【正文】 及時的去幫助未完成工作的同事 第三 團隊績效100元 與他人密切合作，配合默契，共同決策和與他人協(xié)商，互相幫忙，如有一人懶惰懈怠，則整個團隊都拿不到該獎金。我在進公司之前的時候就已經(jīng)通過原臺尚金華分辦的業(yè)務(wù)主管知道了順卓是一家規(guī)模較大的食品經(jīng)銷公司，高總曾邀請他進杭州公司做事，當(dāng)時我很羨慕。我剛進公司的時候就感覺的到順卓是一家很有活力和潛力的公司。我很高興能進入到順卓工作，也很感謝公司給了我一個很好的平臺發(fā)展。所以我有責(zé)任，信心和義務(wù)去把它做好。一 庫存我會努力把庫存差異降到最低二 生產(chǎn)日期保質(zhì)期我會及時上報，對于快達到允收期的產(chǎn)品對重點提醒。因為我們是食品倉庫，對這一項應(yīng)該重點重視，因為稍不注意，就可能造成貨物超過允收期，甚至過期產(chǎn)品，不能產(chǎn)生任何價值。(為此我特別做了一個表格，方便各位同事個及時準確的知道倉庫的庫存，商品的銷售情況，以及庫存內(nèi)即將達到允收期，還有臨期過期商品的情況?，F(xiàn)倉庫里超過允收期的貨物較多，放著還占著倉庫本來就比較緊張的庫位，現(xiàn)在處理掉還能收回一點成本，過期了就什么價值都沒了,如果領(lǐng)導(dǎo)感覺可以的話，我建議每個星期都做一份，發(fā)到訂貨組以及銷售部門，避免庫存過大，產(chǎn)生滯銷品，以及過期的情況)。三 倉庫人員我會努力發(fā)掘每個人的價值，合理的安排工作，爭取發(fā)揮出每個人最大的工作效益。四 努力配合完成公司一年翻一倍的發(fā)展目標(biāo)，配合各部門，準確及時的把貨物送達客戶。五 及時的整理好退貨入庫，將損失降到最低點。建議找一個專門負責(zé)退貨的人，不要求他一個人能把所有的退貨整理完，起碼起到了一個好的帶頭作用。倉庫的工作計劃和目標(biāo) 倉庫工作總結(jié)和計劃篇十三一、盤點目的：確定存貨量以求庫存的數(shù)量與帳面數(shù)相符。確實掌握存貨進出使用狀況及合理性。二、盤點日期：20xx年 3月 29 日至20xx年 3月 31日三、盤點范圍 倉庫四、盤點前準備工作向各相關(guān)職能部門主管說明盤點計劃并向?qū)嶋H參與盤點人員說明盤點事項。在盤點日前所盤門店的貨品往來必須全部驗收處理好。盤點日當(dāng)天所有參與盤點的人員都不允許休假或請假。分區(qū)與標(biāo)號：對倉庫以及賣場分區(qū)標(biāo)號，先清點大類數(shù)量并寫在標(biāo)號上，以確定每個貨架都能查到而無遺漏。 盤點表的抄寫：盤點表一式兩聯(lián)，不允許涂改，阿拉伯?dāng)?shù)字書寫要工整，貨架要同時在盤點表上填寫清楚并將盤點表進行頁數(shù)的編號，抄寫盤點表時要使用中性筆或油筆，不允許使用鉛筆進行盤點表的抄寫。 商品的整理原則（1）同一規(guī)格、同種物品集中擺放（2）盤點表抄寫和物品的擺放順序、規(guī)格和物品的位置要一一對應(yīng)；（3）見物盤物；盤點人員培訓(xùn)與安排（1）部門管理人員對參加盤點的人員按照盤點手冊的內(nèi)容進行培訓(xùn)和實際的操作培訓(xùn)。（2）各倉庫按照自己的人員編制情況進行初盤、復(fù)盤的安排工作。a)初盤人：負責(zé)盤點過程中貨物的確認和點數(shù)、正確記錄盤點表，將盤點數(shù)據(jù)記錄在“盤點數(shù)量”一欄；b)復(fù)查人：初盤完成后，由復(fù)盤人負責(zé)對初盤人負責(zé)區(qū)域內(nèi)的貨物進行復(fù)盤，將正確結(jié)果記錄在“復(fù)盤數(shù)量”一欄；五、盤點中事項（1）以組為單位進行統(tǒng)一的盤點；(2)盤點表的抄寫：盤點表一式兩聯(lián)，不允許涂改，阿拉伯?dāng)?shù)字書寫要工整，貨架要同時在盤點表上填寫清楚并將盤點表進行頁數(shù)的編號，抄寫盤點表時要使用中性筆或油筆，不允許使用鉛筆進行盤點表的抄寫。（3）初盤人員按照主管安排的區(qū)域，按照初盤表的順序?qū)⑽锲窂纳系较?，從左到右進行逐個的清點，將清點后的正確數(shù)字寫在盤點表的初盤聯(lián)一欄上，整張盤點表填寫完畢后在盤點人一欄上填寫自己的姓名并標(biāo)上盤點單頁碼。（4）初盤聯(lián)清點完畢后將初盤單交于主管人員手中，主管人員對初盤單進行復(fù)盤，復(fù)盤確認無誤后簽名并對進行盤點表的整理。六、盤點后事項（1）盤點數(shù)據(jù)應(yīng)盡快錄入，盤點差異報表應(yīng)于隔天早上一上班打印完畢；（2）要對未錄入、錄入錯誤，金額和數(shù)量差異大的物品，在報表打印出后迅速復(fù)盤；（3）復(fù)盤結(jié)束后，在確認數(shù)字無誤后盤點生效；（4）盤點工作結(jié)束后，各部門經(jīng)理、相關(guān)的責(zé)任人要對盤點報告進行分析；七、盤點期間應(yīng)注意的事項：漏盤、重盤；盤點數(shù)量與實際數(shù)量不一致；遺失盤點表；盤點時應(yīng)以吊牌款號為準；盤點期間銷售的貨品要注意是否已經(jīng)盤點了；確保員工制服、退倉殘次品是否有盤點進去；倉庫的工作計劃和目標(biāo) 倉庫工作總結(jié)和計劃篇十四20xx年工作計劃的主要思路是根據(jù)以往工作中存在的不足，采取相應(yīng)措施，進行有針對性的改善。目前倉庫在整個流程的執(zhí)行和運轉(zhuǎn)方面并沒有什么突出的問題，我覺得問題是在細節(jié)做的不到位，部分環(huán)節(jié)缺乏主動性。目前的盤點庫存、輔料、盈余等都是各自盤點，沒有形成一個統(tǒng)一的盤點制度，因此在20xx年需要進行一個整合。確定盤點制度的適用范圍，包括庫存、輔料、盈余品等。在20xx年12月底前完成項目明細。盤點周期，根據(jù)各自產(chǎn)品的特點，確定盤點周期。分為月度、季度、年度三類。分類工作在一月底前完成。制定盤點方法，計量方式主要由點數(shù)和稱重兩種，由搬運工進行初盤，倉庫保管員進行監(jiān)督和復(fù)盤，倉庫主管進行抽查。同開展交叉盤點。提高盤點精確度。對盤點過程中出現(xiàn)的盤盈盤虧進行原因分析，追溯責(zé)任。盤點后續(xù)工作。盤點結(jié)果及時通報給相關(guān)部門，對盤盈盤虧的處理進行追蹤。對盤點資料進行整理，并進行獎罰措施。庫存周期管理。對庫存產(chǎn)品的入庫時間和保管周期進行統(tǒng)計分析，設(shè)定閑置庫存預(yù)警標(biāo)準，當(dāng)庫存達到三個月、半年、一年沒有使用時，主動匯報給相關(guān)部門。庫存數(shù)量控制。包括產(chǎn)品入庫前的清點、定期的庫存盤點、庫存領(lǐng)用時的數(shù)量清點。庫存臺賬管理。庫存的入庫和領(lǐng)用及時記錄臺賬，確保帳卡物相符率100%，不定期進行抽查。對所有到貨半品按全點、稱重、抽點三類方式進行數(shù)量檢驗突出重點，提高工作效率。擬對四類產(chǎn)品在卸貨同時進行數(shù)量檢驗，包括根據(jù)歷史數(shù)據(jù)統(tǒng)計出的重點缺貨工廠；單個產(chǎn)品價值比較高的產(chǎn)品；新工廠的首次交貨產(chǎn)品；外包裝破損嚴重的產(chǎn)品。要求所有的數(shù)量檢驗結(jié)果書面化，有記錄可查，倉庫保管員、倉庫主管進行抽查，對于重點產(chǎn)品安排交叉清點，并針對生產(chǎn)部的包裝結(jié)果進行比對。根據(jù)比對和抽查結(jié)果，對清單差異進行統(tǒng)計，建立清點排行和差錯通報制度，并據(jù)此進行獎罰處理。目前倉庫新員工的比例較大，大部分都是入職不到一年。由于對業(yè)務(wù)的不熟練可能會給工作帶來一些影響，這就要求必須加大的員工的培訓(xùn)力度。培訓(xùn)內(nèi)容：工作流程、產(chǎn)品的熟悉程度、崗位專項技能。培訓(xùn)方式：專人帶教、專題培訓(xùn)、現(xiàn)場操作培訓(xùn)。培訓(xùn)結(jié)果檢驗：定期的業(yè)務(wù)技能考核、勞動操作競賽。要求產(chǎn)品堆放整齊，明確區(qū)域劃分，不跨區(qū)域堆放。庫位準確率要求達到100%。對庫位使用情況進行預(yù)排，制定庫位使用計劃，當(dāng)庫位緊張時對庫位區(qū)域進行綜合調(diào)整。落實倉庫5s管理，不使5s成為空談。將現(xiàn)有方法與5s整合。 整理：明確倉庫現(xiàn)場中必須使用和有價值的產(chǎn)品或工具等。對非必須使用的東西進行歸類整理或處理。徹底的進行整理之后，對各類設(shè)備和工具的擺放進行規(guī)定，對庫位區(qū)域進行劃分和標(biāo)識，對托盤堆放方法進行規(guī)范，對庫位記錄要求準確及時。建立每個人的清掃責(zé)任區(qū)。對清掃的標(biāo)準和時間進行規(guī)定，對清掃結(jié)果進行檢查。維持整理、整頓、清掃的成果，進行持之以恒的堅持，對結(jié)果進行檢查和考核。通過不斷的灌輸和習(xí)慣的養(yǎng)成，使5s成為工作中自然而然的一部分。