業(yè)方面在靠近高陡山體開挖急流槽時，極易發(fā)生跨塌，在施工過程中現場要設置專人指揮施工，堅持每天檢查山體穩(wěn)定情況，以預防為主要手段確保施工人員的安全。(五)、梁板安裝：橋梁的架設工作在七、八月份比較集中，技術難度較大，極易發(fā)生重大安全事故，必須嚴格按項目部的技術交底方案實施。(六)、定期開展檢查評比活動，根據評比結果實施獎罰措施。傳達《關于印發(fā)全省交通行業(yè)隱患排查治理行動實施方案的通知》文件的主要精神：為進一步促進我省公路建設項目作好安全生產隱患排查和整治工作，省質檢站制定了公路工程建設項目安全生產隱患排查治理專項行動實施方案。該實施方案制定了三個實施步驟：第二階段為督查階段。各業(yè)主單位對主管項目安全生產隱患排查治理工作進行總結，并匯總報質檢站。第三階段為“回頭看”階段。由業(yè)主單位、各項目辦組織開展“回頭看”活動，重點抽查事故隱患故障排查治理是否到位，是否出現反彈，監(jiān)管機制是否建立健全等。