企業(yè)人力資源部職責(zé)(19篇)-資料下載頁(yè)
2025-08-13 21:42本頁(yè)面
【正文】 公司差異化的落地和執(zhí)行，統(tǒng)籌、整合、建設(shè)企業(yè)內(nèi)部文化宣傳渠道運(yùn)營(yíng)管理。3. 負(fù)責(zé)年度企業(yè)文化活動(dòng)方案的制定，企業(yè)文化活動(dòng)策劃、宣傳與落地執(zhí)行。4. 協(xié)助建立人才培養(yǎng)機(jī)制及培訓(xùn)管理體系，并指導(dǎo)、監(jiān)督各部門執(zhí)行。5. 協(xié)助人力資源總監(jiān)建立培訓(xùn)評(píng)估體系，負(fù)責(zé)并指導(dǎo)課程、講師的培訓(xùn)效果評(píng)估，做好培訓(xùn)效果評(píng)估。6. 根據(jù)集團(tuán)人力資源規(guī)劃，對(duì)培訓(xùn)需求信息進(jìn)行收集并分析，制定年度培訓(xùn)計(jì)劃，并主導(dǎo)實(shí)施。7. 協(xié)助集團(tuán)及子公司校園招聘、rpo等招聘項(xiàng)目制定和落實(shí)，幫助新進(jìn)人員工作和文化適應(yīng)。企業(yè)人力資源部職責(zé)篇十七依據(jù)公司的人力資源需求計(jì)劃，進(jìn)行人員的招聘、選拔、聘用及配置、試用考核、轉(zhuǎn)正審查等,對(duì)不合格的員工進(jìn)行解聘和離職審批等,完善公司人才儲(chǔ)備和梯隊(duì)建設(shè)。建立、完善員工職業(yè)生涯管理系統(tǒng)。負(fù)責(zé)建立公司的培訓(xùn)體系，全面負(fù)責(zé)培訓(xùn)與能力開發(fā)工作，并對(duì)公司的培訓(xùn)工作進(jìn)行監(jiān)督和考核。負(fù)責(zé)員工薪酬方案的制定、實(shí)施和修訂。根據(jù)公司發(fā)展規(guī)劃，對(duì)各個(gè)職能部門進(jìn)行職務(wù)分析，編制、修訂各崗位的崗位說(shuō)明書。建立員工溝通渠道，定期收集信息，擬訂并不斷評(píng)估公司激勵(lì)機(jī)制、福利保障制度。負(fù)責(zé)建立考核體系和績(jī)效考核工作，并對(duì)員工晉升、獎(jiǎng)懲進(jìn)行監(jiān)督和考核。負(fù)責(zé)公司的企業(yè)文化建設(shè)。制訂并完善公司各項(xiàng)行政制度，提供各項(xiàng)行政后勤支持。負(fù)責(zé)員工日常勞動(dòng)紀(jì)律和考勤管理，負(fù)責(zé)員工手冊(cè)的修訂和實(shí)施。負(fù)責(zé)人事檔案和培訓(xùn)檔案的建立和管理。企業(yè)人力資源部職責(zé)篇十八根據(jù)公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)制定企業(yè)的人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃并組織實(shí)施。根據(jù)公司的情況制定招聘制度、培訓(xùn)制度、考核制度及人事管理制度并組織實(shí)施。負(fù)責(zé)人力資源需求計(jì)劃，組織人員招聘過(guò)程，多種渠道為公司尋求合適的人才。建設(shè)和維護(hù)企業(yè)文化，建設(shè)具有凝聚力和團(tuán)隊(duì)精神的企業(yè)團(tuán)隊(duì)。組織制定公司培訓(xùn)計(jì)劃，組織員工參加培訓(xùn)，提高員工的工作能力并評(píng)估培訓(xùn)效果。負(fù)責(zé)公司人力資源信息的上傳下達(dá)工作。代表公司與對(duì)口部門進(jìn)行溝通及協(xié)調(diào)。企業(yè)人力資源部職責(zé)篇十九負(fù)責(zé)公司的招聘工作。維護(hù)公司人力資源體系運(yùn)行。完成其他一些行政人事工作。了解人力資源模塊、具備一定的管理知識(shí)。熟練操作各種辦公軟件熟悉勞動(dòng)法等各項(xiàng)法律法規(guī)。監(jiān)督公司人力資源管理的相關(guān)規(guī)章制度的實(shí)施。負(fù)責(zé)公司人員入職、轉(zhuǎn)正、離職、調(diào)動(dòng)辦理工作。負(fù)責(zé)勞動(dòng)合同管理工作。負(fù)責(zé)公司考勤管理工作。負(fù)責(zé)公司勞動(dòng)關(guān)系協(xié)調(diào)工作。
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