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企業(yè)副總經(jīng)理就職表態(tài)發(fā)言稿(4篇)-資料下載頁

2025-08-13 22:14本頁面
  

【正文】 ,下一步要抓住 現(xiàn)“同業(yè)多元跨越發(fā)展” 在生產(chǎn)經(jīng)營工作方面:以~年工作報告精神為指導(dǎo),堅持以項目為中心,以質(zhì)量和成本為主線,加強項目成本管理力度,尤其針對~年下半年市場材料、水泥、燃油、石料大幅度上漲等不利因素給公司帶來的經(jīng)營風(fēng)險,確定~年的工作重點是:加大精細(xì)管理力度,不斷提高創(chuàng)利水平。目前時間已過半,%,下一步要抓住 以及全體東盟人,首先把公司做強,在公司未來發(fā)展中,力爭提前實現(xiàn)“同業(yè)多元跨越發(fā)展”公司總經(jīng)理致辭目錄做的 這五年來,我們共同創(chuàng)造了這可喜可賀的成績。這些成績凝聚了我們天虹公司所有員工的心血和汗水。每當(dāng)夜深人靜的時候,我們一線上的員工還在辛勤地工作,為了保證施工如期按質(zhì)完成,不管風(fēng)雨暑凍,也要把工作放在 我們?nèi)w同仁共同迎接挑戰(zhàn),為了這一宏偉目標(biāo)的實現(xiàn),在此請允許我再次向勤奮工作在各崗位上的同仁、向支持天虹發(fā)展的各級領(lǐng)導(dǎo)和朋友們表示最衷心的感謝!謝謝大家。歡迎您瀏覽深港建筑集團(tuán)有限公司網(wǎng)站,感謝您對我們的關(guān)注和支持!承蒙社會各界的支持和厚愛,深圳市深港建筑集團(tuán)有限公司走過了不平凡的創(chuàng)業(yè)發(fā)展歷程,獲得了業(yè)界的認(rèn)同和社會的肯定。這得益于改革開放,得益于深港建筑人鍥而不舍的敬業(yè)精神、對事業(yè)孜孜不倦的追求和不懈的奮斗。深港建筑集團(tuán)有限公司的前身是成立于八十年代初的全國 在未來的歲月里,我們將秉持“和諧創(chuàng)新,科學(xué)管理,優(yōu)質(zhì)高效,筑造精品”的企業(yè)理念,以最優(yōu)的產(chǎn)品和最佳的服務(wù)奉獻(xiàn)社會,滿足廣大客戶的需求,共創(chuàng)美好輝煌的明天!再次感謝您光臨深港建筑集團(tuán)有限公司網(wǎng)站!你繼續(xù)對三鋒公司給予關(guān)愛和支持。撫今追昔,感慨萬千;展望未來,任重道遠(yuǎn)。面對日益開放的市場環(huán)境,希望與困難交織,機遇與挑戰(zhàn)并存。我們有幾經(jīng)錘煉敢打敢拼的干部職工隊伍,有多年積累形成的創(chuàng)新機制和體系,有不斷新增的資源儲備,有飛速發(fā)展的高新技術(shù)產(chǎn)業(yè),三鋒人將以昂揚的姿態(tài)和嶄新的風(fēng)貌,搶抓機遇,迎接挑戰(zhàn),加速發(fā)展,創(chuàng)出世紀(jì)輝煌!企業(yè)副總經(jīng)理就職表態(tài)發(fā)言稿篇四感謝組織對我的信任,感謝董事長、副董事長以及前三任執(zhí)行總經(jīng)理對我工作能力的培養(yǎng)。今天我面對組織、面對領(lǐng)導(dǎo)、面對新的領(lǐng)導(dǎo)班子成員以及面對東盟公司總部全體員工,我心情很激動,同時也很有信心帶領(lǐng)公司新領(lǐng)導(dǎo)班子成員,繼續(xù)發(fā)揚東盟人“只爭第一、不做第二”的東盟精神和“團(tuán)結(jié)奮進(jìn)、頑強拼搏”的優(yōu)良作風(fēng),共同把公司管理我、發(fā)展我。在這里我向組織,向董事長、副董事長、新領(lǐng)導(dǎo)班子以及全體員工表態(tài):擔(dān)任總經(jīng)理期間,我本人首先要做到“本本分分做人、扎扎實實做事”,力爭一次把事做我。在工作中我將發(fā)揮班子的核心領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊作用,做到分工明確,各盡其責(zé),帶領(lǐng)全體員工把各項工作做我。在場開發(fā)工作方面:在前任總經(jīng)理劉建明先生的領(lǐng)導(dǎo)下,公司發(fā)展勢態(tài)良我。2004年下半年,公司的經(jīng)營班子將繼續(xù)以場為導(dǎo)向,繼續(xù)創(chuàng)新場開發(fā)策略并進(jìn)一步拓展場開發(fā)渠道,力爭年底中標(biāo)合同額突破10億元以上。在工程技術(shù)管理方面:堅持以“現(xiàn)場保場”,強化各項目對工程技術(shù)和工程質(zhì)量的高標(biāo)準(zhǔn)、高要求以及施工法、作業(yè)指導(dǎo)書的規(guī)范應(yīng)用,抓關(guān)鍵施工的新技術(shù)、新工藝、新材料的推廣和應(yīng)用,增強公司技術(shù)實力,在公路場率先形成競爭優(yōu)勢。在生產(chǎn)經(jīng)營工作方面:以2004年工作報告精神為指導(dǎo),堅持以項目為中心,以質(zhì)量和成本為主線,加強項目成本管理力度,尤其針對2003年下半年場材料、水泥、燃油、石料大幅度上漲等不利因素給公司帶來的經(jīng)營風(fēng)險,確定2004年的工作重點是:加大精細(xì)管理力度,不斷提高創(chuàng)利水平。目前時間已過半,%,下一步要抓住第三季度施工旺季,確保年底實現(xiàn)計量產(chǎn)值6億元,力爭突破8億元。面對公司跨越發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn),在今后的管理中要進(jìn)一步加快人力資源的開發(fā),加大對員工能力培訓(xùn)和對人才的引進(jìn)與培養(yǎng),使公司的人才結(jié)構(gòu)不斷優(yōu)化,使公司人力資源真正成為公司的優(yōu)勢資源。繼續(xù)加強項目基礎(chǔ)管理,全面推進(jìn)公司企業(yè)文化創(chuàng)新,強化團(tuán)隊執(zhí)行力,提升項目形象力,使公司整體能力和素質(zhì)得到進(jìn)一步改善,以不斷提升東盟營造的品牌影響力和場競爭力。在公司良我的發(fā)展勢頭下,我們同時要保持清醒的頭腦,不能輕視當(dāng)前殘酷激烈的場環(huán)境,隨時要有居安思危、如履薄冰的風(fēng)險意識,要認(rèn)識到我們還有很多管理方面的不足,與局各兄弟單位在一些方面還有差距,公司各項目之間管理水平還有差距。比如:公司內(nèi)部操作層的培養(yǎng),目前發(fā)展還很不成熟、不規(guī)范;外部操作層還要進(jìn)一步整合。公司要實現(xiàn)有效擴(kuò)張,必須整合發(fā)揮內(nèi)外部的資源優(yōu)勢,還要不斷總結(jié)積累經(jīng)驗、吸收教訓(xùn),只有這樣才能使公司得以長足發(fā)展??傊诙聲恼_領(lǐng)導(dǎo)下,在二局的大力支持下,在全體東盟人敬業(yè)精神的鼓舞下,我有決心、有信心帶領(lǐng)新經(jīng)營班子全體成員以及全體東盟人,首先把公司做強,在公司未來發(fā)展中,力爭提前實現(xiàn)“同業(yè)多元跨越發(fā)展”第二階段目標(biāo),進(jìn)一步擴(kuò)大公路拓寬場,開發(fā)公路養(yǎng)護(hù)場,通過橫向聯(lián)合,繼續(xù)開發(fā)輕軌、地鐵、隧道施工場,加大公司體制改革步伐,整合內(nèi)外部資源優(yōu)勢,實現(xiàn)企業(yè)有效擴(kuò)張,在做強的基礎(chǔ)上穩(wěn)步把公司做大。
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