保密工作會(huì)議紀(jì)要(五篇)-資料下載頁
2025-08-13 22:41本頁面
【正文】 、數(shù)據(jù)庫、應(yīng)用系統(tǒng)的用戶名跟密碼的設(shè)置過于簡單隨便，建議進(jìn)行更改。⑶ 建議公司所有男員工參與值班，一來減輕客服部值班人員的壓力，二來讓大家更有責(zé)任感。商務(wù)部建議系統(tǒng)集成、安防資質(zhì)在網(wǎng)絡(luò)公司變更，軟件開發(fā)、咨詢類在科技公司認(rèn)證。計(jì)財(cái)部按照工作計(jì)劃執(zhí)行，沒有相關(guān)的建議。1咨詢部⑴咨詢工作應(yīng)揚(yáng)長避短公司相關(guān)系統(tǒng)的開發(fā)實(shí)施是優(yōu)勢，這主要是在建立系統(tǒng)時(shí)與用戶的長期磨合形成的，業(yè)務(wù)思路清晰，因此我們可以在物流行業(yè)拓展業(yè)務(wù)。另一方面也要向新領(lǐng)域擴(kuò)展，根據(jù)公司市場拓展情況，進(jìn)行其它應(yīng)用領(lǐng)域?qū)W習(xí)跟咨詢，主要有學(xué)校方面、文檔管理、監(jiān)控方面等，逐步形成新的利潤增長點(diǎn)。⑵加強(qiáng)咨詢?nèi)藛T能力培養(yǎng)咨詢?nèi)藛T培養(yǎng)可以從兩個(gè)方面考慮。一是立足內(nèi)部挖潛。立足于公司內(nèi)部現(xiàn)有人員，根據(jù)其擅長的領(lǐng)域進(jìn)行培養(yǎng)，編寫方案、組織講解方案、制作ppt介紹、說明項(xiàng)目方案等方面來培養(yǎng)，現(xiàn)在也在逐步進(jìn)行；二是引進(jìn)咨詢?nèi)藛T。引進(jìn)人員要有多行業(yè)、正規(guī)大型企業(yè)、多崗位的工作背景，最好具有專職咨詢顧問的工作經(jīng)歷，引進(jìn)人才會(huì)整體提高原有人員水平。⑶要形成產(chǎn)品系列公司雖然有著多個(gè)領(lǐng)域的產(chǎn)品，但多數(shù)為保持原來定制開發(fā)的模式，還需要形成產(chǎn)品系列。目前我們項(xiàng)目開發(fā)的周期較長，需求分析后動(dòng)輒3到6個(gè)月的開發(fā)周期以及實(shí)施階段，戰(zhàn)線過長，因此我們應(yīng)當(dāng)縮短開發(fā)周期。主要從兩方面考慮。一是現(xiàn)有開發(fā)經(jīng)驗(yàn)積累跟總結(jié)。經(jīng)過幾年的積累，目前公司已逐步形成java系列跟。net系列開發(fā)架構(gòu)，雖然是初步架構(gòu)，但在今年的新項(xiàng)目實(shí)施中基本圍繞這兩個(gè)大方向進(jìn)行，初步達(dá)到知識(shí)的共享，縮短開發(fā)時(shí)間，下一步繼續(xù)積累經(jīng)驗(yàn)，完善架構(gòu)，為形成產(chǎn)品系列打下基礎(chǔ)；二是積極了解目前成熟的軟件開發(fā)平臺(tái)，引進(jìn)、吸收跟消化，形成規(guī)范模式，易于維護(hù)，加快開發(fā)進(jìn)度，提升產(chǎn)品質(zhì)量。⑷加強(qiáng)對(duì)外技術(shù)交流對(duì)外進(jìn)行技術(shù)交流跟宣傳，推廣系統(tǒng)應(yīng)用。今年公司在這方面做了一些嘗試，也接待了部分企業(yè)到我公司的參觀跟交流等，這方面的工作還要加強(qiáng)，多方拓展。1項(xiàng)目部公司在去年底將項(xiàng)目部劃分為六個(gè)事業(yè)部，通過一年實(shí)踐，這種組織結(jié)構(gòu)適合項(xiàng)目部工作運(yùn)行，員工也比較認(rèn)可。但是項(xiàng)目部經(jīng)理定位還不太清晰，存在責(zé)權(quán)利不明確問題。下一步重點(diǎn)研究項(xiàng)目部的體制改革及員工定級(jí)，并加強(qiáng)項(xiàng)目部技術(shù)組人員力量，對(duì)技術(shù)上有創(chuàng)新的員工給予物力支持。各部門負(fù)責(zé)人工作匯報(bào)結(jié)束后，根據(jù)各部門匯報(bào)的情況，提出兩點(diǎn)建議。一是通過會(huì)議匯報(bào)情況，發(fā)現(xiàn)各部門在匯報(bào)工作時(shí)提供的數(shù)據(jù)不足，缺少數(shù)據(jù)有效支撐。做好數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，根據(jù)數(shù)據(jù)分析調(diào)整我們的工作思路跟方式，是做好工作的重要基礎(chǔ)。希望各部門在今后工作中一定要把數(shù)據(jù)采集、匯總做好，并運(yùn)用到工作中去。二是文字表達(dá)能力欠缺。中層干部在工作匯報(bào)時(shí)缺乏對(duì)文字歸納跟總結(jié)的駕馭能力。中層干部除了要加強(qiáng)文字修養(yǎng)能力外，平時(shí)的管理工作都要按照流程去做，保證工作有條有理，流暢順利。會(huì)議最后，對(duì)今后的工作提出明確的思路跟要求，經(jīng)匯總歸納紀(jì)要如下。關(guān)于薪酬制度⑴結(jié)合當(dāng)前it行業(yè)薪酬形式，重新系統(tǒng)地構(gòu)建公司的薪酬體系，讓有作為的員工受益。⑵企劃部制定合理化建議獎(jiǎng)勵(lì)辦法，鼓勵(lì)員工多提合理化建議。⑶重新制定員工拓展市場的獎(jiǎng)勵(lì)辦法。關(guān)于管理工作⑴年末，中層干部聘期結(jié)束，對(duì)中層干部重新競聘，并對(duì)中層干部進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整。⑵調(diào)整部分組織架構(gòu)。對(duì)目前不適應(yīng)公司經(jīng)營需求的部門組織機(jī)構(gòu)設(shè)置進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整，使之工作架構(gòu)更加合理化。⑶實(shí)行圖表化管理。各部門要將各崗位所負(fù)責(zé)的工作職責(zé)圖表化，保證工作按時(shí)按量完成。⑷加強(qiáng)文檔管理。信息化項(xiàng)目文檔，市場部驗(yàn)收文檔都要加強(qiáng)；建立軟件發(fā)布流程，軟件維護(hù)要有原始的分析報(bào)告。⑸加強(qiáng)質(zhì)保部、客服部人員力量。根據(jù)工作需要，質(zhì)保部、客服部可以適當(dāng)增加工作人員；客服部要切實(shí)做好末尾淘汰。⑹牽頭做好明年的指標(biāo)分解工作。關(guān)于市場工作⑴市場拓展要分片、分行業(yè)進(jìn)行，要有責(zé)任人進(jìn)行有效跟進(jìn)。⑵確定與集團(tuán)信息部溝通時(shí)的責(zé)任。商務(wù)部、項(xiàng)目部、系統(tǒng)部要加強(qiáng)研究，確定方式方法。⑶系統(tǒng)部要對(duì)網(wǎng)速、網(wǎng)絡(luò)安全多注意研究，跟廠商做好責(zé)任界定，尤其是保修要界定好。⑷資質(zhì)要分開辦理，商務(wù)部負(fù)責(zé)。最后強(qiáng)調(diào)，各部門向公司提出的建議，要出臺(tái)詳細(xì)的方案，進(jìn)一步細(xì)化說明。
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