【正文】 劃。三、關(guān)于公司資金管理辦法會(huì)議認(rèn)為計(jì)財(cái)處提交的公司資金管理辦法有利于加強(qiáng)公司資金管理，提高資金使用效率，保障安全生產(chǎn)需要。會(huì)議原則通過(guò)，計(jì)財(cái)處修改完善后發(fā)文執(zhí)行。四、關(guān)于職工工資由銀行代發(fā)事宜會(huì)議聽(tīng)取了計(jì)財(cái)處提交的關(guān)于職工崗位工資和船員伙食費(fèi)由銀行代發(fā)的匯報(bào)，會(huì)議認(rèn)為銀行代發(fā)工資是社會(huì)發(fā)展的必然趨勢(shì)，既方便船舶和船員領(lǐng)取，又有利于規(guī)避存放大額現(xiàn)金的風(fēng)險(xiǎn)。但需要2個(gè)月左右的宣傳過(guò)度期，讓職工充分了解接受。會(huì)議要求計(jì)財(cái)處認(rèn)真做好實(shí)施前的準(zhǔn)備工作，人力資源處配合，計(jì)劃下半年實(shí)施。五、關(guān)于公司機(jī)關(guān)11月份效益工資發(fā)放問(wèn)題會(huì)議聽(tīng)取了人力資源處關(guān)于公司機(jī)關(guān)11月份崗位工資發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)的建議。會(huì)議決定機(jī)關(guān)員工35月份崗位工資發(fā)放，對(duì)已經(jīng)下文明確的干部執(zhí)行新的崗位工資標(biāo)準(zhǔn)，沒(méi)有下文明確的干部暫維持不變。待三個(gè)月考核明確崗位后，一律按新崗位標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放。會(huì)議最后強(qiáng)調(diào)，公司機(jī)關(guān)要加強(qiáng)與運(yùn)行船舶的溝通，建立公司領(lǐng)導(dǎo)每周上崗接船制度，完善機(jī)關(guān)管理員工隨船工作制度，增強(qiáng)工作的針對(duì)性和有效性。會(huì)議紀(jì)要字體格式要求篇八縣人民政府第六次常務(wù)會(huì)議紀(jì)要時(shí)間：年月日上午八點(diǎn)半至十二點(diǎn)地點(diǎn)：縣政府常務(wù)會(huì)議室主持：縣長(zhǎng)出席：副縣長(zhǎng)、辦公室主任請(qǐng)假：(出差)列席：、記錄：現(xiàn)將會(huì)議討論及決定的主要事項(xiàng)紀(jì)要如下：一、會(huì)議聽(tīng)取了副縣長(zhǎng)關(guān)于召開(kāi)經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議準(zhǔn)備的情況匯報(bào)，討論了擴(kuò)大縣屬企業(yè)自主權(quán)的十條規(guī)定。會(huì)議同意縣經(jīng)濟(jì)工作會(huì)準(zhǔn)備情況匯報(bào)，并決定于月 日召開(kāi)全縣經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議。今年各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)工作指標(biāo)，要以市經(jīng)委下達(dá)的為準(zhǔn)，不再調(diào)整縣原各公司的主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。在縣經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議上，由縣經(jīng)委與縣原各公司簽訂經(jīng)濟(jì)責(zé)任書(shū)。二、會(huì)議原則同意縣民政局關(guān)于民政事業(yè)費(fèi)管理使用辦法的修訂意見(jiàn)。三、會(huì)議同意將縣政府辦公室提出的轉(zhuǎn)交機(jī)關(guān)工作作風(fēng)的規(guī)定意見(jiàn)(討論方案)印發(fā)各部門(mén)，以縣政府文件印發(fā)。縣人民政府辦公室年月日印發(fā)—九xx年九月二十日會(huì)議紀(jì)要字體格式要求篇九xx月xx日下午，集團(tuán)公司在小會(huì)議室召開(kāi)了第x次總裁辦公會(huì)，集團(tuán)公司各領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)人員參加了會(huì)議。會(huì)議由集團(tuán)公司董事長(zhǎng)、總裁主持，會(huì)議并就當(dāng)前主要工作作了重要安排，會(huì)議形成以下紀(jì)要：一、 當(dāng)前重點(diǎn)工作：認(rèn)真做好流程的簡(jiǎn)化及修改工作，財(cái)務(wù)部由牽頭負(fù)責(zé)，其它公司領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)各自對(duì)口部門(mén)實(shí)際情況進(jìn)行指導(dǎo)，xx月之前完成。新的流程應(yīng)根據(jù)x年公司新的機(jī)構(gòu)編制進(jìn)行調(diào)整，原則要求精簡(jiǎn)、高效、實(shí)用、科學(xué)、易于管控。做好x年預(yù)算工作，總體由牽頭負(fù)責(zé)，深入各分公司親自指導(dǎo)，按照x年新的機(jī)構(gòu)編制精確做好預(yù)算的修訂、完善工作。截止xx月底各分公司各部門(mén)對(duì)流程進(jìn)行修訂，春訓(xùn)結(jié)束后進(jìn)行針對(duì)性考核。認(rèn)真修改好x年工作報(bào)告，要求x年工作總結(jié)提綱挈領(lǐng)主次分明，重點(diǎn)是安排好x年工作安排。報(bào)告應(yīng)突出數(shù)字，以業(yè)績(jī)論英雄。(xx月完成)①、x總負(fù)責(zé)搞好x年財(cái)務(wù)工作報(bào)告②、x負(fù)責(zé)關(guān)于購(gòu)物中心、行政樓審計(jì)工作報(bào)告③、x總負(fù)責(zé)關(guān)于原大廈工程決算追加、預(yù)算報(bào)告事宜關(guān)于x年考評(píng)考核辦法的初步意見(jiàn)：①、經(jīng)營(yíng)部門(mén)：三個(gè)檔次3萬(wàn)、5萬(wàn)、8萬(wàn)(主要領(lǐng)導(dǎo)及各分公司)②、職能部門(mén)考核：一等獎(jiǎng)：1000元/人 二等獎(jiǎng): 1500元/人 三等獎(jiǎng): xx元/人公司成立考核領(lǐng)導(dǎo)小組：組長(zhǎng)：副組長(zhǎng)兼辦公室主任：辦公室副主任：及抽調(diào)相關(guān)部門(mén)人員③、各領(lǐng)導(dǎo)各部門(mén)將年度目標(biāo)任務(wù)分解到位。(表格由集團(tuán)人力資源部統(tǒng)一設(shè)計(jì))x總掛帥，x總配合全面做好節(jié)前經(jīng)濟(jì)手續(xù)的清理工作。切實(shí)加強(qiáng)商品采購(gòu)的集中管理，堅(jiān)決杜絕大宗物料和商品的采購(gòu)現(xiàn)象。加強(qiáng)中高層干部廉政建設(shè)。監(jiān)察審計(jì)部調(diào)查有關(guān)供貨商反映的問(wèn)題。安排節(jié)規(guī)劃活動(dòng)，總體活動(dòng)由武總負(fù)責(zé)，各分公司主要領(lǐng)導(dǎo)參與。燈謎燈盞由x負(fù)責(zé)。秧歌由x總負(fù)責(zé)。鑼鼓由黨總負(fù)責(zé)，集團(tuán)人力資源部做好企業(yè)文化的宣傳和報(bào)道工作。關(guān)心關(guān)愛(ài)員工方面：①五一、五四前后舉辦《我是80后》《我是90后》為主題演講賽活動(dòng)。公司成立巡講團(tuán)，歷年度先進(jìn)參加，以《我是主人》為主題演講賽。②xx集團(tuán)公司成立團(tuán)組織，各分公司成立團(tuán)支部。(具體由黨總負(fù)責(zé))③舉辦少兒暑假趣味夏令營(yíng)(五市)，此次活動(dòng)具體由黨總負(fù)責(zé)。④集團(tuán)行政部繼續(xù)摸底了解員工住房情況，針對(duì)性的解決中高層住房問(wèn)題。⑤“三八”節(jié)前后搞一次隊(duì)列隊(duì)形及花樣體操比賽。⑥“七一”將在全公司舉辦迎接建黨九十周年大型歌詠比賽活動(dòng)。⑦繼續(xù)把x年公司提出的“一個(gè)中心、兩個(gè)理念、三個(gè)要點(diǎn)、四種方式、董事長(zhǎng)十一字講話(huà)精神、六化目標(biāo)”貫穿x年全年工作的始終。今年把穩(wěn)固提升年作為重點(diǎn)，加強(qiáng)管理和基礎(chǔ)。倡導(dǎo)加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，要求員工有宗旨、有理想、有覺(jué)悟、有素質(zhì)、守紀(jì)律、講道德。項(xiàng)目建設(shè)方面：①、x總負(fù)責(zé)組建華元國(guó)際項(xiàng)目(建筑面積9000㎡)②、項(xiàng)目辦負(fù)責(zé)家居物流項(xiàng)目。③、x總負(fù)責(zé)與糧食局合作項(xiàng)目④、x總負(fù)責(zé)西安公司選址情況⑤、x總負(fù)責(zé)超市連鎖發(fā)展(、)⑥、x負(fù)責(zé)快捷酒店項(xiàng)目，⑦、大廈擴(kuò)建項(xiàng)目(千人宴會(huì)廳、50套客房、10商務(wù)套、總統(tǒng)套會(huì)見(jiàn)廳、咖啡屋、茶藝、健身房、乒乓球室)參會(huì)人員： 列席人員： 抄報(bào)：集團(tuán)公司各領(lǐng)導(dǎo)