【正文】 品安排適宜的場所，合理堆碼，妥善苫墊，易碎品輕拿輕放。注意操作安全，保證產品在倉庫全年無事故，對客戶提供一流的服務。，對產品的數量、質量、包裝進行驗收，如發(fā)現本次入庫產品不符，倉庫人員會迅速反映給總部，采取相應措施。，對于出庫產品，倉庫必須嚴格按照公司規(guī)章制度憑證發(fā)貨，對客戶要所發(fā)貨逐項復核，做到數量準確，質量定好，標志清楚，并向送貨員移清交貨，以免造成客戶收到貨物不相符的損害。，合理化利用備貨計劃、進出庫計劃、編制客戶暢銷產品的儲存計劃，保證客戶第一時間里拿到貨物，有個滿意的服務發(fā)貨工作。、方便、節(jié)約的原則，合理利用倉容、庫房，貨物有必要的道路和產品適當的墻距、垛距、分層。產品出庫按照先進庫的先出，有效期在前的先出的原則辦理。二、發(fā)貨和努力提高自身的管理，爭取做到成為優(yōu)秀的管理隊伍成員之一。：希望公司能在包裝上有所改裝，比如：cj12400/hs131500/，把紙箱包裝改成木箱包裝，好對產品沒有損害。，與柳市倉庫協(xié)調好所發(fā)貨物的周期。倉庫工作總結和計劃 倉庫工作總結最新完整版篇十二時光飛逝，進入公司工作也已兩個多月就到年底了。經過在這幾個月的工作鍛煉中，得到了很多。在領導和同事的幫助和指導下,在自身的努力下,不斷克服自己的弱點,擺正自己的位置,在工作中有明顯的進步。我深知，領導對我提出了很高的要求，崗位職責也要求我高一格、嚴一檔，來不得半點馬虎、出不得半點差錯，只有兢兢業(yè)業(yè)、扎扎實實，才能做到優(yōu)質高效。一、人力的合理安排和運用作為食品公司的倉庫管理員，雖然技術性并不高，但需要勤勞，心細，作業(yè)強度大，體力要求比較高。隨著客戶的不斷進入，業(yè)務不斷增多，原本在人力方面就比較緊湊，這就要我們合理安排裝卸工人，做到在有限的人力上作合理的安排，使每一作業(yè)盡量不受影響做到有條不紊。二、人員的培訓和提高雖然裝卸工人的工作比較簡單，但為了作業(yè)的不斷提高，我們也要不斷提醒他們現場作業(yè)的規(guī)定，及領導對我們的要求，這樣有利于我們對倉庫的管理，理貨，配貨等作業(yè)。他們的作業(yè)效率也會有所提高的。三、貨物的管理要做好倉庫的管理，貨物的入出庫作業(yè)，日常保管，倉庫清理工作，把好庫存數量的管理，防止不必要的損耗的發(fā)生，有效的利用庫存區(qū)面積。a：易拿，易放，易看，易點的堆積方式。b：貨物堆放不要超高堆放，要注意距離。c：貨物入出時做好記錄。d：對于頻繁進出庫的貨物和小件的貨物應多盤點這樣減少庫存差異。e：保持倉庫的整潔，地面的清潔，通道的順暢四、衛(wèi)生工作倉庫作業(yè)量大，容易積累灰塵，所以每天要清理倉庫，清潔地面，保持衛(wèi)生。創(chuàng)造一個整潔的倉庫，在良好衛(wèi)生的工作環(huán)境下工作。五、自我學習和總結每天的工作中都有很多問題發(fā)生，我們要善于發(fā)現問題，把握問題，并在第一時間去解決，來提升自身的業(yè)務能力。這也要求我們不斷的學習，提升，學習業(yè)務知識和掌握專業(yè)技能。交流，了解，吸取他們的經驗。學習倉儲保管，貨物記帳等業(yè)務知識，這是我還有所欠缺的?？偟膩碚f，由于本人工作經驗不多，能力還有欠缺。雖然敢打敢拼，能勝任本職工作，但主要還是由于“強將手下無弱兵”，受益于身處這樣一個優(yōu)秀的團隊，在鞭策中得到了磨礪。今后在工作中，需要進一步增強開拓創(chuàng)新精神，磨練意志，提高執(zhí)行力，生活上更嚴格自律，學習上加強財經專業(yè)素養(yǎng)，在上級的正確領導下，堅決貫徹落實上級指示精神和工作部署，努力拼搏，扎實工作，以更好的質量、更高的效率、更扎實的作風做好本職工作，為我們這個光榮的集體、輝煌的事業(yè)做出應有的貢獻。以上匯報如有不妥或不實之處，敬請批評指正。倉庫工作總結和計劃 倉庫工作總結最新完整版篇十三進入一月份，我公司貫徹落實集團公司、焦化公司一季度安全工作安排為主線，狠抓隱患整改，開展事故反思活動，繼續(xù)開展安全質量標準化整治，安全工作保持了平穩(wěn)發(fā)展態(tài)勢。一月份，公司組織現場安全專項檢查2次，查隱患28條，對全廠7個變電所進行了排查，查隱患10條，全公司共查出各類三違77起，完成各種檢修87項。一月份主要工作如下：一、當月安全績效情況：本月我公司未發(fā)生人身事故。2.“三違”情況：當月共發(fā)生“三違”77起，其中公司查出“三違”18起，車間查出“三違”59起。：當月公司共查隱患107條，其中公司查出隱患28條，車間查出隱患79條。:當月公司檢修項目有：1裝煤車更換小鏈條。3粉碎機更換錘頭。3焦爐更換76上升管。14焦爐更換搗固錘19根。粗苯安裝屏蔽泵。油庫檢修硫酸泵。3焦爐導煙車更換水泵。4煤車更換變頻器。2堆取料機懸臂皮帶更換9米。生化風機拆檢3風機等。：本月共審批一級動火證22票、高空作業(yè)7票、吊裝作業(yè)6票、進塔入罐作業(yè)1票。二、主要安全工作及活動情況。(1)配合人力資源部對新進廠(化工公司)的員工進行了廠級教育，車間進行了二、三級教育，教育內容為:中煤九鑫安全規(guī)定、焦化生產安全知識及消防知識、車間安全規(guī)程、技術操作規(guī)程并組織了考試,參加考試人數達12人，全部通過考試。(2)一月份，公司針對中煤安[__]726號文關于開展“平“安一季度”活動的通知”要求，公司積極開展“平安一季度”活動。定活動時間、活動主題、領導組織機構及活動內容。并且，要求公司各單位定方案、定內容確保一季度平安生產。(具體內容見公司平安一季度紅頭文件)(3)春節(jié)來臨，結合季節(jié)多發(fā)火災的特點，安全副總安排安監(jiān)部落實，對公司消防隊進行了一次消防教育，并結合廠區(qū)的情況，重點布置了消防重點區(qū)域。(4)安全活動安排。組織各單位學習了公司下發(fā)的《安全生產責任制》，并對學習情況進行了檢查，對學習活動完成不到位的單位下達了整改通知，要求重新學習或完善學習記錄。并列入2月份考核范圍內。每年年初，公司總經理就與各車間、部室簽定了“中煤九鑫焦化有限責任公司安全目標責任書”，共簽訂了22份。車間主任與工段、班組簽定了本單位安全生產責任書45份。工段、班組與各崗位員工簽訂了安全生產責任書1125份，通過簽訂安全目標責任書強化了第一責任者和各級領導干部的安全責任，一級抓一級，級級抓落實，最終把安全責任和壓力傳遞到每個職工頭上。經過公司積極努力，于1月16日邀請省、市、縣領導及專家組成員對公司200萬噸/年焦化項目進行了安全驗收，經過為期一天的驗收，審查組從技術數據與工藝等方面進行了審查，得到審查組的廣泛認可。最后，審查組以100%的贊成票通過了該項目的驗收工作。為了確保公司的安全生產，公司要求各車間于每星期五下午把一星期的安全生產情況以文字的形式匯報到安監(jiān)部，安監(jiān)部對周報中出現的安全隱患，積極進行了整改，做到了隱患心中明確。公司安排行政后勤部警衛(wèi)室在春節(jié)來臨之際，每晚進行兩次夜間巡檢，并嚴格要求門衛(wèi)對出入車輛進行了登記，巡檢次數達到50余次，遏制了意外事故的發(fā)生，確保了夜間安全生產。為了配合安全工作的需要，公司每月撥出一部分安全費用，作為安全投入、安全改造之用。其中：，安全宣傳費(相框)5890元，培訓費10000元。針對本月生產過程中發(fā)生的1次零星事故，本著四不放過的原則，對1月28日化產車間油庫工段在倒罐操作過程中發(fā)生1焦油泵出口法蘭墊吹壞，焦油大量帶壓外泄事故，召開了安全事故分析會，對事故發(fā)生單位進行了嚴格考核，考核結果當月兌現。三、二月份工作計劃繼續(xù)以質量標準化安全管理體系為主線，進一步深化安全管理工作，狠抓隱患排查治理工作，強化現場安全監(jiān)督檢查，落實安全管理責任，確保二月份安全生產。(1)對新進廠的員工進行廠級教育，教育內容為:中煤九鑫安全規(guī)定、焦化生產安全知識及消防知識、車間安全規(guī)程、技術操作規(guī)程并組織考試,考試合格后方能上崗。(2)各車間組織全體員工開展一次崗位安全知識及操作技能的培訓，培訓做到有計劃、有組織、有記錄、有檢查、有考核。按照中煤集團和焦化公司的要求，借鑒兄弟單位質量標準化開展的先進經驗，二月份對公司原有的安全質量標準化部分內容進行重新修訂，按照安全質量標準化內容開展一次質量標準化檢查，檢查做到有計劃、有布置、有考核。公司決定將安全質量標準化工作作為企業(yè)安全生產基礎管理最重要的內容來抓，并作為構建公司安全生產長效機制的重要措施之一。，加強現場控制。堅持發(fā)揮安全員的作用，通過強化監(jiān)督，嚴格把關，認真落實各車間的管理要求和專業(yè)技術規(guī)范，促使車間提高自身管理水平。堅持開展各專業(yè)、系統(tǒng)檢查活動，加強隱患排查，嚴厲查處鉆皮帶、跨欄桿等違章行為。繼續(xù)堅持對生產現場的安全檢查和監(jiān)督，加大現場“三員”及各零星工程的監(jiān)管力度，強化現場帶班人員的現場監(jiān)督職能，將安全隱患和安全問題消滅在萌芽之中。2月份公司組織相關部室進行一次安全檢查，檢查本著有檢查、有內容、有落實的進行，對查出的隱患及時進行整改，暫時整改不了的要制定相應措施，確保安全生產。隨著焦炭市場的波動，近期公司將結焦時間不斷縮短，因此煤氣系統(tǒng)的安全運行尤為重要，煉焦車間和化產車間要分別加強地下室的安全巡檢，嚴格控制回爐煤氣主管壓力、煤氣鼓風機進出口壓力，嚴禁鼓風機在零界以下運作，同時相關部室及車間要加大對煤氣系統(tǒng)的檢查工作，發(fā)現問題及時處理?！叭`”?！叭`”是導致事故的直接原因，而習慣性“三違”又最容易被員工忽視，各相關部門及車間要加大三違的查處力度，通過獎懲激勵手段，有效控制習慣性“三違”的發(fā)生，確保三月份安全生產。為現場檢修安全，機電車間要早動手召開專門會議進行安排部署，并制定現場重大檢修的安全管理措施，從干部跟值班、停開工檢查、檢修三落實、重點工程、事故責任追究等方面制定詳細規(guī)定，確保檢修的安全。、節(jié)后隱患排查(1)春節(jié)前公司生產部對各車間的生產工藝及生產過程中的安全狀況進行一次全面檢查。機動部組織各車間的相關人員對生產設備、電器設備、儀表、進行一次全面的檢查。企管部按照公司的各項規(guī)章制度及崗位職責的執(zhí)行情況進行一次綜合性檢查。安監(jiān)部組織各車間安全員進行兩次安全隱患排查。各車間節(jié)前也進行一次安全生產全面檢查對查出隱患要求全部整改完成，整改率為100%。(2)春節(jié)過后安監(jiān)部組織了一次安全專項檢查，對查出的隱患及時在第二天的調度會上進行通報，并及時下達隱患整改通知單，責令限期整改，不能整改的寫出原因及防范措施，確保生產順利進行。組織各單位繼續(xù)學習《焦化安全知識》第126條如何搞好公司的安全工作。并結合自己所在崗位對照檢查是否按要求來嚴格自己。各單位對學習情況要進行認真檢查，對學習活動完成不到位的單位下達整改通知，要求重新學習或完善學習記錄?！八牟粋Α贝笥懻摴ぷ骷鞍才挪贾谩八牟粋Α弊C文活動。公司各單位繼續(xù)開展“四不傷害”大討論，討論要結合本單位及本崗位的實際情況找出本單位及本崗位易造成傷害的危險點，采取措施加以解決真正做到四不傷害，各車間要始終堅持班前會開展安全宣誓，要求各單位職工二月二十五日前寫出四不傷害個人承若。