【正文】 (含1個(gè)月)以上的員工工作滿(mǎn)五年不滿(mǎn)十年，請(qǐng)病事假累計(jì)2個(gè)月(含2個(gè)月)以上的員工工作滿(mǎn)十年以上，請(qǐng)病事假累計(jì)3個(gè)月(含3個(gè)月)以上的。四、休假規(guī)定各門(mén)店根據(jù)實(shí)際情況合理安排員工休年假，若員工放棄休年假，工資不予計(jì)算。若員工本人申請(qǐng)休年假的，需提前十天向門(mén)店店長(zhǎng)報(bào)告，經(jīng)門(mén)店店長(zhǎng)批準(zhǔn)后，方可休假。未經(jīng)批準(zhǔn)擅自離崗的，按曠工處理。分部人員、門(mén)店店長(zhǎng)、技師申請(qǐng)需提前十五天在人事部備案向總經(jīng)辦領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告，經(jīng)總經(jīng)辦領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，方可休假。未經(jīng)批準(zhǔn)擅自離崗的，按曠工處理，未按規(guī)定天數(shù)上報(bào)休年假的情形公司有權(quán)拒絕審批，不予安排休年假。員工因事請(qǐng)假，在有年假和連休的情況下，公司優(yōu)先選擇批準(zhǔn)年假禁止連休，待年假休完方可繼續(xù)申請(qǐng)連休。年假禁止與公休連休，年假當(dāng)年不休，過(guò)期作廢。休年假當(dāng)月的公休按照實(shí)際出勤天數(shù)計(jì)算。員工可用年休假抵消病假、事假天數(shù)。請(qǐng)假期間的工資待遇按年休假待遇執(zhí)行，年假每年只能拆分2次，超過(guò)2次不享受當(dāng)年的年假。每年10月份至次年2月份休年假的天數(shù)不得超過(guò)3天，特殊情況須提前15天上報(bào)總經(jīng)辦領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，且必須是在工作安排好的情況下方可休年假。公司鼓勵(lì)員工在每年的4月份至8月份休年假。二、關(guān)于《年12月份經(jīng)營(yíng)情況匯報(bào)》會(huì)議對(duì)《2015年12月份營(yíng)業(yè)任務(wù)》進(jìn)行了匯報(bào)與探討，針對(duì)目前進(jìn)入年最后的階段，任務(wù)艱巨，提出下半月工作方向。全面提高服務(wù)質(zhì)量，針對(duì)服務(wù)存在問(wèn)題的門(mén)店進(jìn)行專(zhuān)項(xiàng)整改，以一個(gè)嶄新的面貌迎接具有挑戰(zhàn)性的2016年。1：東五路存在少加單問(wèn)題，由財(cái)務(wù)部王寧負(fù)責(zé)，網(wǎng)絡(luò)部孫余海協(xié)助，限期12月31日前整改完畢。2：西稍門(mén)前廳服務(wù)問(wèn)題，由西稍門(mén)店長(zhǎng)胡院峰負(fù)責(zé)，督導(dǎo)尹寧負(fù)責(zé)督導(dǎo)檢查，進(jìn)行培訓(xùn)改善前廳服務(wù)。3：各店切配存在的問(wèn)題，由切配技師楊帆負(fù)責(zé)，進(jìn)行量化，形態(tài)，餐具的統(tǒng)一。限期16年1月31日前整改完成。4：各店涼菜存在的`問(wèn)題，由涼菜技師張西峰負(fù)責(zé)，進(jìn)行量化，形態(tài)，口味，餐具的統(tǒng)一，限期16年1月31日前完成。三、關(guān)于《安全生產(chǎn)問(wèn)題》會(huì)議對(duì)《安全生產(chǎn)問(wèn)題》進(jìn)行了討論。由于即將進(jìn)入年關(guān)，各地兩搶一盜實(shí)踐發(fā)上率上升，著重提醒員工注意自身安全及財(cái)產(chǎn)安全，要求各店長(zhǎng)在例會(huì)上進(jìn)行安全教育。避免我們的家人受到人身傷害及財(cái)產(chǎn)損失。四：關(guān)于《工程維修部更名》關(guān)于《工程維修部更名》針對(duì)工程維修部門(mén)工作的重要性，特將此部門(mén)更名為《保全部》主要負(fù)責(zé)人王江濤。以防患于未然為工作主方向，由物業(yè)部錢(qián)國(guó)貞與工程部王江濤組成安全檢查小組，對(duì)每家店面水電燃?xì)獾纫装l(fā)上安全隱患的地方進(jìn)行每月不少于兩次的巡查工作。及時(shí)發(fā)現(xiàn)及時(shí)處理。各店面由店長(zhǎng)定期組織員工安全培訓(xùn)，制定培訓(xùn)計(jì)劃及培訓(xùn)紀(jì)要。五：關(guān)于《老員工答謝會(huì)》2015年12月28日,由公司董事長(zhǎng)發(fā)起，總經(jīng)理唐利民先生攜兩年以上老員工參加。蝎王府每一步的成長(zhǎng)和發(fā)展都離不開(kāi)全體員工的辛勤努力，特別是付出青春與汗水的老員工們，他們用最真摯的熱情一路陪伴著蝎王府見(jiàn)證他的成長(zhǎng)，為了感謝老員工們對(duì)蝎王府事業(yè)的執(zhí)著追求和無(wú)私奉獻(xiàn)，特舉辦此次老員工答謝會(huì)。感恩有你共同成長(zhǎng)蝎王府公司會(huì)議紀(jì)要格式篇八地 點(diǎn)：__辦公室參加人員：全體銷(xiāo)售部人員主持人員：__(銷(xiāo)售副總)會(huì)議記錄：__紀(jì)要內(nèi)容：總結(jié)__月份工作內(nèi)容，分析現(xiàn)存問(wèn)題，制定__月份工作計(jì)劃本次銷(xiāo)售會(huì)議由__(銷(xiāo)售副總)主持，會(huì)議用時(shí)共計(jì)約1個(gè)小時(shí)，現(xiàn)將會(huì)議討論內(nèi)容及主要事項(xiàng)整理如下：一、為與公司財(cái)務(wù)、人事等部門(mén)工作更好的接軌，也為銷(xiāo)售部日后工作分工更加規(guī)范合理， 張總首先提出了對(duì)銷(xiāo)售部人員檔案歸檔整理與完善的要求。二、由__開(kāi)始，各銷(xiāo)售人員就__月份工作內(nèi)容一一做了詳細(xì)總結(jié)，對(duì)于上月所參與的幾次投標(biāo)工作，分析了未中標(biāo)原因，指出其中存在的問(wèn)題，提出以下幾點(diǎn)改進(jìn)措施：關(guān)系要跟進(jìn)產(chǎn)品要熟知信息要廣泛思想要靈活__月份開(kāi)始要加大市場(chǎng)開(kāi)發(fā)力度，利用公司新的資質(zhì)獲得銷(xiāo)售大單子。加大和水泵廠合作力度。在此基礎(chǔ)上，各銷(xiāo)售人員都制定了__月份各自的詳細(xì)工作計(jì)劃，以期在__月份的工作中有更好的提升。三、會(huì)議聽(tīng)取了網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)部各銷(xiāo)售人員的發(fā)言，網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)部于今年__月份組建，大家各抒己見(jiàn)，基于自身特長(zhǎng)提出了很多利于公司網(wǎng)站優(yōu)化及網(wǎng)上營(yíng)銷(xiāo)的建議。最后x總提出網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)部由__牽頭，在部門(mén)內(nèi)部形成統(tǒng)一網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)思路與方案，報(bào)x總審閱。四、制訂部門(mén)內(nèi)部召開(kāi)早會(huì)制度。會(huì)上x(chóng)總提議，網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)部和工程營(yíng)銷(xiāo)部每天召開(kāi)內(nèi)部會(huì)議，時(shí)間控制在半小時(shí)以?xún)?nèi)，主要總結(jié)一下昨天工作、分析當(dāng)天主要事務(wù)并制訂明日工作計(jì)劃，網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)部與工程營(yíng)銷(xiāo)部每周召開(kāi)兩次碰頭會(huì)，交流探討工作進(jìn)展，及時(shí)反饋市場(chǎng)信息與客戶(hù)需求。銷(xiāo)售部是一個(gè)整體團(tuán)隊(duì)，只是分工不同，大家應(yīng)抱團(tuán)合作，做到精心、精藝與精神。為更好的促進(jìn)與財(cái)務(wù)報(bào)審單據(jù)工作的配合，會(huì)上張總要求大家要及時(shí)、規(guī)范的填寫(xiě)單據(jù)、及時(shí)匯總提供給財(cái)務(wù)部門(mén)審核。目前存在大問(wèn)題：會(huì)上大家一致認(rèn)為對(duì)公司自身產(chǎn)品知識(shí)了解缺乏，希望公司能做一次系統(tǒng)培訓(xùn)，使大家熟知公司產(chǎn)品，更好地促進(jìn)與客戶(hù)的溝通交流。公司會(huì)議紀(jì)要格式篇九會(huì)議地點(diǎn)：公司二層總經(jīng)理辦公室參會(huì)人員：總經(jīng)理、副總經(jīng)理、各部門(mén)負(fù)責(zé)人及員工會(huì)議議題：總結(jié)公司的過(guò)去，討論如何完善公司管理會(huì)議內(nèi)容：xxxx年xx月xx日，xxx總經(jīng)理和副總經(jīng)理xxx，召集公司員工在五層總經(jīng)理辦公室開(kāi)會(huì)，討論公司的過(guò)去和各項(xiàng)工作如何的完善，會(huì)議形成如下意見(jiàn)：一、關(guān)于公司過(guò)去發(fā)展的情況和人員工作情況公司的在每個(gè)員工的共同努力下在向上發(fā)展。公司員工作態(tài)度都是積極向上的，老員工對(duì)新員工的照顧，和相互之間的學(xué)習(xí)，都相互尊重，為工作創(chuàng)造了良好的氛圍。二、公司明年完善的地方，挑選出技能熟練的員工進(jìn)調(diào)試培訓(xùn)，解決外出調(diào)試人員技術(shù)缺乏的`問(wèn)題。，調(diào)試結(jié)束后及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)及技術(shù)人員匯報(bào)，在以后的培訓(xùn)中將出現(xiàn)的問(wèn)題突出，減少類(lèi)似問(wèn)題的出現(xiàn)，使產(chǎn)品能夠精益求精，這樣可以減少出差人員的次數(shù)，降低成本。規(guī)范領(lǐng)料、作業(yè)等流程，減少非生產(chǎn)消耗。公司員工應(yīng)注重每一個(gè)細(xì)節(jié)，從源頭對(duì)成本降低。部門(mén)負(fù)責(zé)人應(yīng)加強(qiáng)溝通，銜接好生產(chǎn)過(guò)程中部門(mén)接觸環(huán)節(jié)，理解團(tuán)隊(duì)合作的精神，使工作效率變的更快高。公司員工應(yīng)端正工作態(tài)度，勇于承擔(dān)責(zé)任，在新的一年中積極更好的工作，為自己，為自己樹(shù)立良好、積極向上的形象。公司的發(fā)展，是大家共同努力的結(jié)果，但不能驕傲，停滯不前。必須要有危機(jī)感，并轉(zhuǎn)換成提高自己的動(dòng)力，將產(chǎn)品做的更好。三、這次的意義這次會(huì)議總結(jié)過(guò)去，更多的提出了公司需要的完善的地方，給xxxx年的工作提出更高的要求。xxxx年xx月xx日